清除员工中的“烂苹果”

4.清除员工中的“烂苹果”

大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼地进了办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。

四个月过去了，新主管却发威了，坏分子一律革职，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直像换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：“相信大家对我新上任后的表现和后来的大刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。

我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂草的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。”

说到这儿，主管举起杯来说：“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。”

“路遥知马力，日久见人心”，一个下属的价值高低绝不能凭领导者一时的观察或是只看他表面的现象。要真正了解一个人，需要长时间的、持续的观察。只有通过细致彻底的观察，才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。正如花匠，他们总是勤于给花草施肥浇水，如果这些花草能够茁壮成长，就会有一个美丽的花园，而如果它们不成材，则把它们剪掉。

有人买了一袋苹果回来，一下子没有吃完，后来也就忘记了，等到再想起的时候，发现有那么几个苹果已经有点腐烂，于是赶紧把它处理掉，可能是他没有找清楚，遗漏了一个在里面，等他再打开袋子的时候，又有几个腐烂了，一袋苹果也就剩不了几个能吃的了，最后全部烂掉了。

袋子里面的烂苹果，如果不及时处理干净，它会迅速传染，把里面的其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处就在于它有惊人的破坏力。这就像一个企业，如果一个正直、坦诚的人进了一个乌烟瘴气的部门，他有可能会被同化；最重要的是，一个无德无能的人可能很快就能够将一个高效的部门变成一盘散沙。

有时候，一个企业的组织系统是很脆弱的，而且也是建立在相互理解、妥协和容忍的基础之上。如果存在一根杂草，一个烂苹果，那么其他人恐怕都难逃厄运。因此作为领导者，一定要练就一双慧眼，随时留意周围下属的言行举止，用自己心中的秤去判断其是否属于烂苹果，防微杜渐，在“苹果”开始变“烂”的时候就将其剔除出去。

最后，要想剔除“烂苹果”，不给“烂苹果”再次“腐烂”的机会；该除的时候坚决不能手软，当然，要注意的是，很多时候公司确实存在“不在其位，不谋其政”的隐性规则，没有权力没有地位不要随便幻想靠自己微薄的力量去剔除“烂苹果”，一个不小心，“烂苹果”没除去，好苹果先走了。

厚黑智慧

对管理者来说，一旦团队中出现烂苹果，必须马上清除。这也是为了更好地留住人才。只有为人才创造适宜发展的环境才能做到留住人才。