【摘要】：无中生有，制造商机，乍听起来近乎天方夜谭，似乎很难。其实，只要你掌握了“无中生有”的技巧，也就不难了。所谓“坏事”，对经营者而言，就是失误，就是事故，就是危机。无论坏事、事故，还是失误、危机，都是经营者在正常运作中，出现的难以预料的突发事件。
无中生有，制造商机，乍听起来近乎天方夜谭，似乎很难。其实，只要你掌握了“无中生有”的技巧，也就不难了。就看你肯不肯动脑，善不善于多思，那种只知埋头苦干，下憨力的“勤快”人是难能为任的。
闲事，往往看似闲而其实不闲，看似与己无关而其实有关。关键在于经营者能否巧妙地利用看似与己无关的闲事，在平平淡淡之中生奇、创机、造势。古代军事家说过，行军布阵，敌我双方都会，但取胜的关键在于“运用之妙，存乎一心”。用现代话讲，就是要随机应变，巧妙用兵，创造出取胜的机会。
凡事，乃平凡、平常之事也。平凡寻常之事司空见惯，无处不在处处在，人人整天就在做平凡事和制造平凡事，他人与社会也整天在做平凡事和制造平凡事，人与企业都生存在平凡事构成的世界之中。只不过在许许多多的凡事中，有些与你直接关联，有些同你间接联系罢了。创机造势，就是要巧妙利用企业策划，存在于市场生存空间中的各种平凡、平常之事，让凡事不凡，小事生大。
所谓“坏事”，对经营者而言，就是失误，就是事故，就是危机。无论坏事、事故，还是失误、危机，都是经营者在正常运作中，出现的难以预料的突发事件。这种突发事件往往给经营者的发展以及信誉、形象，甚至生存产生极大的影响。但是，对于创业者来说，任何“危机”都应该是“机”而不是“危”。因为任何一个真正的经营者都应该具备“临危不乱”，“善用坏事”、“转危为安”的素质和能力，从而实现“化危为机”，弊中生利。
对于每一个经营者来说，都不可避免地发生各种突发事件。如果处理不好，则会危及自身发展，一旦事故发生就努力“善用坏事，弊中取利”，那么，每一次事件都能成为经营者自身发展的一次新的机会。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
