苏勇教授、博士、博导复旦大学管理学院企业管理系主任
当今，文化产业正在我国如火如荼地发展，从中央到地方政府对此都高度重视，而文化产业中也蕴含着无限商机。但是，由于中国消费者所独具的消费心理以及受经济收入水平的影响，人们还没有养成在自己的收入中拿出固定一部分来进行文化消费的习惯，因此中国文化产业的发展还任重而道远。
但是在中国，有这么一批企业已经开始矢志不移地在进行探索，用自己的经营实践为中国文化产业发展闯出一条路来，上海文广互动电视有限公司(SiTV)便是这么一家公司。作为全国四大有线数字付费频道集成运营平台之一、数字电视频道运营商及多媒体内容提供商和服务商，SiTV的业务应该讲做得风生水起，并且还承担了多项国家项目。
但是，“人无远虑，必有近忧”。公司领导层也清醒地认识到，光靠“守株待兔”式的收费模式，公司业务发展已经遇到了瓶颈，要想进一步发展，会遇到各方面阻力。而只有从产业融合角度进行产业化运营，最大限度地与其他产业进行有效整合，充分释放媒体的生产力，才能使公司进一步做强做大。因此公司一方面在技术创新上进行大投入，在数字电视领域继续保持领先地位，保持技术优势，同时在产业融合与经营管理上大力拓展，结合传媒、文化、科技、体育及金融等各方面来进行产业融合，进行强强联合，并大力拓展公司的产品线，增加公司的赢利点，才能跳出原先的思维定势，开拓一片新的蓝海。
任何一家公司要进行转型，除了要进行技术储备和产品储备以外，最重要的就是人才储备。如果没有适应企业新发展的人才，任何转型只是一句空话，对于像媒体和IT这样的“轻资产”公司尤其如此，诚如公司总经理已经认识到的那样“媒体专业型人才对于产业这块一窍不通，懂文化懂节目，但就是不懂运营，无法做到价值增值。不仅不懂，这些固守原有田地的人才还有可能抵触整个产业的转型”。因此，公司要进行经营管理的创新，探索新的商业模式，首先要在企业文化转变和人才引进和培养上进行重点考虑，这样才能使转型之路走得更加扎实和稳健。
(2013年10月28日)
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