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关于出版改革中的政策扶持问题

时间:2022-07-25 百科知识 版权反馈
【摘要】:关于出版改革中的政策扶持问题[1]什么是政策,如何用好政策对事业发展十分重要。政策、资金主要来自政府和单位,是对改革的扶持。现在的关键是“老人老办法,新人新办法”要具体化,建议实行事业身份保留实行“过渡期”的办法,这样既可以使这个办法具体化了,又可以争取到职能部门的支持。

关于出版改革中的政策扶持问题[1]

什么是政策,如何用好政策对事业发展十分重要。政策就是为完成一定时期的任务而制定的具体行为准则。毛泽东同志说过:政策和策略是党的生命,各级干部务必十分注意。从宁夏出版业二十多年的发展看,经历了出版社到局社分离,事业单位的出版社到企业性质的出版集团,其中各个时期的情况都不同,执行的政策也不同。只要把政策学好用足,这个时期的事业发展就顺利。当前,转企改制又使出版业处在新的发展起点上,怎样学好政策用足政策是十分必要的,为此,必须做好三件事:要政策,积极拿取最优惠的政策;学政策,使广大员工真正理解政策;用政策,严格把握政策,用好用足政策。

结合学习,谈下面三点体会。

一、改革政策涉及到改革的成败和大家的根本利益。

1.改革的紧迫性和必要性。这种紧迫性和必要性来自两个方面,一方面是我们自身的客观需要;另一方面是国家的宏观政策的要求(因此我们必须认真研究国家政策)。2.改革需要成本。主要是两方面,政策、资金和必要的付出。政策、资金主要来自政府和单位,是对改革的扶持。而付出就是参与改革所必须做的,尤其对落后地区来说这一点尤为明显。付出问题是很现实的,也要全面考虑:值不值,局部和全体,短期和长期。在这两方面中,政策的作用是很突出的,尤其在资金比较困难的情况下,政策的作用可以突出一些,可以弥补资金不足带来的困难。例如许多已经改制的出版单位,在人员身份置换上政策没有什么特殊性(基本是按照105号文件办理),但是投入了大量资金。这样就比较好的解决了人的问题。反向思维:资金缺乏,政策优惠。3.政策具有严肃性、长期性和稳定性的特点。改革不可能一蹴而就,是一个长期的过程,最要紧的是保持稳定发展,这就必须要靠法律和政策。政策的稳定性和执行度的刚性比法律差(出版改革还没有法律),但是比领导批示、会议决定等要强很多。我们有这样的教训:公园街的房产,出版大厦的地产。所以要研究政策,明确政策,用政策保证改革的稳定。

二、怎样对政策进行深入研究?

政策多,政策的层次多,政策的作用大。2009年以来对出版改革比以往任何时期都重视,论坛和改革情况通报发挥了很好的作用,但是对政策的研究还主要集中在一般性的研究和外地经验的介绍。现在要集中力量研究有针对性的政策。这里主要讨论两点:怎样理解政策和怎样使用政策。怎样理解政策要强调全面性。政策的范围是很广泛的,也可以从不同的角度对政策进行研究。改革政策基本有系统性了。最近,总署还要下发改革的指导性意见。关于政策有许多要研究的地方。如宏观政策和具体政策,政策的外延和内涵,国家政策和地方政府的政策、部门的政策,还有扶持性政策等等。这次转正改制,对我们来说最重要的是深入研究扶持政策和优惠政策,把政策真正学懂学深。怎样使用政策要强调创造性(由宏观政策派生具体政策)。创造性关键在联系实际,发挥主观能动性,使政策和客观实际相结合,最大限度的发挥政策的作用。当前,我社是被动的进行改革,或者是不具备条件的改革。周立伟的观点(见《编辑之友》 ):“换车理论”企业发展,必须先改变生产方式和生产工具,使企业的生产方式和生产工具适应市场的竞争。先解放生产力,再解放生产关系。所以,必须先换车,后换人。我社目前的现状是,要换车,也要换人,换车的成本可能更大。各地出版社改制都付出了很高的成本,如辽宁、浙江等。企业改制必须先积累,后改制,再发展。没有积累企业改制无法成功。对我社来说,改革面临比发达地区出版社更大的困难和挑战,我们要有勇气,更要有智慧(要研究宏观政策,更要研究扶持性的政策)。因此,就要大力研究扶持性政策。

三、怎样用好改革扶持政策?

1.设立出版专项扶持资金,每年1000万,连续5年。从可能性和现实性两方面说明。可能性:党委的改制文件中已经有了这样的规定。但是图书和其他文化单位的项目不一样(一个电影、一个剧目需要几十万上百万的资金),图书是总量大,但是品种多,不可能一本一本去申请,而要批量使用。现实性:人民社转企以后,原来承担的政治性图书、民族地域性图书还要出版,这些图书是公益性的,需要政府出资,所以要设立出版基金。2.教材、教辅的出版发行体制保持不变,5年内不实行招标。从出版社目前的情况看,教材教辅的出版仍然是经济效益的主要来源,教材招标很有可能从根本限制了出版社的发展,从而阻碍了改革。怎样应对教材教辅招标要很好地研究、落后地区的现实,民族区域文化发展的特殊性等方面的依据。3.改制前的在编人员的事业身份实行“过渡期”的做法,5年内保持不变。人的问题是改制的关键问题,处理好了可以促进改革,处理不好就会阻碍改革,这是出版改制的成功经验。从我社的人员情况看,这两年新进入的人员比较多,对出版工作还有一个适应的过程。另外,出版社的中层干部和业务骨干年龄都比较大,大部分都到了或接近提前退休的年龄,稳定好他们是改革和发展都需要的。外社的成功做法有两种办法:经济条件好的单位实行“身份置换” ,用比较优惠的条件完成置换。经济条件不好的单位,基本实行用政策规定保留身份。都稳定了队伍和人员,使改制的震动比较小,阻力也比较小。我们已经争取到了这样的政策,很不容易。现在的关键是“老人老办法,新人新办法”要具体化,建议实行事业身份保留实行“过渡期”的办法,这样既可以使这个办法具体化了,又可以争取到职能部门的支持。“过渡期”可以设定具体时间也可以不设定具体时间。即使设定具体时间,到期了也可以再争取新的过渡时间。4.减免宁夏人民出版社银行贷款的本金和利息。5.在城市边缘地带划拨20亩土地,作为出版事业发展建设用地。未来出版业的发展,各种资源可能会“此消彼长” ,各个时期的情况会不一样,土地资源是一个例外,会更紧张。再一个,城市土地是不可再生的资源,对需要在城市进行运作的行业更是如此。对我社未来发展有一个很大的制约性因素,没有一个合适的大卖场(图书批销中心),大银川建设,区域中心城市,都要求要建设这样的大卖场。在城市中心获取这样的土地已经很难了,但是又必须要做。可以采用以地易地的方式进行,如果不利用改制的机会解决这个问题,以后会更难。

【注释】

[1]本文是2009年在全社“发展与改革论坛”上的发言提纲,有些观点没有展开谈,主要是对宁夏人民出版社几将开始的“转企改制”中有关政策问题的思考和建议。

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