【摘要】：星期一 君明乐官，不明乐音文侯与田子方饮，文侯曰：“钟声不比乎？左高。”笔 记田子方的话有些偏颇，管理者哪里可以不懂技术只懂管理，如真是如此还不被人糊弄？
星期一 君明乐官，不明乐音
文侯与田子方饮，文侯曰：“钟声不比乎？左高。”田子方笑。文侯曰：“何笑？”子方曰：“臣闻之，君明乐官，不明乐音。今君审于音，臣恐其聋于官也。”文侯曰：“善。”
——《周纪一·威烈王二十三年》
【译文】
文侯魏斯与田子方正在一起喝酒，文侯忽然说：“这乐钟的声音有些不对，左边声调高了。”于是，田子方笑了。魏斯问：“您为什么发笑呢？”田子方道：“我听说，作为一个皇帝，只要擅于任用乐官就好了，至于音理，大可不必太执著。现在您只知道去精通音律，恐怕会忽略去管理乐官了。”魏斯忙说：“是这么回事啊。”
笔 记
田子方的话有些偏颇，管理者哪里可以不懂技术只懂管理，如真是如此还不被人糊弄？所以，懂管理也懂技术，这当然是一个好的领导者。
但是，随着企业的迅速发展和膨胀，在管理和技术两者不可兼得的时候，管理的才能就显得格外重要。一个企业的当家人，他的任务不是事必躬亲，而是要懂得如何将企业的工作交给适当的人去做，自己则要更注重于对做事人的管理，让适当的人去干适合的事，这比什么都重要。如果在具体事务上面花费太多时间，或者干涉太多，反而会影响下属的发挥，不利于企业的发展。
行动指南
管理者要懂技术，但不能事必躬亲。作为一个好的管理者，在经营的这盘棋局中应该作为一个下棋者，需将合适的棋子放到合适的位置。
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