面对沉默的程力量,古迪打开了他的心扉,程力量心里很久没有这么敞亮了,一吐为快,大概就指这种感觉吧。
开始,古迪帮助程力量分析了问题的产生原因。古迪说:“你投资的大项目中用的这个人,我听贝斯跟我说过,知道是X01思维类型的人。这种类型的人工作非常认真,有韧性,工作的态度无可挑剔,在自己熟悉的领域不仅游刃有余,还可以不断地提升,直至把工作做到最好,属于精益求精的类型。”
停了停,古迪又继续说道:“只是,你在启用他的时候,忽略了一点,那就是虽然同是一个行业,但是发展阶段不同,他原来的企业是处在成熟阶段,而你的企业处在初创阶段,经验型的经理人你用在了原创性的岗位上,做这个项目从无到有,对他们来说那就是每天面临着无法决策的局面,一切都没有经验,无从选择。”
程力量恍然觉悟,感慨道:“难怪有这么优秀业绩的人,却在我这里做得一塌糊涂。古迪老师,您说得这些话我好像也不是不明白,怎么当时就犯了这么一个大错误呢!”
古迪建议说:“可能你需要找一位原创型的人才,来担纲这个大项目的总经理。只是,这个思维类型的人不多。”程力量闻听,就更加不知道如何操作了。古迪笑了:“这个问题,我们等会儿再讨论吧。”
接着,古迪又帮程力量分析了张岚的事情,她说:“我知道张岚这孩子,当初也是我推荐给你的。这孩子开始的时候一定会超出你的预期,这个我也知道。但是,我没想到的是,他在你那里的平台也太大了,还有,怎么也没想到你用人会这么大胆!有了成绩就目中无人,居功自傲,这是他这种个性人的典型特征,我们称为B01思维类型的。他们容易早期出成绩,也容易早期遇到障碍甚至夭折,在你那里更是被你一手送上了断头台。
“你太欣赏张岚了,就造就了他的心态这么早就出了问题。你现在打算怎么办?”
程力量想起了前车之鉴,感慨的对古迪老师说:“像张岚这种个性的人,我创业的初期遇到几个,都是在取得成绩之后出了问题,我当时在处理他们的时候,是非常的矛盾,舍弃吧,的确是一员干将,做事情漂亮。继续用吧,心态已经很坏了,天老大地老二,他就是老三。不服管,连我都不在话下。最终的结果就是不欢而散。到现在我还觉得心有不甘:怎么这么能干的人就不能为我所用呢?”
古迪也深有同感的说:“你的企业虽然做得很大,但还是企业,我的咨询公司很小,但也是企业,我们大大小小都是老板,是老板都会遇到用人的问题。我创业初期也遇到过与你同样的问题,那时真是没有办法。现在不同了,所有的人才,进来之前我们就知道了他们的职业路线,可以预知他们的发展,自然就可以预先防范后果。”
程力量心想原来古迪也不是天才,她也和我一样吃过很多苦头啊!只是不同的是她作为专业机构,已经在这方面有了突破,并能够为企业服务了,就诚挚地请教:“古迪老师,那你告诉我,对张岚这样的人才,怎么才能用好他呢?”
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