目前，方方面面对文化企业上市都很重视，热情也很高，中央领导多次批示要求推动这项工作，文化单位也在积极筹备上市，改革办（包括广电和总署）也在积极推动。这是件好事。说明大家达成了共识，那就是充分利用上市融资平台推动文化体制改革和文化产业发展。越是在这种情况下，改革办越要保持清醒的认识，整体谋划好，把好事做好。
过去经济界有个说法，把国有企业上市比作“圈钱”。文化企业也是如此。现在我们面临的一个很大的问题是：圈了钱干什么用？据了解，现在准备上市的部分文化企业，资金的流动性较强，也就是说手中的余钱并不少。为什么这么说（没有查账）？因为一些文化企业现在向文化产业以外的产业投资，比如房地产，甚至投到了金融领域。接下来的问题是，一旦上市，能融到数亿的资金，这笔资金如何支配，如何向股民交代？鉴于这种情况，我建议，凡是文化企业打算上市，除了按照上市公司的要求做好各项准备外，还要增加一项内容：制订上市五年内的发展规划，并且要有可行性论证。
对于文化单位积极准备上市的热情，在道义上要保护好，在工作上要鼓励和支持，这是没有问题的。根据证监会的要求，企业要上市必须经过辅导，这项工作一般由券商来做。除了券商在专业上进行辅导外，我觉得还要增加一项工作，就是对文化上市公司责任的辅导。这是由文化企业的特殊性决定的。经过这种责任辅导，至少在以下方面增强文化上市公司的责任感：
第一，文化企业上市是为了巩固和抢占意识形态阵地。内容生产的主阵地要巩固，现在特别尖锐的是，文化传播渠道的阵地也不能失掉，即使已经失掉的，也要设法抢回来。出版物有渠道，广电有渠道，电影有渠道。
第二，文化企业是不同于工商企业的特殊企业，它还肩负着意识形态的责任。如何体现其特殊性？要按照资本市场规则去做好制度设计和安排。
第三，文化上市公司如何同国外大的媒体集团竞争，确保国家文化安全？我国现在的文化上市公司体量都太小，无论是内容生产，还是传播渠道，都很单一、都很单薄。在这方面，我们应当深入研究国外传媒集团的结构，要想成为“大鳄”，必须是综合性的。
在券商进行专业性辅导的同时，我们一定要尽早介入，进行文化企业责任辅导。
（本文系作者于2007年7月对文化企业上市梳理的工作思路）
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