【摘要】：星期五 赏刑者，人君之大柄，不可以假人赏刑者，人君之大柄，不可以假人，所以防微杜渐，消逆乱于未然也。太尉石韬和太子石宣之于石虎，类似于今天的职业经理人和企业老大的关系。优秀的职业经理人和完善的公司制度可以保证企业的正常顺利运转。但是，这并不意味着王石对万科的绝对放权，重要的文件还必须由王石来签署，重要的决策也一定要由王石来做出。
星期五 赏刑者，人君之大柄，不可以假人
赏刑者，人君之大柄，不可以假人，所以防微杜渐，消逆乱于未然也。
——《晋纪十八·晋成帝咸康六年》
【译文】
赏罚是人君所掌握的大权，不能交给别人来执行，这是用来防微杜渐，消逆乱于未然的办法。
笔 记
我们常见如果领导对某人信任有加，就会对其放权，甚至连赏罚的权力都给他。石虎也是如此，当年他任用秦公石韬为太尉，石韬和太子石宣轮流担任“代理”皇帝，每天看大臣们的奏章，听大臣们的汇报，然后自己决定政事的处理，而不再向石虎汇报。于是，司徒申钟劝谏石虎说：“这其实是很危险的事情，慢慢地，你就管理不了这个国家了。虽然现在看来你是信任和欣赏他们，但这也可能因此害了太子跟石韬。”
太尉石韬和太子石宣之于石虎，类似于今天的职业经理人和企业老大的关系。优秀的职业经理人和完善的公司制度可以保证企业的正常顺利运转。比如王石虽然热衷于登山，但在他登山远走的时候，万科照样能够盈利，保持良好的运转状态，应该说这是每个企业家的期望。但是，这并不意味着王石对万科的绝对放权，重要的文件还必须由王石来签署，重要的决策也一定要由王石来做出。这是王石的岗位职责。
企业主要学会放权，这其中有两个意思：第一，要放权，不可事无巨细都亲自过问，这样会如诸葛亮一样累死。第二，要放适当的权力，“赏刑”作为一个单位最能让人产生敬畏的权力是不能放的，否则，你可能会被架空，而你的职业经理人也可能被同事孤立，这是很可怕的事情。
行动指南
管理公司要有所为有所不为，权力有所放，有所不放。
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