月授业布道学习和教授

DEC 12月　授业布道　学习和教授

12月第一周

星期一　按正确的方向做正确的事情

一个企业，要做正确事情，还是按正确的方式去做，要两者兼备。

——摘自2010年卫哲阿里巴巴博客

背景分析

“做正确的事”是职业生活及企业管理学中都存在的一个命题。它是指针对某个问题，首先要正确决策，找对方向与目标，然后才能选择正确的方法，提高效率。“做正确的事”是解决一切问题的基础和前提，也就是说只有先找到了正确的事去做，然后才是选择正确的方法去做。卫哲的这话是针对企业发展而言，建议企业选对人做对事。这一定律也同样使用于职场个人。

“做正确的事”指的是战略方向，而“正确地做事”说的是方法问题。每个人都想做正确的事情，但是什么才是正确的事情呢？当人们想到要去做某件事的时候，内心不再彷徨，而是坚定无比，充满了幸福感。产生这种感觉的时候，就是他们真正所追求的正确的事情。

如何正确地做事呢？就要界定自己的职责，主动积极去完成。每个公司都设有很多部门，这些部门分工明确，各尽其职。同时，关键时刻能够拧成一股绳，发扬团结协作的精神，使公司这台大机器高效率地运转。

行动指南

方向决定起点，方法决定效率，成功的关键在于选对方向做对事。

星期二　让平凡的人做不平凡的事

定位每个人都是平凡的人。这非常关键。很多互联网公司提倡精英文化。我们不可能有18 000人的精英，这18 000人肯定都是平凡人组成的。有的同事说，看到一个精英成功，对他其实没有什么激励作用。马云不断说：“我考了三次大学没有考上，一定很平凡，如果你们觉得今天我是成功的，那每个平凡的人都能成功。”

在企业文化的营造过程中，所有人处于一个非常平等的地位。如果我们中间有人认为自己是不平凡的，是不平凡的人在领导一些平凡的人，这种企业文化就不可能成功。阿里巴巴更多的是一种校园文化，这可能跟马云当过老师有关系，他最早的同事是由老师、学生组成的。我们公司，“总”这个字是听不到的，叫“老师”、“同学”的更多。我们更多的是还原、保持一种校园文化。如果你们在我们园区拍摄，会拍到我们去吃饭、健身、唱歌，中午还有老鹰捉小鸡的游戏，这和大学、中学很像。

——摘自2010年7月《中国经营网》报道

背景分析

如果把企业的员工按能力分为精英人才、平凡的人、能力低下者三种，我们会发现这样的现象：能力低下者，很快就被企业“炒鱿鱼”；精英人才要么被领导赏识而得到提拔，要么因为未被赏识而“炒老板的鱿鱼”；而能力平凡的人最稳定，他们因为业绩尚可而得以保全岗位，又因为在外面找新岗位不容易而不敢轻易出走。

由此可见，支撑一个企业的主体是平凡的人，所以管理者最大的挑战是让平凡的人做出不平凡的业绩。德鲁克也认为：组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看它能否使平常人取得不平凡的绩效，能否使成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助他人取得绩效。

优秀的企业或领导之所以能让平凡的人做出不平凡的业绩，关键在于他们做好了专业分工、培训和营销标准化这三项工作。这些是支持平凡的人做出不平凡业绩的“支持平台”。

行动指南

不要把眼光只盯在精英身上，挖掘出平凡员工的潜能才是最大的收获。

星期三　提倡走动式管理

2010年服务年我们还要讲究服务的方法。我们要让我们很多的经理、总监、副总裁重新去直接接触客户、了解客户、关注客户的投诉及反映的问题，并且为客户没有解决的问题而睡不着。

我们以前曾说过，阿里巴巴是一家服务型公司，但没有服务是最好的服务。怎么去理解这句话？我们提倡服务年，并不是追求简单提高服务客户的上门次数和电话回访客户的数量，特别是不求质量的数量。

——摘自2010年卫哲给阿里巴巴所有员工的一封信

背景分析

麦当劳快餐店的创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，他把大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有分公司、部门走走、看看、听听、问问。曾有一段时间，麦当劳公司面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手画脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是，克罗克想出一个“奇招”，他将所有经理的椅子靠背都锯掉。开始很多人骂克罗克是个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏为盈。

