与组织一起发展和成长

与组织一起发展和成长

一个组织的成功在很大程度上取决于能否吸引人才并为他们提供良好的职业发展通路。“与组织一起成长”是职业人士的最高追求，也是知识经济时代组织发展的必然要求。组织关注成员的成长与发展，就是关注组织本身的成长与发展。因为这种对成员的关注，会赢得成员的心，获得成员的忠诚，从而有力地促进组织的进步。

“李向群连”的先进事迹家喻户晓。这个先进的集体常常通过耐心的教育，帮助战士与连队共同成长。战士谭学良是家里的独子，在家是个众人疼爱的“小皇帝”，入伍前，抽烟、喝酒、怕苦怕累的毛病可不少，入伍后，他脾气暴躁，经常为一点小事与战友发生争吵，有一次还对战友动起了拳头。许多战士都不爱理他。“不抛弃，不放弃，一时后进，不代表永远后进”。连队干部并没有把小谭抛弃不管。为了更准确掌握小谭的性格特点、兴趣爱好和真实想法，连队干部每星期都要和小谭的父母通一次电话。当了解到小谭重义气、讲感情、自尊心强的情况后，指导员先是心平气和地找小谭谈心，激发他的自信心，小谭每取得一个小小的进步，都要在全连公开表扬。小谭爱踢足球，就让他担任足球队长，每次都作为连队主力上阵，让他找到“主人”的感觉。几个月后，小谭开始有了转变，训练成绩也有了较大进步，他带领足球队参加全师足球比赛拿了第二名。后来，小谭还当上了副班长。退伍后，考上公务员的小谭把感谢信第一时间寄到了连队。

“九连没有掉队的兵，我们一起做主人。”这句话很能体现“李向群连”支部“一班人”对待后进战士的态度和共识。连队党支部要求每一名干部骨干在带兵过程中要多进行换位思考，走进战士的内心世界，做到既不求全责备，也不迁就照顾，把相互信任、相互理解的纽带真正连接起来。对一时后进的战士，该连充分发挥党员的先锋模范作用。他们采取责任到人的办法，组织党员经常与官兵谈心交心，安排党员做后进战士的工作。针对有的战士特别是新战士吃苦精神不强的实际，组织党员干部搞好“一帮一、一带二”活动，及时帮助他们增强战胜艰苦环境的信心。

企业作为社会上最普遍的组织，要想员工一直忠诚，就必须像“李向群连”一样，为员工提供与企业一起成长的机会。

企业和员工是一个共生体，企业的成长，要依靠于员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。那些称雄世界的知名企业无不是这样，所有的企业也都是这样。

世界上很多知名的大企业都把“让员工和公司一起成长”作为自己在竞争中赢得优势的重要手段。美国《时代周刊》曾这样评价IBM：“没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”这恐怕是对一个企业的最高评价。探究IBM成功的原因，关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与公司一起成长，应该是IBM成功的真正奥秘。

由于企业发展的需要，IBM经常会招纳新员工，以补充新鲜血液。在招聘过程中，IBM最看中的是员工的个人发展潜力，因为IBM认为这关系到员工学习新知识、接受新观念、适应新环境的能力，关系到员工是否能够和公司一起发展。IBM对员工的成长有非常大的期望，所以，IBM向员工提供管理和专业两种成长渠道，使员工有多种机会和广阔的空间去发展自己的职业生涯，实现个人的职业理想。同样作为国际知名大公司的微软，终身学习和成长则是其员工任职的首要条件。因为只有如此，才能确保自己在软件行业里的霸主地位。

现在企业都把培养员工作为自己的首要任务，他们知道员工就是企业的未来，著名管理学家斯隆有一句很有名的话，他说：“你可以拿去我全部的资产……但主要将人才留给我，我保证，在五年之内，我一定能够把你拿去的所有都赚回来，甚至赚得更多。”由此也可见人才对于企业的重要性。没有一个企业不在想办法留住人才，而作为员工的你是不是也应该从最起码的职业道德和理想出发，反思一下自己的行为会对企业造成的伤害呢？那些只想自己享受企业的成功，而不能与企业共命运同成长的员工，心中普遍存在两种错误的认识：一是错误地认为个人的利益与企业的利益是相对立的；另一种错误的认识是认为个人的前途和企业前途没有关系。其实，企业就是你的船，船在，你就有胜利到达彼岸的希望；船翻了，你的命运也将随之覆灭。所以，在关键时刻要坚持留在船上。

有一家公司由于一项重大决策的失误，频临破产。员工纷纷跳槽，寻找自己的出路。可十小王却没有。虽然他只是一个普通职员，但他决心不当逃兵，和公司共渡难关。一天，小王走进老板的办公室，直截了当地问老板：“您认为您的公司已经垮了吗?”老板很惊讶，说：“没有！”“既然没有，您就不应该这样消沉。现在的情况确实不好，可很多公司都面临着同样的问题，并非只是我们一家。而且虽然您的5 000万元砸在了工程上，成了一笔死钱，可公司没有全死呀！我们不是还有一个公寓项目吗？只要好好做，这个项目就可以成为公司重振旗鼓的开始。”说完他拿出那个项目的策划文案。隔了几天，小王被派去做那个项目。几个月后，那片位置不算好的公寓全部先期售出，公司终于有了起色。

老板非常高兴，提拔小王为副总。以后的4年，小王帮着老板做了好几个大项目，为公司赚了不少钱。后来，公司改成股份制，老板当了董事长。董事会要聘请一位总经理，有很多副总都很优秀，纷纷被推荐，而董事长极力推荐小王，最后小王成为新公司第一任总经理。

个人和企业是为一体的，两者的利益是统一的。只有与企业同患难，才可能和企业同成长。不要在企业困难的时候当逃兵，我们一定要明白，那些最令人陶醉的成就，是那些历经艰难才取得的成就。