打好创业“风险仗”

打好创业“风险仗”

创业都会有风险，要可能的减少创业的风险，要依照以下程序进行：

解剖投资项目

创业者在确定投资项目后，如果立即着手实施这是不明智的。因为，对项目的考察再充分也是务虚，对信息的拥有不能等同于对信息的理解。解剖是理解项目要素的有效途径，这样才能抓住问题的关键。

验证投资项目

创业对解剖后的项目要件要逐一实施检验，仔细证明其可行与否。如果能够在规模投资之前完成对项目主要内容的检验，直接关系到投资的成败。对于制造产品的项目，技术和市场这两点是非常重要的。技术的检验对象是，先进程度、核心所在、相关技术、相关工艺、所需设备、特殊工具、环保要求、具体标准、包装储运，还有技术引进的方式等。创业者在投资项目时一旦涉及技术问题就要搞懂弄透，否则后患无穷。对市场要先走测试之路，对市场的测试要先于技术。市场测试主要是测试市场目标、入市渠道、价格定位、市场容量、销售方式、销售管理等。在技术和市场这两个问题中，只要有一个不能在分解和验证的阶段得到透彻的理解和较充分的把握，创业者的投资风险都会增加。

综合考察

综合考察的前提是要创业者对投资项目的理解和把握。在技术上要是合乎目标的项目；经济上要从市场销售价格倒推到综合成本，看有无利润生长的空间；要符合创业者的接受标准，在模式上要和投资者创造的套路环环相扣，最终实现目的与方法的一致。

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创业风险重要来自三个矛盾：一是演习与实战的矛盾。在创业初期所做的事情都是具有探索的性质，这便产生了一个矛盾，本来属于探索的对象，却当成了确定的对象，本来属于实验的内容，却当成了真实的内容来做；二是能力与实践的矛盾。获得创业能力的唯一途径就是实践，而投资者通常是在没有实践经验的情况下才开始实践，这便产生创业投资的能力与实践的矛盾；三是功能创造与功能决定的矛盾。创业者是功能的创造者，而功能的有效与否决定于功能使用者的货币选票。矛盾就这样产生了，功能的制造者不是功能的决定者，这个矛盾是市场未知性的表现。