创业风险的来源

第二节　创业风险的来源

创业环境的变幻莫测，创业机会的发现与捕捉的复杂性，创办企业的艰巨性，创业者、创业团队与创业投资者的能力，创业资金的有限性等，这些都可能成为创业的风险。为此，我们需要认真分析，并且及时作出应对策略，才能够使创业企业立于不败之地。

一、创业资本风险

资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

对于创业者来说，资金越充实，信心就越强。一般来看，起步资金来源风险相当于给创业企业输血，而运营资金来源风险就相当于企业的造血。当然，我们不能简单地仅以自己的资金来衡量创业的风险。通常，如果一项创业计划落败，创始人可能会失去他们投入的资金。几乎无一例外，他们是首当其冲的一批人。但除此之外，亲朋好友等支持者的资金也可能蒙受损失；更有甚者，供应商和银行也可能跟着赔钱，还有政府鼓励创业而投入的创业资金也可能跟着打了水漂。随之而来的就是员工被遣散，写字楼业主的房屋被闲置等。这些都会造成相当大的间接损害，而他们仅仅只是财务上的损失而已。

二、健康风险

创业是一件繁重、复杂的事，创业者有可能对此估计不足。由于创业者自己当老板，需要统筹一切，方方面面都要照顾到，因而总是非常忙。创业者刚开始都很年轻，有一股冲劲在支撑身体，但时间长了，就会引起很多健康上的问题。如胃溃疡、神经衰弱、偏头痛等都是常见的创业通病，严重者甚至导致精神失常。创业者对健康风险要有充分的估计。大体上，创业者面临的健康问题主要来自两方面：一方面是体力透支、过度疲劳；另一方面是精神压力过大。在体力方面，创业者既要操心家庭内的事务，又要关心企业的每一件事，对企业的人、财、物进行细致的管理和分配。另外，创业者还会遇到来自各方面的关系往来，要频繁出差、谈判。体力超额透支，有时吃饭又没规律，或者在宴席上狂饮暴食，或者由于时间紧不吃饭或胡乱吃点方便食品，不管是凉的还是热的。如果长期如此，即使是铁打的身体也会被拖垮。在精神方面，创业者除了要应付公司内部的人际关系纠纷之外，创业者还要对公司的赢利担忧，担心市场是否接受自己的产品，顾客是否满意，如何与竞争对手竞争等。如果公司运营得不理想，市场不景气，甚至赔了钱，创业者更要忍受来自各个方面的诉苦、抱怨，甚至挖苦、冷嘲热讽。创业者会感觉到巨大的压力，尤其是当市场不景气时，创业者怎么努力也无济于事反而使情况更糟，于是心情更加恶劣，有时甚至可能陷入精神抑郁之中。

健康的牺牲是大多数创业者的常态。我们常常见到许多常年工作，节假日都在加班加点的企业家，他们在家庭生活上作出了重大牺牲，来支持其企业的发展。很多情况下，这会导致他们婚姻破裂、与子女关系疏远、忽视了友谊，并且缺乏兴趣爱好。有时候，他们挣的钱很少，反之，如果为别人打工的话，他们工作时间更少并能赚得更多。但他们仍为梦想努力，对眼前的收入毫不在意。他们渴望独立，希望掌控自己的命运。这是给别人打工永远无法体会到的。当然，这样的困难并非不可避免。它们是大部分企业成功所需的执着所致。从某种意义上讲，公司是一个必须用资金、精力和热情喂养的“孩子”，贪婪而自私，企业家希望有朝一日这个孩子长大成人，回报之前所有的努力。若没有这种始终如一的热忱，几乎任何企业都无法实现当初成立时的目标。

三、市场风险

市场风险是创业者在经营企业时所面临的各种意外的事件。寻找到能够给创业企业带来良好利润的产品，这是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到它的利润源。更何况，产品也需要不断推陈出新，再好的产品销售也只是暂时的，所以，市场竞争是必然的。如何面对激烈的市场竞争是每个企业都要随时考虑的事，而新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底的毁灭。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

四、人力资本风险

现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达成统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。

事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。就是比较成熟的企业，也可能发生内部纠纷，最终导致企业遭受重大损失。例如，2010年国美电器集团的最大股东黄光裕与经理人陈晓的彻底决裂，就在全国范围内掀起了职业经理人与创始人权益的巨大争议。双方历时近2年，最后以陈晓辞职而告终。因此，从这一影响深远的商业案件来看，做好创业企业的人力资本风险防范，是十分必要的。

当然，对于一些研发、生产或经营性企业来说，他们时刻需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失同样应当是创业者需时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险来源。

五、机会成本风险

所谓机会成本风险是指创业者选择创业的同时放弃了自己原先所从事的职业。一个人只能做一件事，选择创业就丧失了其他的选择。举一个简单的例子，甲和乙是大学同学，两人同时进了一家公司从小职员做起，甲权衡再三，选择了创业，辞去了在公司的职务，乙认为自己不适合创业，于是老老实实地做一个本分的小职员。对甲而言，原先有一个职业可以满足温饱，现在辞去工作，不但失去稳定的收入（薪水），而且连医疗保险、养老保险、住房福利等都没有了。假如甲将来创业成功，有着发展前景良好的企业，和乙相比，甲真正有了自己的事业，乙尽管工作勤劳，即使当上公司总经理，也不过是一辈子为他人打工。但如果甲创业失败了，几年以后不得不到另一家公司去做小职员，那么相对乙而言，甲不仅失去了几年的福利，而且也失去了几年的工作经历，另外，年龄的原因也会使甲丧失一些机会。这种机会成本风险是每个创业者都应认真考虑的问题。如果你认为目前创业的时机成熟，正好有一个很好的商业机会，那么就狠下决心，立即着手创业。如果你觉得没有什么太好的商业机会，而且自己对公司经营运作管理所知甚少，就可以暂时不辞去工作，而是边工作边认真观察，看看所在公司的各层领导是如何工作的，甚至有心学习所在公司开拓市场的技巧，以及公司老总管理公司的技巧。平时设身处地将自己当作公司老总，对不同的情况作出决定，然后和公司老总的决定比较，让事实去检验自己决定的正确与否。而且，你还可以边为其他公司打工，边留心建立良好的商业关系网，等待时机成熟时，再开始创业。

六、意识风险

创业者对于自己本身是否有较为科学客观的评价、决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱，等都是意识风险。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。创业者可能存在的投机心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、急于回本的心理等。在这些意识当中，最主要的就是对创业者本人的特质的清楚认识。无论是谁创业，都要首先认清自己适不适合创业，每个人的思维方式、心智能量、处事能力、创新意识等是不完全一样的。有的人天生就具有领导才干，有的只适合做一些辅助性的工作。但是，一个人适不适合创业，一般需要到30～40岁，才能够对自己有清楚的认识。