创业期的五种不良倾向

创业期的五种不良倾向

在创业期间，所有决策和行动的出发点都遵循这个"生存"首要原则，不管是有意识的还是无意识。

不良倾向一：为达目的不计代价创业期间的工作大多是开创性工作，而开创性工作通常伴随着资源的消耗。很多工作又是一环扣一环，前面的工作是后面工作的基础。前面的工作搞不定，后面的工作就得停摆。在时间紧任务急的情况下，创业者只好采取为达目的不计代价的策略，花了不少冤枉钱，也是不得不交的学费。

做什么事情多少要交一点学费，何况是做生意。创业者在创业之前都有思想准备，但这种为达目的不计代价也带来很多负面影响。生意场上，双方第一次的交易规则往往就是今后双方的交往规则，这是一种不成文的习惯做法，今后即使有改变，也是局部的细节调整，很难改变根本的规则。

做事情为达目的不计代价是创业者在创业期间不得已的做法。

不良倾向二：为生存行权宜之计

现实与理想最大的差别在于：现实中，我们明明白白地知道什么是最好，但我们必须选择一个并不怎么好的，甚至是最次的，因为有总比没有好。创业者在创业期间一定深有体会。资源的有限性一直制约着创业者的决策和行为，创业者往往不得不实行权宜之计。

创业者迫于生存的压力，不得不实行权宜之计，但权宜之计是不好的，是要付出代价的。例如，资金不足，与人合伙。明明知道合伙人并不是理想的合伙人，但也没有办法。创业期间因此增加了额外的压力，因为实际上是多了一个"老板"。创业者专业知识不足，不得不聘请业内高人，但也因此受制于这位业内高人，而高人通常都是不好侍候的有特殊脾气的人。

权宜之计的负面影响是很大的，是明知不可为而为的事情。创业者必须做好判断与决策，不能白白浪费一个好的创业构想，使自己的付出丢在水里。

不良倾向三：好大喜功不自量力

一名登山运动员在离峰顶只有50米时因高山反应退下来了，没能再创自己的新记录，事后，许多人都为他可惜，可他自己说："我了解自己的情况，这已经是我的极限了。"他这种对自己的了解的心态，是我们很多人都缺乏的。一个自己了解自己的人，也是一种人才。

创业者在发展自己的事业时，尤其要考虑度的问题，即发展的限度。公司扩大，扩大到什么规格合适。一个厂有50名工人时，可以赢利，有500名工人时，由于工人的增加，必须增加生产设备，相应的工人的工资支出、设备的维修费用也会增加；产品数量的增加，必然会要求仓库面积的增加、保管费用的增加以及销售费用的增加，另外，还可能出现管理上的问题，产品质量问题的增多及销售渠道不畅、产品积压等情况。工人由50名增加到500名的结果，可能只是解决了450人的就业问题，公司的利润不会立即上升反而可能会降。如果老板还要再招200名工人，那么他一定是神经有问题，这个工厂离倒闭不远了。

在生意场上，走一步锦上添花，走两步可能就会画蛇添足，这可不是吓唬人的，你要不相信，很可能会掉到悬崖底下。

不良倾向四：头疼医头，脚疼医脚

创业者自主创业，各种事情千头万绪，并缺乏直接的务实经验，对问题的难度估计不足，准备不足。很多事前认为简单的事情，进行过程却又出现了各种预想不到的情况，有时候创业者真的是欲哭无泪，感叹做一点事情真的好难。

再好的创业企划也不可能与实际情况相符，计划赶不上变化是再正常不过的事情。事到临头，创业者只能是头疼医头，脚疼医脚，先解了燃眉之急再说。

这种状况一直伴随着整个创业期，只有有毅力、有体力的创业者才可以应对自如。这些事情的处理和解决常常给创业者带来成就感，认为自己是无所不能的；而实际上，这是一种没有计划、高成本低效率的管理。创业者可不能陷入其中不能自拔。

不良倾向五：凡事亲躬

创业期间的创业者有一个重要特征，就是凡事亲躬。一方面很多事情别人不能干，只好自己亲自操刀；另一方面，因为辛辛苦苦创业不易，不能在任何地方出差错，创业者也不放心别人，只有自己过一遍手，亲眼看一看才放心。