打击和报复让我们审视自己的对错

打击和报复让我们审视自己的对错

一个人受到打击，有时候并不是因为自己锋芒太露，可能在于自己做了什么让别人反感的事情，或说犯了错。

所以，在受到打击之后，我们不妨借此机会审视一下自己的对错，为自己的人生加加油。

一位年青人去拜访一位年长的智者。

一见面，他就问道：“我要怎么做，才能变成一个自己愉快也能够给别人带来愉快的人呢？”

智者微笑着说：“我送给你四句话。这四句话分别是：把自己当成别人、把别人当成自己、把别人当成别人、把自己当成自己。”

细细品来，颇有一番感悟在心头。智者的四句话里蕴藏着多少不为人知的道理啊！“把自己当成别人”，就是要求我们要经常“审视自身”。

“把自己当成别人”，就需要我们站在公平、公正的角度来看待自身：无论是在生活还是在工作中，我们都容易犯一个公认的“通病”，那就是看别人都不如自己好。尤其是当我们地位较高时，更容易这样。

有人说：只有我们自己才是最了解自己的人。你也这样认为吗？

事实上这个说法并不全正确。当我们单纯地把自己只当成自己来看时，我们所了解到的只是我们心中的“自己”，而非别人眼中的“自己”。简单的一个小实验，请你在一张纸上只用一句话来形容你自己，要保证所有看见的人一眼就可以认出纸上所写的人就是你。想很多人都无法实现。为什么？

当我们用挑剔的目光再次审视别人时，也应该用同样挑剔的目光审视自己，这样我们才可以更清醒地认识到自身存在的问题，适时加以改进。切记当你埋怨同伴下属工作效率低下的同时，也不要忘记回头看看自己在工作是否也存在着同样的拖拉现象。

“把别人当成自己”就是要求我们要学会换位思考。

把别人当成自己，就是要求我们会学换位思考，要经常站在别人的立场上思考问题。比如作为主管，在日常管理工作中发现下属犯错，这是再正常不过的事情了。你将如何处理？当然是不会容忍和姑息错误的存在！一般都会要求下属立刻改正错误，一些严厉的主管还会加以批评和处罚。

其实，优秀的主管是能够影响下属的态度和行为去实现组织的共同目标的。领导的影响力有三个不同的层面：第一遵从，听从你的命令并乖乖地执行，并非来源于意愿而是你所处的身份和地位；第二认同，排除你作为领导这个客观存在外，认同你的价值观、管理理念和行事作风，积极地执行你的命令；第三影响，身体力行地影响下属的内心、价值观，潜移默化地把你的价值观变成下属自己的价值观，也就是我们常说的无为而冶。

那么，这些都需要我们换位思考，把别人当作自己来看。不要让表面表现遮盖了本质问题。只有这样我们才可以切身地体会和认识到别人做事的出发点，而后多给予些理解，以增进人与人之间的信任。

“把别人当成别人”就是要求我们要尊重个性。

把别人当成别人，强调的是一种尊重。每个团队都由不同的成员组成，个体不同，其个性也必然不同。在优秀的团队中，并非每个成员都表现出相同的个性，而是每个成员都发挥了自身的长处，形成了互补。

人有一种通性，但同时也存在着个性。就拿新员工来讲，当员工入职时，大多数员工都有着非常强烈的意愿想把工作做好，这就是新员工的“不同点”。但人与人的个性不同，他们的表现形式也将不同。有的员工积极表现自己，有的员工默默无闻埋头苦干，有的员工擅长细节，有的员工善于学习，有的员工喜欢动脑，有的员工善于动手。由于表现形式的不同，产生的效果和作用也必然不同。而作为管理者要做的是充分利用新员工的“不同点”，用其所长，避其所短。而非完全“同化”，强行否定其独有的“个性”。

就如我们看到的古典名著中的的“西游团队”，他们最后取经之所以能够成功，就因为每个成员都有其独特的“个性”而且有着不可替代的一面。也恰恰因为其独特的、不可替代的个性，使得这个优秀的团队最终完成了“西天取经”的任务。

“把自己当成自己”则要求我们要坚持自己。

“把自己当成自己”，强调的是一种“自我”。相信看到这句话每个人都会有不同的理解，就如同生活中我们每个人的做事风格和手法都有所不同，各具千秋。

著名的“宾利车”正是因为始终坚持手工制作和精益求精的生产品质而闻名于世，得到世人的认可与瞩目，可见坚持“自己”的可贵。那么我们在工作和生活中也应坚持自己的风格，不断完善自己的行事风格，从而得到别人的认可。

这四句话中的“自己”和“别人”，存在许多的矛盾和辩证思想，这就需要我们能够把它们结合、统一起来，在打击和报复中审视自己、完善自己。