强者相争，保持“等距离外交”

强者相争，保持“等距离外交”

给你出一道选择题：如果你左边是狮子，右边是老虎，你往左，则可能被狮子咬伤，往右则可能被老虎咬伤，这个时候，你会选择站在哪里？看来你已经知道答案了，没错，那就是站中间。

在职场中，我们总是遇到这样类似的问题：两个大经理为了权力在斗争，他们都会竭尽全力地拉拢你。可是这两个人都关系到你的发展，甚至都掌握着你的去留，这个时候，无论你贴近哪一边，你都会失掉另外一边。因此，聪明的做法是站在竞争派别的中间。

美国总统大选期间，基辛格给尼克松的竞选团队打了一个电话，十分明确地表示他可以向尼克松阵营提供宝贵的内部情报，尼克松团队当即高兴地采纳了他的提议。在这次竞选中，洛克菲勒也是其中的竞选人之一，但他失败了，而基辛格一直都是洛克菲勒的盟友。

与此同时，基辛格也向民主党的提名人汉弗莱表示了他的这种意愿，汉弗莱要求他提供尼克松那边的内部消息，以便能够与尼克松抗衡。基辛格就把尼克松的一切也全盘托出了。

也许人们会认为基辛格是个两面三刀的政客，其实基辛格的目的就是获得内阁这个位子，一切的手段都着眼于此。而尼克松和汉弗莱都答应了给他这个位子，因此不管谁获胜，基辛格都将从中获利，得到他想要的位子。

最终胜利者是尼克松，基辛格自然也如愿以偿地当上了国务卿，但他仍然小心翼翼地与尼克松保持着一定距离。因此当福特上台，原来与尼克松非常亲密的人都被迫下台时，唯独基辛格又继续成了福特的官员。他正是因为先前与尼克松保持了适当的距离才幸免于难，得以继续在动荡的年代里叱咤风云。

人们往往容易尊重那些保留自己独立立场的人，因为他让别人无法掌握。站在竞争派别当中，审时度势更容易赢得权力并加强自身的影响力，关注你的人越多，你的价值就提升得越快，影响力也就越大。别人的关注如同放在桌子上的筹码，筹码增加了，想要的东西也就更容易得到了。

《史记》有“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹”之说。容易支配的东西总是不被珍惜，因此，不要轻易地投入自己的感情。要知道距离才能产生美，只有保持适当距离，才能引起别人的注意。给予希望，但又永远不让别人满足，这才是进退规则的上上之策。

实施这套策略，必须保持内心的自由，把周围的人和事都视为自己攀登顶峰的台阶，而不是为别人摇旗呐喊。记住自己心中的目标，这样才会认清势力派别。

如果两个领导在竞争，不管你亲近哪一方，都等于是断送了自己的发展道路，因为势均力敌的两个人，如果一个人说开除你，另一个人是不可能为了你这个普通员工而跟对手撕破脸的。所以，就如同在狮子与老虎之间的选择一样，对于办公室里的竞争，尤其是关系到你的未来发展的领导之间的竞争，最好的方法就是保持中立。

具体而言，当领导与领导之间发生矛盾的时候，有两点需要注意。

1. 做到“等距外交”

“等距外交”的意思是指无论在工作上或生活上，你与所有的上级领导大致保持等距，大都处于关系均衡状态。做到这一点其实也并不难，只要你能按照以下几方面要求去做就可以了。

为了实现“等距外交”，你首先必须把思想摆正，要从工作出发、从大局考虑、从发展着眼，努力与不同水平、不同风格的上级搞好关系。要拥有平等待人的思想作风、善于容人的气度胸怀、求同存异的价值标准。

对每个领导在态度上同样尊重、友好、不卑不亢。要善于控制自己的情感状态，不以个人的喜恶作为评价上级的标准，对所有的上级都努力做到以礼相待。

不越级越位请示、汇报工作。凡事都找“一把手”，也会搞得他很为难，而直接负责的上级知道后，不仅会影响他们之间的关系，你以后的工作也就更无所适从了。所以说，应当善于权衡利弊，尽量争取直接负责的上级的支持。

2. 正确对待领导间的矛盾

一般而言，采取中立的态度是可取的。也就是说，进行一种等距离的工作方式，跟谁都不过分密切。或者说，完全从一种纯工作的角度着想，没事尽量少与上司们打交道，特别要注意不让其中一个上司认为你是另一个上司的人。

所以，千万不要陷入领导间的矛盾冲突中，不然的话，你不但会在无谓的纷争中浪费自己的精力，而且会在两败俱伤中使自己受到牵连。