【摘要】：1930年，汽车工业到达了饱和点。有些慈善机构指责福特先生，说他从不进行慈善捐款。福特为人们提供了大量的工作机会、优于其他工厂的工作环境和高于平均水平的工资。福特不是在给予一个人财物时伤害他的自尊，而是让他通过自己的劳动获得报酬。福特所做的一切都是直接有效地进行的一种慈善之举。他的工作效率使福特汽车的经销商和福特工厂中的工人都获得很大的利益。
1930年，汽车工业到达了饱和点。福特要求自己的经销商更为有效率地开展工作，甚至比他们自己期望的还要快——其实每个人都需要有这样的压力。所以，当汽车行业的竞争已经是空前激烈的时候，福特汽车的销售却达到了最高峰。福特制订的销售计划，其实是更加有利于汽车销售商的，使经销商们获得了更多的利润。
同时，福特支付给下属的薪水通常都很高，当人们为他服务时，他使他们得到高回报。
有些慈善机构指责福特先生，说他从不进行慈善捐款。但这种指责并不正确。福特为人们提供了大量的工作机会、优于其他工厂的工作环境和高于平均水平的工资。福特不是在给予一个人财物时伤害他的自尊，而是让他通过自己的劳动获得报酬。这是最实用的慈善方式，也是优秀的行动家精神的最佳体现。福特所做的一切都是直接有效地进行的一种慈善之举。
通过自己的方式，福特帮助许多人获得并积累了更多的财富，而他也从中获益匪浅。他的工作效率使福特汽车的经销商和福特工厂中的工人都获得很大的利益。
当你考虑到福特先生事业的规模时，你就可以理解，为何他不能让所有人都感到满意。效率的提高，必须以有明确的营业方针和执行该方针的计划为前提。福特先生的商业运作，总是按照这样的方针与计划进行的。如果他没有这么做，他就不会获得今天这样的成功。
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