百度公司的价值链的最大竞争优势

与其待时，不如乘势

借势而起，是成功人士常用的借力方法。学会审时度势，抓住现在的时机采取行动，根据不同的时势做出巧妙的安排，才有可能做出成功之局。

常言道：时势造英雄。指的是借时势之力成就大事的道理。回头看看我们前人的智慧，其实中国的军事思想早就告诉我们：竞争谋略不讲力气，而是讲劲道，劲道不是力，而是势。“知其力，用其势”，所以能够四两拨千斤，能以弱胜强、以寡击众。

“时势”中的“时”，就是时机成熟与否的问题。时机成熟了去做某一件事就容易成功；若时机不成熟，就先别去做，即使做了，成功的概率也不大。所谓“势”，就是“力”之顺逆与难易之比较。势顺而用力易，势逆而用力难。时与势处处存在，关键在于你的判断能力，所以，你必须学会审时度势，看准某一事物在将来可能向何处发展，抓住现在的时机采取行动，根据不同的时势做出巧妙的安排，争取做出成功之局。胡雪岩说：“与其待时，不如乘势。”借势而起，借力而发，是成功人士常用的借力方法。

创业之初，微软几乎无偿地向IBM提供最初的软件系统，但它也随着IBM销售的不断扩大，逐渐占据了软件市场的统领地位，获得了大利。

中国联想在“贸工技”阶段，同样也是借代理国外品牌来积累市场经验和第一桶金；接着又借中国计算机所的科研力量开发新产品。当联想强大之后，想走向世界时，也同样用借势的方式，收购IBM的PC部门，实现国际化战略。2005年5月新联想成立后又借助奥运会推波助澜，稳固其在全球PC霸主的地位。联想的每一步，都是随势而动，借势前进。

“势”就是这样，只要你认识它，并且利用、驾驭它，你就可以事半功倍地创造你的财富，可以轻易就能达成自己的目标。很多人和很多企业为什么总是做不上去，就是他们根本就没去想过“势”的含义，没想过“势”的重要性，更没想到过要“借势”来为自己服务。因此，单靠自己，力量单薄，结果只能是苦劳不少，功劳不多。

巧借天时，借势而上，与把握时势有很大关系。看准时势需要眼力，历史上有显著成就的人，都是借势的高手，从他们的成功经验中，我们可以看到他们借势而上的智慧灵光。他们之所以成功，是因为他们把握了时机，然后做局借势而上。

2005年8月5日，百度成功登陆美国纳斯达克，以27美元发行，一天之内涨幅竟然达到354％，成为美国股市2000年来新上市公司首日涨幅之最。百度市值由8．72亿美元飙升至近40亿美元。百度的创始人李彦宏的身价也达到9亿美元。这次，百度不仅再次创造了互联网企业的神话，而且也成为家喻户晓的明星企业。百度为什么火得如此一塌糊涂，这在其上市之前恐怕是大多数人所始料未及的。

以百度当时的名气，即使上市了，也不一定能达到如此好的效果，也不能排除融不到更多的资金，成为市面上的垃圾股的可能。因为，美国的投资者没有人知道百度，更没有人用过百度。要想在市面上一举成名，需要让美国的投资者认识百度。而要达到这个目的，最好的办法就是，让他们知道百度和美国某个他们非常认可而且业绩很好的公司是一样的。

对于百度来说，这个公司就是Google。一方面，Google是搜索业界的老大，其上市后，业绩一路攀升，从开盘时候的100．01美元已经上涨到了当时的300多美元，是美国投资者追捧的对象，其在资本市场和搜索领域的影响力无可匹敌。另一方面，Google在国内和百度是竞争对手，在中国搜索领域分别排名第二和第一，两家公司性质的相同性可想而知。

因此，在上市前，李彦宏聪明地把Google作为新的融资股东。而在Google上市时，错失投资良机的投资者，这次显然不会再错过机会，他们把对Google未能尽释的热情转移到了对百度的热情追逐上。因此，借Google之势，百度一举成名。

在当今无孔不入的互联网时代，各种信息的传递速度早已是今非昔比——我们处在一个信息泛滥的环境中。信息越多就越会出现信息不对称，越容易出现“供方找不到需方，需方找不到供方”的双盲现象。面对这样的处境，企业如何让消费者最快地认识自己？如何在大众心中树立企业的品牌形象？如何把产品卖到消费者的手中？如何使企业获得永久经营的竞争力？实践证明，借势营销的路子是正确的。通过借势营销可以让消费者“自己说服自己”——即把“说服购买”隐藏在营销活动里，让消费者在参与营销活动的过程中自觉地来购买我们所销售的产品。

在现代商业竞争中，假如你准备在某个行业大展宏图，时势对你很重要，时势对商人来说就是机遇，谁能看清对自己有利的时机，并制定出具体的行动计划和实施方案，然后造局借势而上，谁就能事半功倍地走向成功。