【摘要】：星期一 好营销员要尊重他人我们不觉得一个在人家家里讲产品怎么好怎么用，一直讲到晚上10点钟还不肯走的营销员是个好营销员。对于管理者来说，打开营销员的心门，需要一把柔性沟通与刚性管理的钥匙。同样企业也应该坚定教育，训练出有思想、有理想的人才，对营销员进行优胜劣汰。行动指南要尊重他人；你敬人一尺，人才会回报你一丈。
星期一 好营销员要尊重他人
我们不觉得一个在人家家里讲产品怎么好怎么用，一直讲到晚上10点钟还不肯走的营销员是个好营销员。对于那些很勤奋但又不是故意犯错误的员工，我们可以提醒他们，也会针对一些类似的细节进行教育。
——2007年，郑李锦芬在接受《南方人物周刊》记者采访时如是说
背景分析
营销人员老是只看短期利益，为了业绩而急功近利，这是大多数销售管理者要面临的问题，也在考量着每一个希冀做大直销业绩的管理者。对于管理者来说，打开营销员的心门，需要一把柔性沟通与刚性管理的钥匙。
市场在变，营销员在变，对营销员的管理也应该变化，只有对营销员进行与时俱进的管理，才能满足、适应、引领企业及市场的发展，才能在市场竞争中立于不败之地，这是21世纪对营销员管理的基本要求。
对营销员的管理没有统一的标准和方法，只能因企而异、因时而异、因人而异，盲目套用、引进某些理论，或者照抄其他企业的成功管理方法，未必适合本企业。
人跟人，是做朋友还是成为仇家，不是靠缘分，往往是由不自知的那一方决定的。同样企业也应该坚定教育，训练出有思想、有理想的人才，对营销员进行优胜劣汰。
行动指南
要尊重他人；你敬人一尺，人才会回报你一丈。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
