纪律保证成功

2．纪律保证成功

我们在团体中作为团队的一分子，离开了团体的律条，自己的生命是很难获得意义的。那么团体活的纪律在哪儿呢?在每个人的心头，每人的心中都永远铭记这个团体的律条，那么如同一滴水珠融入大海，个体的生命将得到升华。

什么是团队纪律?纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业人士的基本素质，也是对所有干部员工的基本要求。纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种会议决议，执行集团、公司制定的预算、计划、通知，这是公司员工必须履行的职责。当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。

柳传志在创建联想之初，就定下纪律:上班时间一到，迟到者罚站5分钟。当然，也包括他在内。有一次，由于路上塞车，他迟到了，就主动在外面站了5分钟，员工们一看，连老总自己都遵守纪律，何况他们呢!不仅如此，联想的那些创业元老们，甚至柳传志的师长也必须遵守这一纪律。日久天长，联想这一纪律贯彻到了公司的各个部门。

公司的干部员工都来自五湖四海，每个人都有不同的经历和不同的习惯思维，怎样把习惯变成纪律呢?

其实，纪律就是企业文化的核心内容。没有纪律的企业文化不可能指导企业的各项实践有序地取得成功。在企业做事就要认同企业的规则，对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行，最后做到“随心所欲不逾矩”。

在组织中，遵守纪律是管理者赖以执行职务的要素，它代表着对工作的态度、对角色职务的尊重以及对组织的承诺。我们知道管理工作本身是极为复杂的，面对快速变化的人与事，若是不能维持纪律的精神就容易迷失方向，影响团队目标的达成。许多管理者之所以会身陷经营困境，其主要原因就是个人及团队皆失去纪律的精神，处理事务就无法持之以恒。

纪律是组织中促使变革创新发挥效益的关键。组织要确保持续成长的原动力，就必须持续进行创新与改善，要想在企业经营中持续改善则纪律是不可或缺的。在改善中必然会遭遇到许多困难，这时需要的绝不只是能力，要能随变化而快速地采取行动，依靠的就是个人的自律以及团队的纪律，唯有纪律才不会失去方向，才可以有效地成功应变。

要强调的是，纪律不仅可以避免犯错，也是成功的基础，要成为优秀的管理者绝对不要轻视纪律的力量。作为优秀员工，也要做遵守纪律的楷模。