韦尔奇：不断革新通用电气

不断革新——通用电气

精简、灵活、快速、自信是GE公司追求的目标,而群策群力为此提供了保障,韦尔奇说,“我们必须从组织中的每一个人那里得到每一个好的创意,这种环境不能容忍压制和胁迫性的管理风格。”

1878年10月,美国著名的发明家托马斯·爱迪生建立了爱迪生电灯公司,1879年,爱迪生电灯公司与爱迪生的另外几个公司合并,组建了爱迪生电力照明公司,1880年,公司生产的白炽灯正式上市出售,1900年,GE商标完成注册。

不管爱迪生想没想到他的公司可以发展100年甚至200年、300年……,该公司是道琼斯工业指数自1896年设立以来惟一一直存在的公司。

目前GE以年销售额1100万美元被列为1999年度“《财富》500家”第九位,而从市值、竞争力和管理能力、受推崇程度等方面来衡量,GE的世界排名还要靠前。

公司在全球拥有员工近30万人,业务遍及世界100多个国家和地区,业务领域涉及技术方面的飞机发动机、塑料、医疗,制造方面的照明、运输、动力、家电和工业系统,服务方面的金融、资讯和全国广播公司。

在通用电气的发展历程中,爱迪生的不断创业和革新的优良传统得到了很好的贯彻。在美国,GE建立了第一个用于基础研究的工业实验室,率先将多学科小组的研究方法用于工业研究。GE还是世界上最早拥有高级工程实验室的公司之一。100多年来,GE公司获得了60000余项专利,其中约有16000项至今仍然有效。如今,该公司每年获得的美国专利仍然超过任何一个美国公司。

谈及GE公司如今的辉煌,没有人会不提及“管理奇才”韦尔奇。1981年,当韦尔奇出任GE董事长兼首席执行官时,GE是一个历史悠久、庞大又略显臃肿的大公司,其市值仅为120亿美元。20年后的今天,该公司市值增加了40倍。

韦尔奇的管理思想和实践应该说和GE的革新精神是一脉相承的。

上任伊始,韦尔奇说,“我最大的挑战将是如何用最多的资金投入到最赚钱的业务,同时避免错误的投资。”

根据这一思想,GE把高技术性和技术服务性业务确定为核心业务。在随之而来的改革中,公司只保留那些可能在全球市场上居第一或第二位的业务部门,其余的一律被整顿、关闭或卖掉。

精简、灵活、快速、自信是GE公司追求的目标,而群策群力为此提供了保障,韦尔奇说,“我们必须从组织中的每一个人那里得到每一个好的创意,这种环境不能容忍压制和胁迫性的管理风格。”

GE从摩托罗拉公司那里学到并成功地运用了“六个西格玛”理论,这一理论要求每一个工作程序、每一种产品、每一项服务都达到一种“近乎完美”的质量境界。