人都是有惰性的，尤其是在安逸舒适的环境下，肯定会更沉迷于其中。比如说，在炎炎烈日与清凉的空调下，肯定大多数人会选择后者。如果整天待在办公室，不到外界走动走动，世界发生了翻天覆地的变化都不知道，如何把企业经营好？贪图舒适的工作环境，肯定不会有好的工作效率。与其躺在那里耗费时光，不如多出去走动走动，深入基层，获得更多的知识与信息。

行动指南

多出去走动走动，深入基层，才能获得第一手真实信息。

星期四　不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里

可能我个人的财富金额还没有到需要如此来分散风险的这么一个地步，但我觉得当你达到一定的水平以后，从规避风险的角度，以前做金融有一句话叫，不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里面。

——2006年11月，接受《财富人生》采访时说

背景分析

投资上有一条众人皆知的原则：不要把所有的鸡蛋都放到一个篮子里。这说的是分散投资的必要性。放几个篮子的话，即使打翻了一个篮子，摔碎了里面的鸡蛋，还有其他的篮子可以保住大部分的鸡蛋。

其实在我们普通人的职场生涯中，也处处体现这一真理，那就是不要孤注一掷，尽可能寻找出路。

小李和她的男友毕业于名校，两人立志考一所国内顶级大学的研究生，便双双奔赴北京，为两人的梦想而努力。可惜，两人第一年的努力并没有成功。由于生活的压力，他们决定边工作边准备考研。于是，小李找到一家私企，任办公室助理；她男友也陆陆续续地找了几份工作。因为怀有考研的梦想，二人只将工作看成一个解决温饱的工具，没有考虑过积累和延续，更没有想过培训提高专业技能。如是又过了3年，他们参加了3次考研，但都没有成功。此时的他们已经到了婚嫁年龄，才不得放弃考研的梦想，决定要踏踏实实地工作。但这个时候才下定决心努力工作，对他们来说似乎已经晚了些。

小李和她男友本来有着非常好的基础，应该拥有美好的未来。但是，他们却选择了考研这条路，考研本身并没有错，错就错在他们为了考研而破釜沉舟，孤注一掷，甚至一连尝试了4次！就这样，他们4年的光阴就因此而白白浪费，考研失败，而工作经验又没有得到任何提高。以至于他们回头想找份不错的工作时，却发现根本没有适合自己的位置。

行动指南

在职场一定要为自己留有余地，将所有的鸡蛋都放在一个篮子里的孤注一掷的做法是不可取的。

星期五　用的人多了就成了标准

标准是看不见的东西，行业标准是怎么来的，用的人多了就是标准，中小企业不要和跨国企业“星球大战”，要走非标准定制的特色路。

一家公司要成为行业的龙头老大，就必须要有市场份额，你占据的份额大了，大家都用你的产品，你的标准自然而然就成了行业的标准。不是先有了行业标准，而是“用了的人多”在前。传统经济下是国家制定标准，现在是用的人多就是标准。跨国公司进来，不是因为它有标准，而是因为有60%的人用了，就成了标准。

——2010年7月，卫哲在“云计划”网站上答疑说

背景分析

面对越来越严峻的经济局面，国内的中小企业怎样才能不坐以待毙，其生存和发展的标准是什么？卫哲给出了很精辟的回答：要赢得自己的客户市场，用的人多了就是标准。

惠普在其新CEO马克·赫德上任后，一举超越IBM，成为全球最大的数字公司。惠普到底用了什么方法？其实就是最原始的走动式管理，到客户中去，到员工中去，这种最传统的方法非常有用，使他知道员工和自己客户需要什么，知道他们在想什么，这正是企业快发展的基石。

因此，提高竞争优势的一个简单的方法就是：赢得客户认同！奔驰在顾客心里代表地位的高贵，顾客购买奔驰汽车，大多就是为了实现这一愿望。同样，沃尔沃汽车在顾客心中代表着安全，顾客接受沃尔沃的产品，就是为了对安全的享用。奔驰和沃尔沃，正是通过准确的定位达成顾客的认可，获得了独特的市场地位。

