用别人的智慧成就自己的事业

用别人的智慧成就自己的事业

万事都要巧借力，没有一个人能够独自成功。若想工作有所收获，事业有所突破，就必须借助行业中最优秀者的力量，站在这些巨人的肩膀上寻找超越的机会。

如果没有其他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成就。当两个或两个以上的人联合起来，并把这种关系建立在和谐与谅解的基础上，联盟中的每一个人的能力将因此倍增。在国外，有些商人以不同的方式听取顾客的意见，他们认为，一人计短，众人计长，“老板无主意商店”就是这样诞生的。创办“老板无主意商店”，让顾客替商店出主意，告诉老板经营什么产品，或者干脆向商店提供商品。这种经营模式具有很大的创意和新奇性，所以能吸引无数的顾客。综观这种经营模式，其本质还是商店借顾客的点子经营，集顾客的智慧，发展自己的事业。

明智的领导者，能做到最大限度的“人尽其用，物尽其用”。借助别人积累的工作经验为自己做事，以别人的经验为指引，把一些自己没做过的事情让给那些驾轻就熟的人去做，使自己从繁杂的事务中解脱出来，去筹划更大的项目。

美国大名鼎鼎的富豪、钢铁大王安德鲁·卡内基，原本是一位名不见经传、对钢铁知识知之甚少的小工。他成功的奥秘是善于利用人才技术的优势，并且把他们集中到自己麾下。他四处网罗人才，并同五十多名专家组成智囊团。他们为他出谋划策，解决在生产经营中出现的种种疑难问题。借助于人才智囊团的巨大力量，美国产生了历史上第一个钢铁托拉斯。

任何一个企业内部，总有一两个乃至一批对业务有经验的员工，他们熟悉企业的业务情况，知道如何解决一些棘手的问题。这种人或许仅仅处在一个不起眼的岗位上，但是，他们对企业的事情看在眼里，记在心里，这些人的意见，是领导者决策时可以倚重的重要资源之一。领导者为了避免决策失误，应该懂得珍惜这些具有特殊经验的群体，因为他们是“春江水暖鸭先知”的一群，他们最了解企业的经营情况。

万事都要巧借力，没有一个人能够独自成功。让更多的人帮助你成功，这是一种高效的社会智慧。若想工作有所收获，事业有所突破，就必须借助行业中最优秀者的力量，站在这些巨人的肩膀上寻找超越的机会。

服装界巨子施瓦茨，在从事服装业初期，有一次拿着一款服装的样本去一家小服装店推销自己的产品，谁知这家小店的主人嘲笑他的服装只能堆在仓库里，再过十年八年也卖不出去。施瓦茨并没有反唇相讥，而是诚恳地向他请教。这个小店主说得头头是道，入情入理。施瓦茨有如醍醐灌顶，又惊又喜，马上许愿高薪请这位怪人出山为他效劳。没想到，这位怪人不仅不接受施瓦茨的邀请，反而奚落了施瓦茨一顿，让施瓦茨下不了台。

施瓦茨没有放弃请那家服装小店主出山的意愿。经多方打听才知道，这个怪人原来是个服装设计师，因为技能出众，个性突出，很难合群，曾在多家服装厂做过事，都因与老板闹翻而告终。因此，他一气之下发誓不再搞服装设计，改行做了服装小商贩。施瓦茨了解清楚之后，三番五次登门造访，诚心请教。但不管施瓦茨怎样谦卑有诚意，这位怪人仍坚决不答应施瓦茨的请求。施瓦茨并不气馁，常去看望他，跟他聊天，赞美他有服装设计的天才，欣赏他的才华，并在他经济周转困难的时候，及时给予他热情的帮助，后来更与其成为好朋友。这位怪人觉得很不好意思，最终改变初衷，答应出山。

在实际工作中，若施瓦茨与这位怪人对某一款的服装意见不一，他总是让施瓦茨下不了台，但事实证明，因为他设计的服装有个性，所以很畅销。他为施瓦茨创造了巨大的经济效益，帮助施瓦茨建立了一个跨世界的、庞大的服装帝国。

可见，一个好的创意的产生与实施，仅靠创业者自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，在自己周围聚拢起一批专家，让他们各尽其才，充分发挥他们的创造性作用才能取得突破性的成功。

安德鲁·卡耐基曾这样说过：“当一个人认识到借助别人的力量比独自劳作更有效益时，标志着一次质的飞跃。”谁能掌握一个时代最优秀的人才，谁就掌握了天下。没有人才的帮助，你的成功就是有限的，会受到各方面因素的制约，要想成功，求才用才是必由之路。一个人想要做出一番成就，并非一定要使自己勉为其难，冥思苦想，闭门造车。改变一下常规思路，巧借别人的头脑来武装自己，或许成功就指日可待了。