只有执行才是一切成功的开始

只有执行才是一切成功的开始

军队是堪称执行力的表率，军人以服从命令为天职，军令如山倒，将之一令而军破士死，否则格杀勿论。军人的第一特征便是执行力，这是军队获胜的保证，也是成功的开始。

在电视剧《亮剑》中，李云龙带领部队不断地获得胜利，其中一个很重要的原因就是他们具有很强的执行力。这从以下几个情境中就能看出来：

情景一：在第一集中松云岭突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。

情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下一个人的时候仍然是进攻，直到战死为止。

情景三：李云龙从被服厂被旅长调回独立团当团长的时候，不忘和旅长提要求把自己的老部下张大彪调来当副手，李云龙对张大彪说：你小子打仗不含糊，第二是执行力强。

情景四：李家坡与日本山崎大队战斗，李云龙向旅长请求战斗：“师属炮兵营暂时由我指挥，就这点儿要求，拿不下李家坡我也用不着提着头来见你，因为那时我肯定已经躺在山坡上啦。我只能向你保证，我们独立团全团一千多号人决不会有人活着退出战斗。”突击队的人没有人会活着退出战斗，这种精神不但是一种执行力，更是对人格的认可，是一种生死同仇敌忾的情谊。

由此可见，李云龙带领的士兵都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏。他带领的整个部队都有一种气质，就像干菜只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。为什么会往前冲，就是因为具有执行力！

军队的士兵执行力强就能打胜仗，而企业的员工共执行力强也能打胜仗。当然，企业的胜仗势获得竞争的胜利。

当今时代，企业的生命在于效率，而效率的产生在于执行。执行力成为当前每个企业面临的突出问题。

美国通用电器公司前总裁杰克·韦尔奇说：“不懂执行的管理者，一定是最糟糕的领导者，他将把公司带入歧途。”战略决定着组织的运转方向，而执行决定着组织的运转速度、效率和效益。战略、计划常常达不到预期的效果，问题就出在执行上面。诸葛亮的“隆中对”再好，若没有五虎上将关、张、赵、马、黄等人的强有力执行，刘备也成不了大业，更不可能形成三国鼎立的格局。战略若不能转化为具体行动的话，再好的战略也无法带来实际成效。如果无法将想法变为现实的话，再卓越的理念也无济于事。有意义的变革只能来自实际的执行。

据美国专家调查，在各种组织中，通常有50％的指令被变通着执行或打折扣地执行；30％的指令有始无终，最后不了了之；15％的指令根本没有执行；最多有10％的指令真正发挥了作用。2001年上半年，全美企业经理人员协会将执行力评为经理人员必须掌握的技能之一，并认为，经理人员必须问自己：公司执行得如何，管理层的预期和企业的实际表现之间存在哪些差距。

近年来，三位著名的美国学者耗时5年，对40个产业几百家企业10年的运行情况进行全面深入调查研究后，所精心推出的《4+2：什么对企业真正有效》一书，揭示了成功的企业在4项主要管理实务上都表现优异，同时在4个次要管理实务中，至少有两项表现杰出，其中执行则是4项主要管理实务之一。

成功从行动开始，行动从脚下开始。卡耐基说得好：这个世界，绝对没有比人更高的山峰、比脚更长的道路。只要强化执行和努力拼搏，就一定能够成功。

执行必须敬业。在《把信送给加西亚》一书中，送信人罗文能顺利完成任务，其关键就在于他的执行力。当我们能像罗文一样成为一名合格的“送信人”时，组织当然受益，“写信人”也会受益，但最大的受益者还是我们自己。当接到“送信”任务时，我们常常会首先问“写信人”给了我们什么，其实认真地思索后我们会得到这样的答案：“送信人”给了“送信”这份工作，让我能依靠这份工作维持生活、养家糊口；给了我们施展才华的舞台，给了我们发展成长的机会，给了我们实现人生价值的途径。因此，我们应该怀着感恩去“送信”，应该充满激情、尽职尽责地工作而不是得过且过。

态度决定行为，行为决定结果。没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。而我们的工作态度完全取决于我们自己。厌恶自己的工作，最终也会遭到工作的厌恶；游戏人生，最终被游戏的只会是我们自己。

我们的生活质量往往取决于我们的工作质量。每个人所做的工作，都是由一件件简单的小事构成的，但不能因此而对工作中的简单小事敷衍应付或轻视懈怠。成功者是耐心地、认真地做好每件事，把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。

贝多芬说得好：“我要扼住命运的咽喉”。我们即使没有贝多芬那样的气魄，但也要竭力不让命运扼住我们的咽喉，坚韧不拨、忠诚敬业、积极行动，在自己的岗位上创造出一流的业绩。