客户认同什么，你就守住什么，因为认同的人多了，才会逐渐成为行业标准，才会有源源不断的客户。

行动指南

把客户认同放在客户服务的第一位，只有赢得认同才会获得客户忠诚。

12月第二周

星期一　阿里巴巴不是马云一个人的

我在去年宣布过，阿里巴巴是我的最后一份专职工作。因为以前做过职业经理人，做职业经理人的时候我从来不做这样的承诺。而作为创业伙伴之一，哪有人听说把公司扔掉，把自己的孩子扔掉的？这个公司不是马云一个人的，是我们共同的。

——2009年3月，接收《羊城晚报》记者采访时说

背景分析

这段话是有人问卫哲打算在阿里巴巴工作多久时，卫哲的回答。其中有一个很明确的观点就是，把公司当做自己的事业，当做自己和伙伴的事业，并从中找到使命感，才能为之付出全部的努力。

须知对事物的欲望是一个人的原动力，而正面、积极的核心欲望就是使命。使命来自一个人的内心，是一个人能量的开关，是生活当中真正能让你激动的事。一个为使命而工作的人永远会充满激情。当你工作不仅仅是为了生存质量的提升（吃、穿、住、行），更是为了一个远大而有意义的目标时，你就会充满干劲。

找到使命感的一个最有效的方法——给自己写一个墓志铭——立在坟墓上的碑文——你是一个怎样的人？一旦找到了自己的人生使命，你的职业选择就会清晰且快乐，因为做你所爱，爱你所做，成功的几率将大幅度提高！

行动指南

培养自己的使命感，为自己而工作。

星期二　因为分享所以信任

其实阿里巴巴价值观的核心，就是用信任换来管理的简单。跨国公司那么多的沟通、说服为的是什么，就是因为需要信任。怎么才能做到信任，因为分享所以信任。

——2009年8月20日，卫哲在中欧校友人力资源管理委员会上的演讲

背景分析

在现代社会，作为一种社会交换，你信任别人，对方才会对你无条件信任。最明显的例子莫过于战友，只有放心把自己的后背交给同伴，才能直面敌人的进攻。职场也是一样，如果事事亲历亲为，哪怕你是诸葛孔明再世，最后也逃不过活活累死的下场。

一项调查显示，近六成人对领导和同事信任感一般，其实信任无论是对于个人还是他人都非常重要。原通用电器董事长杰克·韦尔奇指出：“在现代社会，竞争是必然的，但管理更需要这张王牌——相互信任。”在同样的项目中，对合作者不那么信任的人往往会失败，而那些信任同伴的人则能顺利完成任务。

由此看来，信任是成功的前提，是突破心理“禁区”的利刃，能让人放下防备和顾虑，更积极地投入到团体工作中。

行动指南

同事之间无论如何都要以诚相待，彼此信任，彼此帮助。

星期三　储备粮食好过冬

冬天之前我们准备比较好，我们先捞钱，抢着上市融资，我们现在有足够的过冬粮草。有了这样的基础，我们才能做刚才说的那些事情。所以在危机的时候，我们各位HR，或者告诉我们的CEO，在冬天来的时候，还是先要决定这个公司要做什么，而不是先决定冬天来了我们不做什么。最怕是到了冬天的时候，我们冬眠了，而冬眠之前我们没有做足够的储备，你最后就肯定不能醒了。

——2009年8月20日，卫哲在中欧校友人力资源管理委员会上的演讲

背景分析

每逢经济危机或者进入年底，职场开始进入淡季，各单位都忙着年终决算，业绩考评，清理各种事情，建立下年客户关系，忙得不亦乐乎，招聘则暂时休息，进入冬眠状态的2009年无疑是一个寒冷的2009年，面对金融风暴的来袭，许多企业纷纷裁员、降薪，收缩业务战线。一般来说，过冬策略有三种方式：找棉衣、冬眠、觅食。“找棉衣”和“觅食”是指协助业务部门创造更多的收入，显然更多收入是度过冬天最温暖的棉衣。

冬天来了，大家需要抱团过冬。我们不像蛇那样可以冬眠，所以必须储备粮食与衣服。你应该像只田鼠早早打洞储备过冬粮食，否则冻死在冬天，春暖花开后一切美丽的风景都与你不再有关。

