忠诚比能力更重要

八、忠诚比能力更重要

“忠诚比能力更重要”。但很多年轻人听到这话，多半会不屑一顾，认为这一愚昧的认识谋杀了众多的英才，他们认为只要有能力哪里都能发光。但事实上，在众多领导眼里，这句话在相当大的程度上是被认同的。

全球畅销书《致加西亚的信》的作者阿尔伯特·哈伯德说：“如果能捏得起来，一盎司忠诚就相当于一磅智慧。”在任何一个公司，如果你希望得到升迁的机会，希望得到老板的赏识，那么，你必须要遵守的第一条法则就是必须忠诚于他。无论你是能力优秀，还是智慧超群，如果没有忠诚，就没有人会放心地把最重要的事情交给你，更没有人会让你成为公司的核心力量。

这个世界的任何角落都不欢迎不忠诚的人，如果你为了一点点的个人利益而牺牲公司的利益，那么，你出卖的不仅是公司的利益更是你做人的尊严。即使是从你手中获益的人，也会在心底对你产生鄙夷。

公司究竟期望什么样的员工呢？老板的回答只有一个：“我们的标准是德才兼备，德为先，忠诚第一。”

索尼公司的用人标准中有这样一句话：“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。”这是每一个意欲进入索尼的应聘者常听到的一句话。索尼公司认为：一个不忠于公司的人，再有能力也不能录用，因为他可能为公司带来比能力平庸者更大的破坏。

松下幸之助认为，一个员工的能力只要有60分就可以了，更重要的是要看他对工作是否有热情，对企业是否忠诚。

这一点，在IR电子公司年轻的高级工程师斯特身上，得到了最好的体现。

当时，IR电子公司正面临赫赫有名的比利孚公司的挤压，处境非常艰难。

有一天，比利孚公司的技术部经理邀请斯特共进晚餐。在饭桌上，这位经理对斯特说：“只要你把你们公司最新产品的数据资料给我，我就会给你一个出乎意料的回报，怎么样？”

令这位经理吃惊的是，一向温和的斯特一下子就愤怒了：“请你不要再这样说！我的公司虽然效益不好，处境艰难。但我决不会出卖我的人格去做这种事，我不会答应你的任何要求，更不会接受你的任何回报。”

“对不起。”这位经理不但没生气，反而颇为欣赏地拍拍斯特的肩膀说，“这事当我没说过。来，干杯！”

三个月后，IR公司终因经营不善而破产。斯特失业了。但几天后，他突然接到比利孚公司总裁的电话，让他去一趟总裁办公室。

他疑惑地来到比利孚公司，总裁热情地接待了他，并且拿出一张非常正规的聘书——聘请斯特担任比利孚公司技术部经理。

斯特惊呆了，喃喃地问：“您为什么这样相信我？”

总裁微笑着说：“原来的技术部经理退休了，他向我说起了那件事并特别推荐了你。年轻人，你的技术水平是出了名的，你对工作的忠诚更让我佩服，像你这样的人，任何一个企业都会欢迎的。”

斯特一下子醒悟过来，这就是忠诚的回报。如果当时斯特没有拒绝比利孚公司技术部经理的诱惑，那么，后来的好机会是不可能降临到他头上的。

在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人是每一个企业企求的理想人才。忠诚的人无论能力大小，管理者都会给予重用，这样的人走到哪里都有条条大路向他们敞开。相反，能力再强，如果缺乏忠诚，也往往被人拒之门外。因为人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，也不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。

如果你忠诚地对待你的老板，他也会真诚地对待你；当你的敬业精神增加一分，别人对你的尊敬也会增加一分。不管你的能力如何，只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得老板的信赖，老板会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的。

丰臣秀吉，一个地位卑微的农民的儿子，在等级制度森严的日本，他或许只能子承父业，但战国时代的环境和不拘一格的织田信长改变了他。

这个长相像猴子的年轻人的命运改变于为织田信长提鞋。虽然地位低，他干得却很好。在寒冬他把主人的鞋搂在怀里睡觉，这样织田信长就可以每天都穿暖和的鞋。这件事给织田留下了很深的印象，他立即得出了结论：对小事都如此小心的人一定很忠诚，可以委以重任。

于是，他就让秀吉去做一个杂物管理的小官。他天生就是精明的政治家和善于积累钱粮的“管家”，一旦有了舞台，秀吉就大显身手了。终于在1585年，秀吉成为关白（古代日本的一种官职）。

战场上，需要士兵的忠诚，忠诚是认可命令的前提条件，只有大家齐心合力才能战胜一切对手。同样，职场上，也需要员工的忠诚。只有忠诚的人才能认可公司的理念，才能为公司尽最大的努力；只有懂得忠诚的员工，老板才能给他最好的发展机会。

蚁族生存法则

如果你选择了为某一个人工作，那就真诚地、负责地为他干吧。如果他付给你薪水，让你得到温饱，那就称赞他、感激他、支持他的立场、和他所代表的机构站在一起。只有这样，你才能最终取得事业上的成功。