党指挥枪的重要性

“党指挥枪”(保证党对人民军队的绝对领导)是中国人民解放军的基本建军原则。在我们的人民军队里，有政委制度的存在，这也是区别于外国军队的一个特点。

1927年，毛泽东率领秋收起义的队伍向罗霄山脉中段进军，一路战斗前进，有一部分人经不住艰苦斗争的考验，发生了动摇，不辞而别，离开了队伍。大家不要认为革命队伍里怎么会有这样的事情发生?不奇怪。不要说是在我党刚开始独立领导武装斗争的时候，就是在长征中也有一些人开了小差。我们常说在突破敌人的第四道封锁线——湘江防线由开始出发时的8．6万人锐减到3万人。给我们的感觉好像是在这里我们牺牲了5万多人，实际上并非如此。据我的估计应该是在3．4万人左右，第一、二、三道封锁线我们也损失了不少人啊。根据美国学者索尔兹伯里的研究，这里面的数字包括了相当一部分开小差者。

对此情况，毛泽东非常忧虑，于是在江西省永新县的三湾村进行了改编。把当时不到一千人的队伍由一个师缩编成一个团，建立了军队的政治工作和党代表制度。确立了营团设党委、连设党支部、班排设党小组。“三湾改编”确立了党对军队的绝对领导，保证我军的无产阶级性质，从政治上、组织上奠定了新型人民军队的基础。但在随后的斗争中，出现了单纯军事观点的错误，甚至有人提出“司令部对外”的观点，红军中也出现了一些纪律懈怠、作风下滑的现象。基于此，1929年12月在福建省上杭县召开了古田会议，再次重申了党指挥枪的原则。并决定加强党的领导，红军的面貌为之一新。

在长征至西北的主力红军改编成八路军后，按照国民党的要求取消了政委制度。很快，部队的作风有了很大的变化，无组织无纪律的现象滋生，经黄克诚提议，我党很快又在八路军队伍中恢复了政委制度。

中华人民共和国成立后，我国的社会主义建设出现了一些失误。但即便是在“文化大革命”时期，我们的军队也没有发生大的动荡，之所以出现这种情况，是和我们的党指挥枪是分不开的。

党指挥枪的原则对于今天现代企业的管理有着重要的启示。

不少企业在经营管理时缺少思考，把管理的重点放在应付各种具体事务上。不知道通过管人、管思想来管好业务。不少企业政策贯穿不到基层，政策传递信息衰减特快，这与其忽略基层组织建设有直接的关系。“党指挥枪”的做法启示企业要建立一套高层、中层、基层有效配合的组织体系，特别是重视基层，并花时间精力来做好基层组织工作，通过管好人、管好人的思想来管理好企业。

企业就是一个团队。构成团队的每一个成员的力量有机结合在一起，就构成了团队的合力。这就要求要形成统一的思想认识，团队的成员要朝向一个方向努力。

在国民党的军队里，同样也不乏装备优良、拥有较高指挥素质的军队，但是他们缺乏像人民军队那样的、有着优良的政治思想工作的传统。这样的军队，指望他们拥有较高战斗力是不可能的。

在现代企业行为中，资产的重组和资源的合理配置是一个趋势。可是，在一些重组后的企业中，领导人热衷于类似于中国古代帝王术中的分而治之，强调“对立”，他们认为不能让职工团结起来，如果他们都团结起来了那就很危险。在这样的情况下，整个公司的人都被这种“政治思想”所影响，后果大家可想而知。