学会站在上司立场想问题

学会站在上司立场想问题

你是不是常常觉得上司不理解自己，每天忙得团团转，居然还得不到对方的满意？是不是有些时候明明可以用很简单的方式完成工作，对方却让你必须用另一种繁琐的方法？是不是时常觉得难以理解为什么上司要这样做？

在有些职员的印象中，上司就是一个剥削者，大家都觉得自己和对方之间的想法隔着一条无法逾越的鸿沟。其实，你不妨站在上司的角度看待问题，这样的话，不仅能够增强自我的归属意识，还能摆正心态，开始觉得合理利用资源是一件有益的事情。

学会站在上司的立场想问题，有助于你训练自己的大局意识，还能够通过了解对方的意图，适时调整自己的工作方式，让你的工作更加符合上司的心理，从而获得良好的效果。

另外，站在上司的角度想问题，还有助于提高自己的思维品质和执行力，让对方觉得你和他是“一条船上的人”，更容易获得对方的信任。

新人故事

张婕大学毕业不久后便来到这家公司上班，担任财务部出纳，她做事仔细认真，领导交代的事情都能够很出色地完成。

有一次，张婕带着货物去了邻市的某县镇，说好是去收现金，一手交钱，一手交货。而到了那边才知道，对方客户暂时没有那么多钱，整单货物还差五万块货款，张婕请示了经理后，先给对方卸了货，接着让客户写了欠条，并在上面注明两天内把余款直接打入公司账户。

回去的路上，张婕有些郁闷，对方客户说，他与别人也常常有往来款，从来不用欠条之类，就是口头上的约定，大家都是生意人，也都讲求诚信，一般不会出现赖账的情况。

可是没办法，老板要求对方打欠条，自己就必须做。更麻烦的在后头，客户不见欠条是不会转账给我们公司的，自己还得在客户筹到钱的时候，搭外面的长途客车过来归还欠条，同时拿走银行转账单据。

张婕越想越郁闷，觉得老板做事死脑筋。

静下心来后，张婕想到，公司刚刚同该客户合作不久，今天是第一次发货给人家，老板在不了解对方状况的情况下，出于谨慎起见才会这样做。更何况我们公司的风格谨慎，一向不允许客户赊账，如果因为这个客户坏了“规矩”，恐怕以后会不好办。分析了原因后，张婕释怀了很多，做起事来也非常有干劲儿。

某天，张婕正在做事，经理打电话过来，叫她再去仓库盘存一下，她觉得奇怪，明明上个月月底时才盘存的啊，现在才过了半个月，而且自己手上还有很多工作没有完成，不过没办法，只好过去。

走在路上，张婕想到，早上会计王姐说我们公司的账目，和供应商那边好像有些出入，自己又是负责库存那一块的，所以老板让她再过去检查一遍。想到这里，张婕便没有再觉得有什么不合适的，大步向仓库走去。

后来，老板在会议上表扬了张婕，说这个姑娘执行力很强，交待给她的事情都能在短时间里完成，对工作的态度非常认真。

达人之路

故事中的张婕为什么能够没有任何心理负担地去工作呢？因为她能够站在上司的立场上想问题，如果你总觉得自己是被剥削者，便不会有好心情去工作，反之，则能够很快地领会上司的意思，按照他的想法去做，让他觉得你是一名有很强执行力的员工。

首先，把公司的事情看成自己的事情

老板和员工最大的区别就是，前者把公司的事情当做自己的事情，员工则喜欢把公司的事情当做老板的事情，觉得自己一直是生活在基层的被雇佣者，老板每天从自己身上“刮去”油水，壮大自己。

如果你抱着这样的心理，可能永远不会站在上司的角度思考问题，也就很难与对方保持一致，甚至可以说，如果这样下去，你的表现永远不会让老板满意，因为你还没有建立好的心态。

试着学会把公司的事情当成自己的事情，只要有利于公司的事情自己都会去做，如果发现伤害公司利益的行为会马上制止，如果你能做到这一点，就已经与老板的思想保持一致了，也就不会带着怨言工作，而会表现出非常积极的态度，这也正是老板愿意看到的。

例如，你现在只是一名总经理助理，每天干的事情不过是安排上司的行程、整理收集公司的各种文件、资料、在老板身边做好会议记录等，如果你觉得自己只是为老板打工的，多了很多事情，拿着最基础的薪水，感觉简直就是在被剥削，你还有什么心情面对工作呢？肯定会表现得非常懒散，缺乏工作热情和积极性，这样的你怎么能得到上司的欣赏呢？

你不妨试着从老板的角度出发，他让你写一份报告，你可以看看这份报告的意义在哪里？为什么要在会议上把报告的内容说给客户听；或是你看了老板今天的会议记录，他所说的几点内容对各个部门的工作有哪些指导意义？

当你开始站在上司的角度上思考问题的时候，你不仅可以培养管理者的思维方式，还能够通过了解对方的意图，从而改变自己对工作的看法，当你知道老板是出于什么原因而让你做一些事情的话，我想你的对抗情绪也会得到缓解，从而能够表现出对工作的积极态度，上司会越来越看好你的。

其次，树立管理核心意识，学会看全局

大多数经理人都有全局意识，毕竟他是一名宏观管理者，喜欢算大账，他们关心两件事情：收入和支出，他们要抓的就是“增加收入，降低支出”。

不管你在什么岗位，都相应地遵循着这一规则，既然不能违反这一条管理定律，为什么不把它当成自己的工作目标呢？

曾经有这样一个人，他大学毕业后便去了一家民营企业上班，一开始担任财务室的出纳员。起初他在向上司汇报工作时，只会说一些数字，例如：应收账款有多少钱，这个月公司的总的运营开支是多少；生产成本为多少等。一段时间后，他觉得自己这样汇报工作过于简单。于是想着：假如我是老板，会希望财务人员能给我提供些什么信息呢？他觉得不应该每个月机械地完成几张财务报表就完事儿了，而是应该把重心放到数据分析上，分析企业每个月经营的状况如何、花费了多少成本和可能存在哪些风险等。于是，他开始为此积极准备，后来，他汇报工作的时候不仅把报表呈交给老板，还添加了很多财务分析说明。上司对他的主动精神和工作业绩很满意，多次在会议上表扬他。

可见，你树立了管理核心意识，就能够像上司一样，从大局出发，有针对性地工作，当你给出的工作内容和老板需要的信息恰好一致的话，对方肯定会非常欣赏你，觉得你的表现真是棒极了。

职场寄语

1．员工只有把公司当成家，才能表现出很强的积极性。

2．站在企业的角度思考问题，会对你有很大帮助。

3．有全局意识，了解老板的工作意图，让这些都变成你的工作目标。