谁说文化精神不重要

拼方案，抓生产，争创新，抢市场，这些要紧的正事都来不及保质保量完成，哪还有时间和精力去管什么文化精神之流的东西？如果你真有类似的想法，就完全没空考虑绩效以外的任何事物。那么，无论是带领一支精简团队，还是管理一家庞大企业，你就自己干到死吧。

在过去，人们认为领导就是发号施令的上级，用地位来指东挥西，而员工只是听命从事，机械地执行分内职责。这样纯粹的一根线企业，大家基本上属于靠着铁饭碗按部就班混饭吃，即便能有所盈利，也维持不了多久，毕竟那是20世纪的企业模式了。

虽说管理学创立至今才一百多年，但其发展异常迅猛。这得益于信息时代的速度，以及人们自我意识的大跨越改变。市场经济以来，每个人的职业生涯都拥有更具可能性的规划和选择，谁也不愿意唯命是从、任人摆布了，而企业领导与员工的关系也逐步变成了商议式合作，以求达成团队和个人的共赢。

这一点在20世纪90年代的企业改革中即可初见端倪。企业主们渐渐意识到：想要留住人，得先留住心；想要提高创建能力，得先调动积极性。于是，许多企业大搞利益共同体建设，诸如推行内部股份制，让员工小额入股，评定年终奖，实行绩优分红等，希望以此来激发员工的热情，强化团队的效率，从而使得企业的利润最大化。

然而到了现代，单一的利益驱动，已经无法满足人们实现自我职业价值的要求，也很难让团队里的所有人都持续一腔热血，朝着统一的工作核心靠拢。这时，以日本企业为代表的企业文化应运而生。这一概念的兴起和发展成为现代企业管理的一个重要里程碑。

企业文化常被归纳于务虚范畴，虽然无法量化，难以按照既定的标准执行，却也并不高深复杂。它是在企业价值观的基础上产生的，体现为企业内部绝大多数员工所达成的集体共识，以及由此而引导的群体性的行为模式。企业文化具有极为重要的凝聚力，能够让个体的价值观在企业发展的各个阶段都尽量积极自主地趋同一致。

团队精神，既是企业文化的本质要求，也是企业文化在具体事物中的核心体现，关乎着每个员工的工作方式和职业态度。因此，拥有稳固踏实的团队精神，便能在企业的日常运作中产生强烈的向心力和责任感，高效经营也就具备充足的条件了。

小贴士：

日本松下公司认为，优秀的企业文化会将员工的思想引导至崇高的境界，从而产生超乎想象的工作热情，乃至无法估量的社会影响力。这些不仅能够加分企业形象，扩展业务市场，更是企业成败的根本所在。