诸葛亮斩马谡与现代管理

4．做个无私的管理者

【厚黑真言】

当时成都川报，对李宗吾彻查此案，刊为重要新闻，大标题为《遂宁师校燃犀录》，小标题为《李省视学铁面无私》。后来李宗吾见到川报的主笔，对于“铁面无私”四字加以修正道：“我对于此案，无私则有之，铁面则未也；假使包龙图处此，断不会说‘曲予矜全’，也不会说‘是否不虚，尚难确定’的字样吧。”

【厚黑妙用】

身为一个管理者，自身的素质和表现是非常重要的，因为你的一举一动都将成为他们行为的标准。而作为管理者的你，首先要有一个衡量员工的标准或者行为准则。这就要求作为管理者的你首先要是一个无私的人，一个能平等对待所有员工的人。可以说，无私是一个管理者首先要具备的基本素养。

管理者不可能离开员工而独立存在。他必须要考虑如何把所有员工的心力集中到一起，调动发挥每一个员工的积极性和创造性，协力完成共同的目标。要做到这一点，领导者首先应该做到心底无私，把员工放在同一条水平线上。因为只有心底无私的管理者才能赢得员工的认可和尊重，才能得到下属的支持和拥护。

诸葛亮挥泪斩马谡的故事是人尽皆知的，但又有多少人能够领悟到这个故事背后的真正含义？事实上，这个故事除了批判马谡的狂妄自大、骄傲自满外，也赞扬了诸葛亮的赏罚分明，铁面无私。

227年，诸葛亮驻军汉中，准备北伐，扬言要从斜谷道经陕西郿县（今陕西眉县北），直捣长安。曹魏政权得知消息，一面派兵驻扎在郿县一带，一面又抽出精兵五万步骑，由夙将张郃带领，赶往西线，驻防陇右。

第二年春，诸葛亮正式出兵北伐。他的部署是：命赵云、邓芝率领部分军队进据箕谷（今陕西太白县境内），虚张声势，做出佯攻的样子，以图把魏军主力吸引过来。同时，自己则亲自率领主力军北出祁山（今甘肃西和西北），以便先取陇右，最后夺取长安。

为了获取全胜，诸葛亮特别选中马谡来担任先锋。马谡是襄阳人，随刘备自荆州入蜀，平日“好论军计”，在蜀汉平定西南少数民族叛乱时，曾献过“攻心为上，攻城为下”的计谋，因而受到诸葛亮的器重。但是，由于他缺乏实战的经验，因此，刘备在临死前，告诫诸葛亮说：马谡“言过其实”，对他不可重用。

当诸葛亮的主力部队突然到达祁山时，打了曹魏军队一个措手不及。汉阳、南阳、安定三郡（今甘肃的甘谷、陇西、镇原一带）的吏民纷纷起兵反魏归蜀，战局对蜀军十分有利。但是，马谡这时在街亭（今甘肃秦安县东北）却出了问题。他率军进至街亭时，遇到了魏将张郃所率主力部队的抵抗。马谡违背了诸葛亮原先的部署，又不听从部将王平的建议，在寡不敌众的形势下，居然不下据城，而舍水上山，结果被张郃军队切断水道，杀得大败。街亭失守，使诸葛亮十分被动，一场十分有利的战局顿时变成败局。尽管诸葛亮十分爱惜马谡的才华，但是，为了严明军纪，他毅然按照军法处斩了马谡，还上疏朝廷，自请贬官三级，追究个人“不能训章明法”、用人不当的责任。

事后，部下蒋琬认为诸葛亮在天下尚未平定时杀智谋之士，太可惜了。诸葛亮却认为：孙武、吴起之所以能够天下无敌，是由于执法严明；现在天下分裂，北伐战争刚刚开始，如果松弛法纪，还靠什么去讨伐敌人？因此，虽然对他十分器重，也依旧无私地按照军法对其进行处置。对此，后人对其评价甚高，以“法加于人也，虽从死而无怨”来称赞诸葛亮赏罚分明、铁面无私的精神。

上述故事中，诸葛亮对无私做了一个很好的诠释，他把公事和自己的私有感情分得很清楚，这个标准就是一视同仁，即不管军队中谁犯了错误，哪怕是自己最喜爱、最器重的臣子。

的确，一个成功的管理者，在处理有关下属的事情时，总是会坚持用“无私”的标准。只有那些没有大局意识的管理者才会依照自己的感情，凭一己之私来处理工作上的事情。这样的领导，必定会遭到失败。