【摘要】：星期五 朝廷宜壹，大臣当和秋七月，以贾充为司空，侍中、尚书令、领兵如故。帝知之，召充、恺宴于式乾殿而谓之曰：“朝廷宜壹，大臣当和。”晋武帝知道朝廷的此种局面后，就在式乾殿宴请大臣们吃饭，告诉他们“朝廷宜壹，大臣当和”。行动指南团结就是力量，只有戮力同心才能取得胜利。
星期五 朝廷宜壹，大臣当和
秋七月，以贾充为司空，侍中、尚书令、领兵如故。充与侍中任恺皆为帝所宠任，充欲专名势而忌恺，于是朝士各有所附，朋党纷然。帝知之，召充、恺宴于式乾殿而谓之曰：“朝廷宜壹，大臣当和。”
——《晋纪一·晋武帝泰始八年》
【译文】
秋，七月，晋朝任命贾充担任司空，其余的侍中、尚书令、领兵等官职一如从前，贾充与侍中任恺都是晋武帝宠臣，贾充想独占名位而嫉妒任恺，于是朝中大臣各寻靠山，一时之间朝堂上下朋党纷然。晋武帝知道朝廷的此种局面后，就在式乾殿宴请大臣们吃饭，告诉他们“朝廷宜壹，大臣当和”。
笔 记
经常遇到这样的情况，在创业的时候，大家齐心协力，所向披靡。但到了稍微有点成就，或者到了守业之时，公司里就会纷争四起，恩怨丛生，帮派林立。当然，这也离分崩离析不远了。
每一个管理者，最害怕的就是朋党。所以，历代对于朋党之争，其惩罚也是最为严厉的，因为朋党之争内耗不说，更可怕的是堡垒最容易从内部攻破。
1989年12月，在北京联想的成立大会上，柳传志就曾在他的演讲《创办走向世界的计算机产业》中明确提出了他的大船理论，称“公司极力反对内部分裂，反对小山头、小摊贩、小作坊和部门所有、以邻为壑的思想。公司倡导透明的人际关系，强调内部凝聚力，引发向心力，视团结为生命。公司要求每个船员进入自己的岗位，朝着共同的目标，组成步调一致、整齐有序的科技企业队伍”。他所倡导的就是一种内部团结高效的管理模式，公司是一条有着共同理想的大船，而这只大船只有内部之间将团结看得至高无上，才能有力气去达到彼岸。
行动指南
团结就是力量，只有戮力同心才能取得胜利。
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