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高可靠性组织建设的管控模式

时间:2022-07-17 百科知识 版权反馈
【摘要】:精益安全管理特征要求、基本原则和核心功能的实现,要求从高可靠性组织结构、高可靠性职能支持体系、高可靠性技能培养体系、高可靠性绩效管理体系、高可靠性持续改善体系等五个方面来保障精益安全管理的推行。同时,评估组织的可靠性水平,识别改进机会。

精益安全管理特征要求、基本原则和核心功能的实现,要求从高可靠性组织结构、高可靠性职能支持体系、高可靠性技能培养体系、高可靠性绩效管理体系、高可靠性持续改善体系等五个方面来保障精益安全管理的推行。

在高可靠性的弹性组织结构中,职责与权限明确,安全资源得以保证,权力得以下放,将决策权置于有经验的专家手中,保证了决策的有效性和及时性,能够激发员工参与到安全管理活动中。同时,扁平的组织结构,加快了信息的上下传递与反馈,增进了沟通交流。

高可靠性职能支持体系,通过对设备价值链、技术价值链以及人员价值链的管理,实施各相关安全要素,为一线安全作业和生产提供了支持,旨在提升工艺安全管理水平,提升设备、环境可靠性,保障员工作业环境,进而提升人员可靠性。

高可靠性技能培养体系,通过对全员进行培训,提升人员整体素质,提高其岗位风险辨识与控制能力,以确保其适应岗位,满足安全生产的需要。通过识别培训需求,编制培训计划,采取多样化的培训方式执行培训计划,并通过考核、跟踪与反馈,进行培训效果评估。

高可靠性绩效管理体系,检查和验证预期是否得到满足并确定改进机会。安全绩效管理通过设置关键绩效指标,关注有利于组织成功的关键因素,日常与定期进行考核,将考核结果作为安全管理改进的反馈源。

高可靠性持续改善体系,通过行为安全审核和体系审核来检查安全管理状态,前者培养人的良好安全习惯,后者更新改进安全标准体系文件。同时,评估组织的可靠性水平,识别改进机会。

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