【摘要】：“我怀疑我的经理并不知道我在做什么、关心什么。我常常认为我所做的事情他根本不感兴趣。”——艾可，教授，51岁泰斯很少受到他导师的注意。这种管理的好处是，泰斯有足够的空间来做自己认为好的、有兴趣的和有挑战性的工作。艾可给予他的员工完全的自由，无论是在其职责的履行方面，还是在他们的个人成长方面。
“我怀疑我的经理并不知道我在做什么、关心什么。我常常认为我所做的事情他根本不感兴趣。”
——泰斯，研究助理，27岁
“我给我的员工极大的自由和自主。经验表明，他们非常了解该如何组织自己的工作！我认为他们大多数情况下需要自己解决问题。失败是成功之母！通过犯错误，你才能学习！”
——艾可，教授，51岁
泰斯很少受到他导师的注意。他的导师给了他很大的自由，但也几乎没有提供任何实质性的指导或控制。这种管理的好处是，泰斯有足够的空间来做自己认为好的、有兴趣的和有挑战性的工作。艾可给予他的员工完全的自由，无论是在其职责的履行方面，还是在他们的个人成长方面。
放任型的领导会假定他的员工能良好地执行他们的任务。而且他们会假定，就算他们的员工并没有对某项任务准备得特别充分，员工也会主动跟他们说起。而实际上，放任型的领导也只有在被主动询问的时候才会提供一些建议，即便如此，那种支持可能仍然是很有限的。这种在任务前期放任自流的管理方式自有它的风险；在项目的后期，或者项目完成之后，领导很可能会在事后被迫做一些“善后工作”。而这样的折腾，则很可能会让整个团队的成员感到沮丧。
为什么一位资深人士会在管理上如此松散放任呢？可能有很多种原因。有时候，领导实在是忙于各种其他任务而无暇抽身；或者团队自身比较成熟稳定，大多数情况下，都能在没有领导主动干预的时候运行正常；当然，也有可能是领导个人对他的工作职责没什么乐趣，或者这种管理类的工作并不是他本人的强项，而他只是被派到这个职位上来的。
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