再大的问题分小了也简单

■再大的问题分小了也简单

问题是干出成绩最大的敌人，有时候问题就像一片荆棘林，让你怎么也穿不过去，或者有时候问题像一片汪洋，让你看不到边际。此时，也许你会放弃，但是放弃的同时你也就放弃了成绩。其实，问题再大，也能分小，你只要把大问题分小，问题就好解决多了，因为小的问题解决起来不会那么难，从而再大的问题也就不成为问题。

这就是兵法上“各个击破”的道理。

如果你想建一栋摩天大楼，光靠想是不可能成功的。你要想把摩天大楼建起来，就得一砖一瓦地行动。摩天大楼对于你来说是一个大问题，你要一口吃下这个大问题是不可能的，你如果想建成这栋房子，那么你就得把这个大问题分解。建房子要涉及买材料、请工人、画图纸、打地基等环节，你把每一个小环节给解决掉，那么这栋摩天大楼也就差不多建成了。

用电脑的朋友都知道，有些操作系统好用，有些操作系统不好用，但是再好用的操纵系统也是一行一行的代码写出来的。对于操作系统这个大问题来说，每一行代码就是一个小问题，系统研发人员只有把一行一行的代码写出来，才能把整个操作系统研发出来。

毛泽东是一个出色的军事家，他在和敌人作战的时候开创的战术有很多，各个击破就是其中的一种。定陶战役就是毛泽东亲自部署，刘伯承、邓小平指挥的一次以弱胜强，完全靠的是“集中优势兵力，各个击破”的谋略获得胜利的战争。

1946年8月底，国民党军队以14个整编师共32个旅约30万人，由徐州、郑州等地分东西两路向晋冀鲁豫解放区大举进犯，企图钳击我军于定陶、曹县地区。当时，晋冀鲁豫野战军刚刚打完陇海战役，蒋介石企图以三倍于我军的优势兵力，乘我军战后疲惫之机，将我军钳击歼灭于陇海路以北、老黄河以南的狭窄地区。面对这种情况，毛泽东拿出了他一贯的打法，他电令前线:“凡无把握之仗不要打，打则必胜。凡与顽正规军作战，每战必须以优势兵力加于敌人，其比例最好是四比一(四千人打一千人，四万人打一万人)，至少是三比一，歼其一部，再打另一部，各个击破之。克服战役上及战斗上平均用力普通求胜之轻敌观念。”

正是这种作战方法，使得国民党在定陶战役中大败而归。

在工作中，我们总是会被一些大的问题吓倒，面对这些大的问题，我们总是显得那么手足无措，因为我们忘记了这种把大问题分解成小问题的方法，大问题我们也许解决不了，但是小问题解决起来却是轻而易举的，把所有的小问题解决，也就是大问题被打倒的时候。你抓住了这种方法，何愁干不出成绩?

伯森·汉姆本是一个恐高症患者，但是1983年的时候，他却徒手登上了纽约帝国大厦，创造了吉尼斯世界纪录的同时，也赢得了“蜘蛛人”的称号。美国恐高症康复协会得知这一消息后，致电汉姆，打算聘请他做康复协会的心理顾问，因为在美国，有数万人患有恐高症，他们被这种疾病困扰着，有的甚至不敢站在椅子上换一只灯泡。

但是汉姆却告诉协会主席诺曼斯自己本身就是该协会的1042号会员。这位创造了吉尼斯世界纪录的高楼攀登者，本身就是一位站在一楼阳台上都会心跳加快的恐高症患者。可现在却徒手爬上了300多米高的大楼，这简直令人不可思议。于是她亲自去拜访他，想弄明白汉姆是怎么做到这一切的。

汉姆告诉诺曼斯，尽管他站在一楼阳台上就会心跳加速，他也害怕300多米高的大楼，但是他并不恐惧一步的高度。所以，他战胜的只是无数个“一步”而已。这就是汉姆成功的秘诀。

300多米高的大楼是很高，但再高的大楼也是可以由一步一步踏上去的。

工作中，我们总是会碰到许多看似无法解决的问题，它们常常错综复杂，让我们很难将问题一下子完美解决。这时，我们何不尝试将问题分解，这样远比毫无头绪地寻找一种“一蹴而就”的方法要实际和有效得多。