【摘要】：企业中的各种存货种类繁多、数量不一，各种存货在企业中的地位也不同。这就要求在存货管理中做到区分轻重，分清主次。ABC分析法是成本日常控制中被广泛采用的一种方法，其基本原理是将各种存货项目按其成本比重的高低分为A、B、C三类，对不同类别的存货采取不同的控制方法。采用ABC分析法对存货进行控制的基本要点有：第一，将企业的全部存货按一定的标准区分为A、B、C三类。
企业中的各种存货种类繁多、数量不一，各种存货在企业中的地位也不同。把所有种类的存货都纳入严格控制的范畴，既不可能，也无必要。这就要求在存货管理中做到区分轻重，分清主次。
ABC分析法是成本日常控制中被广泛采用的一种方法，其基本原理是将各种存货项目按其成本比重的高低分为A、B、C三类，对不同类别的存货采取不同的控制方法。其中，对少数影响较大、价值较高的主要存货加以严格控制，而对多数价值较低的存货则适当放宽控制程度。
采用ABC分析法对存货进行控制的基本要点有：
第一，将企业的全部存货按一定的标准区分为A、B、C三类。其中，A类存货品种数量较少，但占用资金较多，这类存货的品种数量大约占全部存货品种数量的10%左右，而其金额大约占全部存货金额的70%左右，所以，企业应该重点管理这类存货。C类存货品种较多，价值较小，不是企业存货管理的重点，企业不应在此类存货上多下功夫，可以适当增加订货批量，减少订货次数。这类存货的品种数量大约占全部存货品种数量的70%左右，而其金额大约占全部存货金额的10%左右。B类存货介于A类存货与C类存货之间，大约占全部存货数量及金额的20%左右。
第二，对A、B、C三类存货，应按照区分主次、抓重要问题的原则实行不同的控制方法。对A类存货，应严格控制；对B类存货的控制要比A类适当宽松一些；对C类存货，则采用简化的办法进行控制，一般以不影响生产经营活动为最低要求。
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