国内外旅游产业战略的研究总结

在认识体系上， 战略研究在旅游发展中的地位与作用逐渐受到高度重视。 蔡万坤 （1987） 提出旅游发展战略规划研究中的几个关键理论问题， 分别是： 开发战略要以城市为中心， 突出旅游形象； 形成纵深产业结构； 市场战略选好目标市场， 形成市场战略结构； 注意方针政策和宏观控制。 马勇 （2002） 提出旅游规划的八大趋势， 战略化趋势是其中之一。 他认为未来的旅游规划需要站在战略的高度， 协调规划领域内眼前利益与长远利益二者之间的关系， 提升旅游产业区域的整体竞争力； 编制旅游规划需要以效益为战略目标、 以质量为战略根本、 以特色为战略灵魂。 李国柱 （2005） 关注区域旅游竞争力与区域发展战略规划的关系，基于以竞争力为导向的原则， 构建 “基础研究—综合分析—目标策略—拓展研究” 的旅游战略规划的研究框架， 以该地区旅游竞争力的综合提升水平来确定该地区旅游规划的动力及发展目标。 黄少辉 （2006） 比较注重战略定位的作用， 结合湖南省常德市的旅游发展战略问题， 认为在旅游产业发展过程中需要解决如旅游城市定位、 旅游产业定位、 旅游市场定位、 旅游产品定位、 旅游形象定位等战略定位。 王云才 （2007） 归纳总结了旅游战略的框架体系， 包括投资型发展战略、 资源型发展战略、 需求型发展战略三个类型。

在研究方法上， 由于旅游规划中的战略研究尚未形成成熟的理论系统， 也未能总结有效的分析方法， 目前主要运用战略研究的经典方法——SWOT分析方法。 其他分析方法还包括James F.Trainer提出的旅游发展战略借鉴了TOWS分析， 它是SWOT分析的必然结果， TOWS的意思是把机遇和劣势转变成优势。 名义组技术， 是头脑风暴技术的一种， 让所有项目组成员单独提供思路， 然后再经过多次会议探讨， 确定大家公认的思路。 SMART可以避免制定的目标不具体、不易实施等， 含义包括具体的 （Specific）、 可度量的 （Measurable）、 可达的 （A-chievable）、 结果导向 （Results-oriented）、 时间限制 （Time-bound）。 流程图， 是对规划全程制定的图表， 包括线路、 节点、 反馈环等； 因果图表， 又被称为鱼骨骼图表， 是把规划实施过程中各个因素会导致的结果汇总成一个鱼骨骼图， 中间实线是实施总路径， 两侧是每一个因果关系， 因果关系明了， 便于查找原因， 及时采取对策； 定量数据的陈述， 是在战略实施过程中及时收集量化数据， 进行分析和反馈， 以便于及时修正战略措施。