对团队负责，才能对成绩负责

■对团队负责，才能对成绩负责

一位科学家把一盘点燃的蚊香放进蚁巢里，面对灾害临近，所有的蚂蚁惊恐万状，但是为了挽救家园，许多的蚂蚁纷纷向蚊香冲去，对着点燃的蚊香，喷射出自己的蚁酸。由于一只蚂蚁能射出的蚁酸量十分有限，所以导致一些蚁群中的“勇士”葬身火海。但是，它们前仆后继，过了几分钟，便将火扑灭了。又过了一段时间，科学家又点燃了一根蚊香放到了蚁巢里。这一次，蚂蚁们有了上一次的经验，它们用很快的时间，便协同在一起，有条不紊地作战，不到一分钟，蚊香便熄灭了，而蚂蚁无一殉难，这真是个奇迹。

这个故事告诉我们一个道理:个体的力量是有限的，但是团队的力量却是巨大的，可以实现个人难以实现的目标。

在公司，我们的个人能力再强，在有些工作面前，还是显得太渺小。就拿网络游戏来说，任何一款网络游戏都是一个团队开发出来的，还没有哪一个人有那个能力能开发出一款复杂的网络游戏。就像《征途》一样，它是史玉柱带领的整个团队开发出来的，试想，要是某一个人去开发这个游戏，不知道要到什么时候才能与玩家见面。

可以说，团队的作用永远都大于个人的作用。你想干出成绩，你就得对你的团队负责，因为公司就好像一张网，每个员工就是网上的点，只有这些点系得紧，这张网才结实，要是这些点有某个地方断损了，那么整张网也就出现了漏洞，进而影响整张网的作用。

有人会认为，要照顾团队的利益，自己的工作就要受到影响，也就是说，要对团队负责，就不能对自己负责。在职场中，很多人都存在这种想法，因为在这种思想的支配下，执行任务时各行其是，拒绝协作，眼看着同事需要帮助，却置之不理;当同事求助时，又装出一副爱莫能助的样子。这种思想蔓延到一个部门，就是各自为政，为了部门利益而不惜推诿、扯皮，甚至牵制对方，使得工作明明很容易解决，但就是因为这种思想而解决不了。

有三只老鼠一块儿去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，根本就喝不到油，愈闻愈垂涎。喝不到油的痛苦令它们十分焦急，但焦急又解决不了问题，所以它们就静下心来想办法，终于想到了一个聪明的办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，就像猴子捞月一样。它们取得一致的共识:大家轮流喝油，有福同享，谁都不能有自私独享的想法。

第一只老鼠最先吊下去喝油，它想:“油就只有这么一点点，大家轮流喝一点也不过瘾，今天算我运气好，不如先自己喝个痛快。”夹在中间的第二只老鼠也在想:“下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，我岂不要喝西北风了?我干吗这么辛苦地吊在中间让第一只老鼠独自享受一切呢?我看还是把他放下，干脆自己跳下去喝个够!”第三只老鼠也暗自嘀咕:“油那么少，等它们两个吃饱喝足，哪里还有我的份儿，不如趁这个时候把它们放下，自己跳到缸底饱喝一通。”

由于这种自私的想法，第二只狠心地放了第一只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，它们都争先恐后地跳到缸里去了。等它们吃饱喝足后，才突然发现自己已经浑身湿透，加上脚滑缸深，它们再也逃不出这个美味的油缸了。最后，三只老鼠都死在了这个油缸里。

要是这三只老鼠分工合作，对自己的团队负责，相信它们不仅能喝到美味的油，还能安全地撤离，不会搭上自己的性命。可见，你要是不对你的团队负责，看起来好像你是赢了，你会干出好的成绩，可结果却是你不仅干不出成绩，还有可能会“赔了夫人又折兵”。

微软公司通过几十年的发展，成为了一家世界级的公司，发展的秘诀就是团队协作，这已经成为了微软的企业文化。在微软，为了促进新员工的成长，每个新员工一进公司都会拜师傅，新员工在老员工的带领下，会最快地熟悉企业文化，掌握全新的业务，与师傅沟通，向师傅学习。在微软，一个员工可以至少有两个师傅，一个会教他技术，带领他钻研业务;另一个则更多传递给他职业素养、企业文化、为人处世方面的知识，帮助尽快适应新的环境。比如如何穿衣服、公司的一些制度，都是师傅的职责范围。

也许有人会认为，自己的工作都忙不过来，怎么还有人愿意去当别人的师傅呢?这不是浪费自己的宝贵时间吗?但是微软的员工却不这么想，老员工把这当做是自己的职责，因为任何一家企业都需要新鲜血液，都会有新员工加入，这样才能保证这家企业有源源不断的人才，但是这些新员工需要尽快地成长，成为公司独当一面的人才。这时候就需要老员工带了，老员工带领这些新员工尽快地成长起来，大而言之，有利于公司的发展;小而言之，有利于自己。因为公司发展了，为自己能在公司干出成绩就提供了保障。

所以微软的这种“以老带新”的方式很受老员工的欢迎，因为这是他们对公司的责任。

比尔·盖茨说:“在社会上做事情，如果只是单枪匹马地战斗，不靠集体或团队的力量，是不可能获得真正成功的。这毕竟是一个竞争的时代，如果我们懂得用大家的能力和知识的汇合来面对任何一项工作，我们将无往不胜。”微软中国研发中心总经理张湘辉也说:“如果一个人是天才，但其团队精神比较差，这样的人我们不要。……美国微软开发Windows XP时有500名工程师奋斗了2年，有5000万行编码。微软需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型人才、缺乏合作精神是难以成功的。”

因此，你要想在你的职场干出成绩来，就得先从对自己的团队负责开始。