行动指南

提前备好粮食，抱团过冬。

星期四　每一分每一秒都不要忘记自己的理想

每一分每一秒都不要忘记自己的理想。要做一名出色的职业经理人，一定要弄清楚自己真正的理想，是否喜欢这个工作和行业。当你上升到企业的执行者，自己的理想与你所在组织的理想和使命感应该是一致的，这就是工作中要了解的“道”。

——2010年2月，卫哲在“商业精英国际挑战赛”职业训练营开营典礼上说

背景分析

那么，你的梦想是什么？拥有商店？开餐馆？拥有你自己的瑜伽馆？

为了使自己的人生更加丰富多彩，也许你承担着巨大风险，潜心于学术研究；也许你满足于现状，每天认真地工作。但无论你的理想是什么，如果因为胆怯而无法向理想的方向迈出第一步，这样的人生毫无疑问只能充满遗憾。

有的人人生方向很明确，譬如开公司做老板，这样，他们就需要很多技能——专业技能、管理技能、沟通技能、决策技能等等。他们可能会在一开始尝试做做这个，又尝试做做那个，没有一样是特别精通的，但最后，这个人在梦想的驱动之下，将以前的这些看似零散的努力统合到一起，开公司做了老板。这个过程是一种复杂的人生折叠，而不是简单的叠加，因为有梦想的指导，所以每一步都是明确的。

要时刻记得自己的理想和最终目标，当你发现自己的工作已经进入“瓶颈”期，没有新的发展空间时，你应该怎么办呢？答案很简单，那就是——换一份有发展空间的新工作。

行动指南

心怀梦想，向着自己理想的方向奋力前进吧！

星期五　及时总结，极速而不走弯路

人的一生非常短暂，在成长的过程中，不去避免走一些可以避免的弯路是非常可惜的。所以从个人成长来说，我提倡极速成长，避免走弯路；同时，中国处于一个高速发展的时期，所有的企业都很缺人才，如果多数的学生走出校门后都能避免走弯路的话，也可以部分地解决人才缺乏的现象。我的整个极速成长不是大学时代就有的计划，但也不是任职到总裁以后才来回顾这条路怎么个走法。应该说，每走一步，每隔两三年，我都在自我总结，是否走了弯路，或者说是否荒废了自己的青春？

——摘自2008年7月《中国信息产业网》报道：不敢一日自废惰

背景分析

所谓的情绪、效率等都不能成为你拖延工作的理由，我们能做的是尽快调整自己的状态，让自己去适应工作，而不是随着自己的心情去工作，这样是不能成功的。

音乐巨匠莫扎特同样惜时如金，一分一秒在他看来都贵如金玉。他经常是废寝忘食地投身于音乐创作，有时甚至是不间断地连续工作两个夜晚一个白天，可谓勤奋之极。他的惊世之作《安魂曲》就是弥留之际在病榻上完成的，那时他已日薄西山，气息奄奄了。真可谓生命不息，创作不已。

行动指南

计划明确一点，步子迅速一点。

12月第三周

星期一　热忱是工作的灵魂

我的经历可以用“12345”概括。我在5家公司工作过，包括阿里巴巴在内；4种所有制，我在不同的4种所有制工作过，合伙人、国有企业、上市公司和民营企业；3呢是3个行业，7年的金融财务，7年的零售和现在3年的电子商务；2是两个国家，在中国和英国；1就是前10年写了1本书。

我觉得金融行业的经历为我提供了一个很好的战略投资方面能力的锻炼，零售行业的经历又锻炼我很强的执行能力。战略就如同人身上的一个骨架子，执行力就相当于人身上的肌肉。没有骨架子是一堆烂肉，光有战略不懂得执行也是一个瘦骨嶙峋的人。不过最关键的一个人还需要灵魂，而阿里巴巴的梦想就给我带来了灵魂。

——2009年9月，接受《今日早报》采访时说

背景分析

我们欣赏满腔热情工作的人，欣赏那些将工作中的奋斗、拼搏看做是人生的快乐和荣耀的人。热忱是战胜所有困难的强大力量，它使你保持清醒，使全身所有的神经都处于兴奋状态，去进行你内心渴望的事；它不能容忍任何有碍于实现既定目标的干扰。

