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国有企业的管理层收购

时间:2022-07-22 百科知识 版权反馈
【摘要】:国有企业的改革思路一直以来是所有权与经营权的分离,政企分开、承包经营、股份制改造均是这一思想的体现。改革开放以来,我国国有企业已经取得的成就有目共睹。国家代表全体人民行使所有者的职能,但具体执行这种职能的是国有企业的经理们。

国有企业的改革思路一直以来是所有权与经营权的分离,政企分开、承包经营、股份制改造均是这一思想的体现。改革开放以来,我国国有企业已经取得的成就有目共睹。但在经济全球化的今天,我国国有企业正面临着更为严峻的挑战,如何深化改革、提高效率和效益、增强企业的竞争能力,是每个国有企业都必须面对的问题。

两权分立的改革让经营者摆脱了以往的束缚,同时也带来了所有者缺位的问题。国家代表全体人民行使所有者的职能,但具体执行这种职能的是国有企业的经理们。当这些经理们为股东(国家)创造了巨大财富却不能得到相应回报时,他们利用对企业的经营权攫取股东(国家)的财富就很容易理解了。当然,国家有强大的审计和监督机构来发现和纠正经营者的错误行为,但这种只能在事后发生的作用往往难以弥补社会财富的流失,猫捉老鼠的游戏并不能从根本上解决所有者缺位的问题。

如同西方正在进行的所有者与经营者之间的变革一样,解决国有企业问题的办法将是在某种程度上的所有者与经营者的合一,让国有企业的经理们拥有其所服务企业的一部分股权,甚至是控股权。必须强调指出的是,此时两权的合一已经与当初的政企合一有着本质的不同。“MBO的出现令企业的所有者和经营者在某种程度上实现了合一,使经营者个人的利益和企业的贡献紧密联系起来,在国有企业内部建立起长久的激励机制,有效降低了代理成本,为所有股东创造了财富,进而增加了整个社会的财富。”

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