具备领袖特质，树立光辉形象

3.具备领袖特质，树立光辉形象

在过去的几十年里，有大量的有关管理方法、手段和技巧的著述，教导读者如何通过操纵他人来达到自己的目的。然而，很少有关于领导特质方面的论述，而这才是领导才能的真正基础。一个管理者要想恰当地实施领导和发布命令，就必须拥有像头狼般特定的性格特点和品德。

将者，智、信、仁、勇、严也……兵家者流用智为先，盖智者能机权识变通也；信者使人不惑于刑赏也；仁者爱人悯物知勤劳也；勇者决胜乘势不逡巡也；严者以威刑肃三军也。

在企业经营中有很多未知因素。因此，智慧是很重要的，它能使一个领导者清楚地明辨出制订战略所必需的公司的优势、劣势以及机会。勇气也是很重要的，因为如果缺乏勇气，领导者就无法在时机需要时，将智慧和大胆的行动结合起来获取优势。诚实和仁慈也同样重要，因为在本质上，领导一个团队、部门、分支机构或者公司都意味着通过其他人来达到成功。纪律也是必须的，因为没有纪律就无法确保战略能成功地执行。所有这些特质都是一种强有力的、积极的、充分发展的性格的表现。

正像诚实和仁慈非常重要一样，领导者还必须表现出对局面的控制，表现出自信和胜券在握的成功形象。这种自信的表现不能是表面上装出来的假象，必须是建立在睿智、诚实、仁慈和勇气基础之上的真正的自信。如果领导者以特质为基础的领导能力在动荡时代的有效领导有一点彷徨，那么他的跟随者就会有很多彷徨。

2001年7月，盛大向韩国ACTOZSoft公司支付30万美元入门费取得《传奇》在华运营权之后，手头的现金只够开销两个月的人员工资。如此放手一搏，在外人眼里，不啻于一场冒险；而在陈天桥看来，这是一场有胜算的冒险。

据CNNIC统计，2001年，中国已有3370万互联网用户，其中网络游戏的用户已达576万；2001年的国内宽带铺设曾掀起一轮高潮，基础设施基本完备；国内网络游戏市场初露端倪，而近邻的韩国为中国展现一幅美好图景：韩国游戏市场规模超过了10000亿韩元，游戏产业大约形成了200亿美元的产值——这些是成功的充分条件。

当时名不见经传的盛大还拥有成功的必要条件——团队和运作。陈天桥当初认为公司创立以来几经转型，已经锻炼出了一支战斗力顽强的团队：“可能《传奇》比较一般，但我相信盛大是个好公司，好公司能够弥补游戏的不足。我们拿着这款游戏，说服了服务器厂商让我们先用设备后付费；然后，我们又拿着设备到电信那去抵押运营；最后，我们跟销售商说，我有这么好的产品，你们要包销。”陈天桥三言两语概括了当初这一巧妙的运作。正是这一不无风险的运作让盛大捱过了游戏上线测试的两个月，等到了现金流入的那一天。从而为以后的成功发展奠定了坚实的基础。

一名优秀的领导者不仅要具有上述的特质，而且还要具有与个人价值观相一致的自我约束能力，他的行为也必须同这些价值观相一致。同样重要的是，优秀的领导者不会表现出对组织造成伤害的性格缺陷，如犹豫不决、欺骗、胆怯、自私等等。

不幸的是，尽管各个时期都不乏优秀的企业领导人的范例，但缺乏良好特质的企业所有者、经营者和管理者的数量却远远超过了优秀领导人的数量。之所以这样说是因为，自罗马时代就有“一经售出，概不退换”的说法。其间经过了资本主义早期阶段对雇员的恶劣对待，直至20世纪早期的劳资斗争。现在的企业问题，例如印度博帕尔事件和埃克森瓦尔德兹油轮事件，以及公司裁员的处理不当，还在不断发生。为了取得成功并改善形象、增加对社会的贡献，企业有责任使其经营者、管理者和雇员具有良好的特质，并投入资源来帮助他们培养这种特质。