如果你不能使自己的全部身心都投入到工作中去，你无论做什么工作，都可能沦为平庸之辈。你无法在人类历史上留下任何印记；做事马马虎虎，只有在庸庸碌碌中了却此生。如果是这样，你的人生结局将和千百万的平庸之辈一样。

工作的成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人的热忱。热忱，使我们的生命更有力；热忱，使我们的意志更坚强！不要畏惧热忱，如果有人愿意以半怜悯半轻视的语调把你称为狂热分子，那么就让他这么说吧。源源不断的热忱，使你永葆青春，让你的心中永远充满阳光。

行动指南

用你的所有，换取你工作上的满腔热情。

星期二　年轻的团队更有活力

在阿里巴巴我感觉到自己有点老，也是第一次感觉到有点老。因为在以前的所有的工作历程当中，我几乎永远是这个团队中最年轻的一分子，阿里巴巴集团平均年龄27岁，整个高管的团队中有一半比我要年轻，所以我感到了压力，但也感到了新的青春的这种活力。

——2006年11月，接受《财富人生》采访时说

背景分析

年轻团队比较明显的一个特征就是做事时年轻气盛，对自己的能力比较自信，经常会凭意气用事，而受挫时又会觉得这些事不可行。但年轻团队的思想很活跃，他们经验虽然不多，但总是会迸出新的灵感，也容易保持比较旺盛的战斗力。

所以，对于年轻的团队一方面要给予他们机会去展示自己，适当地给他们提建议和意见的机会，不要觉得让年轻人提建议或意见会丢自己的面子。他们会注重自己的成就感，而不仅仅是自己的薪水。另一方面要控制他们的行为，因为年轻人的自控力相对而言低一些，所以对于他们的业务一定要按时汇报。另外，还要对他们经常“补气”，进行团队成员之间、管理者与团队成员之间的相互鼓励，让大家在轻松的氛围中去工作，更能让他们觉得有一种归属感。

行动指南

管理年轻的团队要注意扬长避短。

星期三　追求过程比结果更令人兴奋

有什么好兴奋的。这不是你追求的一切，这不过就是一个项目。我的人生没有太兴奋的事，就是别人很高兴的事，我也不兴奋，因为只有追求的过程本身才是兴奋的。

——2007年，阿里巴巴成功登陆香港联交所时在庆祝会上说

背景分析

少年得志易张狂，然而，卫哲身上总透着一股超越年龄的沉静和淡漠，仿佛不断地在提醒自己要小心，预备最坏的事情发生。当阿里巴巴成功登陆香港联交所，公司上下欣喜若狂，身为CEO的卫哲却“冷”得有些反常。也许在卫哲的眼里，追逐的过程比结果更令他兴奋。

“天空没有我的痕迹，但我已飞过。”的确，生命的快感来源于长途跋涉的过程，天才真正的苦恼不是产生在成功之前，而是产生在成功之后。而一旦得到了仰慕已久的成功，或许会有更多的失落在等着你。也因此，结果不应该成为我们前进的枷锁，过程才是推动我们向前迈步的动力。

行动指南

重视过程吧！它往往比结果更令你难忘。

星期四　实力比年龄更重要

其实（年龄）这个问题并不敏感。公司总部的委任主要根据你的素质和实力，而不会特别关注你的年龄太大或太小。事实上，我们翠丰集团的全球财务总监，那样更高而且也更难实现的职位，它的担当者也才30多岁。

——摘自2005年出版的《金领：21世纪职业生涯完胜之道》一书

背景分析

作为世界500强公司最年轻的中国区总裁，卫哲的年龄居然比其他同等职位上的CEO的平均年龄差不多要小10岁。当被媒体问及这个问题时，“卫总”只是保持一贯的笑容，然后指出实力永远比年龄更重要。

