苏勇复旦大学管理学院企业管理系主任、教授
企业在自己的发展过程中，很多情况下走的并不是一条直线式发展的道路，而是在探索、徘徊、创新中螺旋式上升，经过一个阶段的前行后，有时可能会短暂的停顿甚至还可能有所倒退，然后经过摸索和思考，在创新中又获得新一轮发展，这时企业会进入一个新境界。银欣公司的发展过程就证明了这一点。
银欣公司是从依附于强大的母体企业农业银行开始起家的。由于背靠大树好乘凉，所以在初创时期，只要单做母体公司的业务，日子就很好过。但当从金融母体企业剥离出来之后，市场就开始考验企业独立在市场经济的大海中搏击风浪的能力。令人可喜的是，银欣公司依托原有业务基础，立足上海，清楚地找到了自己新的定位，重点发展其核心竞争力及塑造有利其二次飞跃的“商业模式”，着力打造公司的知名度，提升公司的市场竞争能力，进入了各种类型的建筑智能领域，开拓出了一片广阔的市场。
而如今，银欣公司在锤炼了自己的市场能力和业务能力之后，又进入了新一轮螺旋式的上升，将自己的业务范围重新确定在金融领域。公司在战略上将金融领域这一细分市场予以重点突破，并努力抢占先机。这在战略上是正确的。在商业竞争中，每一个企业在不同的历史时期，都要从战略层面来不断思考本企业所具有的优势、劣势、机会和挑战，即管理学上著名的所谓SWOT分析。银欣公司从金融系统分离出来，对于该系统在智能化楼宇方面的需求比较熟悉，深刻了解客户想法，与客户企业对接比较容易。而且公司前期在这方面也有很多经验积累，因此，可以充分用足自己在这方面的优势，不断针对客户需求开发出适销对路的新产品，就能够源源不断地获取市场。并且，金融领域是目前我国经济重点发展的一个领域，上海又正在重点建设国际金融中心，这方面的需求正处在蓬勃上升时期，这也给公司的业务量提供很好保证。
对于银欣公司来说，下一步除了考虑在资本市场争取上市之外，还需重点考虑的是:如何根据金融机构不断增长的对楼宇智能化的新需求，考虑金融机构基于互联网的办公新格局的形成，未雨稠缪地开发和设计新系统，用科技力量来提升自己的产品档次，从而更好地顺应时代潮流，顺应金融企业大发展的需要。
(2013年10月15日)
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