在今天这个竞争无比激烈的时代，比拼的除了能力还是能力。每个人都得靠能力来说话，靠能力来证明。做人不敢做、想人不能想，没点实力可不行！

所谓“实力”是指有才华、有能力，在工作中表现出色，能够取得比别人更好的成绩。

如果没有实力，即使你利用一些技巧获得了老板的欢心，那也只是暂时的。久而久之，老板会认为你这个人太笨了，简直是“马尾拴豆腐——提不起来”。一旦老板这样看你，那就注定你在公司里被判了终身监禁，难有出头之日了。

一些职场新人经常为自己的学历低而苦恼、自卑，与其怨天尤人、唉声叹气，不如充分利用在校时间，拓展自己的素质，提高自己的能力，增加自己在就业市场上的筹码。毕竟，大多数用人单位更看重人的能力，而非学历。

行动指南

能力已经成为商品，大家挣的不再是资历薪、学历薪，而是能力薪。

星期五　急功近利要不得

很多青年人陷入的（职业）误区主要是过多追求钱和头衔。40岁以前不要过多追求金钱、热门行业和头衔。不同公司头衔所赋予的责任都是不同的，阿里巴巴的VP（副总）所承担的责任比一家小公司的老板所承担的责任要大得多。所以有时候头衔并不完全说明问题。

——摘自2008年7月《中国信息产业网》报道：不敢一日自废惰

背景分析

追求成功并不只在于“敢于追求”，而且还必须建立在自身的能力基础之上。在职场中，有的人为了能够迅速攀到“顶峰”，常常会产生一种急功近利的错误想法，在这种想法的指导下，却事与愿违。

急功近利的人很多事想快点达到一个高度，却不明白好事自然多磨的道理。要知道，时间流逝的速度往往要超过我们对它的估计：往往再过了一两年之后，非但没有提升，薪水没有得到增加，而且他的能力和业务水平还继续在原地踏步。

比如当前正热的大大小小职场选秀活动，已经开始影响我们的价值观、人生观。因为职场选秀的存在，许多还未涉职场的人开始心浮气躁，想要通过这样的途径来快速获得成功，最好是一夜成名，一劳永逸。踏实肯干的精神没了，该有的职业生涯规划没了。

在面对新的机会和挑战时，不必退缩、不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点突破、一点改善，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够迎来最终的成功。

行动指南

不能只重视眼前的利益，急功近利的心态永远不可取。

12月第四周

星期一　把职业经验传给更多人

据统计，现在上海有80多万外企白领青年，140多万商业从业人员中，60%～80%都是青年。我希望更多的白领青年能融入到上海的主流。通过评选，可以把我的职业经历传递给更多人，给广大青年朋友鼓励。

——2007年2月，接受《青年报》记者采访时说

背景分析

被称为“中国第一职业经理人”的唐骏有一句经典名言：成功可以被复制。不一定所有人都会同意这种绝对化的观点，但是所有人都会同意的一个观点是：注意观察你前面的人，你就不会和他掉进同一个陷阱。经验的可贵之处就在这里，它是曾经走过的人留下的宝贵财富，有巨大的借鉴意义。

作为一个成功的职场人，面对脚下一大批前仆后继的求索者，能给大家的最有用的拐杖就是自己的经验。卫哲不吝于分享自己的职业经历，年轻人更应该怀有一颗积极上进的心，从中吸取教训，为自己的梦想而奋斗不息。

行动指南

听取必要的“老人言”，能在职场路上少吃亏。

星期二　顺势而为

我觉得根本不用刻意去规划设计一套自我保护的行为准则，人在工作当中和在生活当中，理论上来说就是要“顺其自然”。当你顺其自然的时候，一切自然会平和发展，许多事情也会自然而然水到渠成。你要逆自然而为，刻意去追求一种心理状态，也许会有局部和临时的效果，但肯定不是长久之计和上乘之道。

——摘自2007年《商界时尚》报道：首席金领的快乐人生

背景分析

也许你只是一条小溪，感叹海的博大，但不可垂头丧气，因为你能滋润一方土地。也许你只是一粒石子，只能仰慕山的逶迤，但不要自惭形秽，因为你能铺路搭桥；也许你只是小草一棵，羡慕大树之伟岸，但不可妄自菲薄，因为你能为大地增添绿色。你的生命不是活给别人看的，它是一朵花，静静地开，又悄悄地落，有阳光和水分就能按照自己的方式生长。该是你的，躲都躲不掉，不该是你的，求也求不来，就让它顺其自然吧！

学会割舍，不要过分执著，这个世界本来就是在此消彼长中成就美丽。放弃每一个瞬间的执著，心扉自然敞开。放弃每一个瞬间的执著，自然会找到属于自己的那片天空。

行动指南

学会舍弃，无须对一些瞬间过分执著。

星期三　40岁退休，从事教育

所谓退休，实际上是指：去做你在工作的时候想做但没有时间、精力以及财力去做的事情。实事求是地说，我没有明确的退休时间表，我最多将是半退休。有一点可以肯定，在40岁之后我将从事商务教育和商务咨询，再回到理论和教育领域中来。

40岁以后，无论那时我在做什么，我的价值取向就是如何回馈社会。我会用分享自己的经验方式来回馈社会。我认为我的这个规划会实现。

——摘自2008年7月《中国信息产业网》报道：不敢一日自废惰

背景分析

从初出社会的职场菜鸟，到工作已颇有年头、处于事业上升阶段的专业人士，再到在一个领域指点江山的成功人士，卫哲并不吝于分享自己的宝贵又有趣的经验。

惠普公司全球副总裁、中国惠普总裁孙振耀在退休的时候，发表过这样一段感言：“丰富的经历及知识是人生最大的财富，就像我学习飞行，不仅仅是实现个人的梦想，也是丰富人生经历的过程。退休后我将回到学校，重温学习的过程，充实自己，希望在丰富经历的同时，也享受更多知识带来的愉悦。”

卫哲是退休以后当商学院老师，教书育人，孙振耀则是选择重温学习的过程，出发点不同，目的地是一样的：都是为了将自己丰富的阅历和知识分享给更多有志青年，帮助他人实现梦想。

行动指南

完成自己的事业以后退隐，用自己的阅历教书育人，不失为一件有意义的事。

星期四　“4个老”是人生快乐的最高境界

退休之后，有一点的老本，不会有财务的困扰，有一个老窝，这个房子是你的，不是押给银行的也不是租来的，有一个老婆，有一帮老友。那就是我人生快乐的最高境界，现在做的一切是在为这“4个老”服务。

——2007年7月22日，接受《商界时尚》采访

背景分析

2006年7月28日晚上，在高端财经人物脱口秀节目“波士堂”的录制现场，卫哲首次正式向媒体宣布，自己将在本年内离开百安居，加盟阿里巴巴。

对于这次跳槽，人们也许并不十分意外。在14年的职业生涯，卫哲跳过3次槽，横跨财务咨询和零售两个大行业。这两个行业是卫哲成长的沃土，他在期间积累下了丰富经验和资本，而眼下的阿里巴巴，给了他的事业一个更好的发展平台。此时的卫哲，只需甩开膀子大干一场，把所有的积累和抱负发挥到极致。

作为职业事业人，卫哲更能找到归宿感。“我们在一起，花时间最多的就是谈梦想”，一个著名的梦境就是：50年后，他们一群老头闲坐在西湖边聚会、饮茶，这时忽然听见广播里传来新闻，阿里巴巴的股票价格又在大涨。当然，彼时的阿里巴巴早已是全球性的商业巨人了。

这是金领卫哲——阿里巴巴新总裁的人生追求。

行动指南

一个明确而有意义的人生追求，是开拓事业疆土的最好目标。

星期五　做一点有意义的大事

老子谓：顺势而为，是为智者。现在，我自己就是势。

我如今的梦想是影响别人，改变别人，帮助更多的人成功。和一帮志同道合的朋友做一点有意义的大事。

——2010年7月15日，卫哲接受《财富堂》杂志采访时说

背景分析

三十而立，四十不惑，一直如夸父追日般勤勉的卫哲已无须再向这个世界证明什么。在新的平台上，他开始享受一种真正属于自己的自由与从容。

究竟什么样的人生才是有意义的人生？也许卫哲给了最好的诠释，追逐事业，平衡生活，兼顾家庭。无论是位高权重的领导，还是默默耕耘的员工，最完美的状态应该是像孩子一样，用心把生命的蓝图描绘得有意义。

行动指南

人生只有一次，活得有意义才不虚度。