1.LCC理论
寿命周期费用（Life Cycle Cost，LCC）也称为全寿命周期成本，是指设备从规划、设计、制造、安装、运行、维护、维修、改造、更新，直至报废的全过程需要投入的人力、物力、财力的价值量度。
LCC理论是评价现代设备管理的主要经济指标之一，在物业管理实践中广泛应用在方案的比较和选择、根据设备利润收入测算投资回收期等方面。
2.设施设备的寿命
设备的寿命包括自然寿命、技术寿命和经济寿命。
（1）自然寿命。自然寿命通常也称作物理寿命，是指设备在规定的使用条件下，从开始使用到无法修复而报废所经历的时间。正确使用、精心维护和管理设备可以延长其自然寿命。
（2）技术寿命。技术寿命一般是指设备在技术上有存在价值的时间，即设备从开始使用到因技术落后而被淘汰的时间。设备技术寿命的长短取决于设备磨损、老化的程度以及新技术发展的速度。
（3）经济寿命。经济寿命又称为价值寿命，是指设备从开始使用到再继续使用时在经济上已经不划算为止的全部时间。
对于物业管理企业而言，物业设备设施的寿命主要是管理寿命，即物业管理企业从参与某种设备设施的管理工作开始，至放弃管理这种设备设施为止的这段时间。一般是指设备设施从安装交付使用开始，经过使用、维护、维修、改造阶段，直到最后进行报废处理为止的全过程，它可以是自然寿命，也可以是经济寿命或技术寿命
3.寿命周期费用的构成
物业设备设施寿命周期费用的构成主要有：前期费用、购买费用、使用费用、维修费用和回收报废成本等。资料显示：前期费用（主要包括采购对象功能定位、配置决策所涉及的费用；方案确定后的招投标费用、设计费用）约占5％；购买费用约占15％～25％；使用和维修费用约占50％～65％；回收报废成本一般小于5％。在全寿命周期费用中，一般使用和维修费用所占比例最大。
在设备设施的管理实践中，物业企业一般是承接已建好的项目，设备设施的LCC费用大多是其维持费用，主要包括：
（1）使用维护费：包括技术资料费、操作人员工资及培训费、日常维护材料费、维护工具仪表费、委托维护费和能源消耗费等。
（2）修理改造费：包括技术资料费、维修人员工资及培训费、维修材料、工具、备件、备品费、委托维修费和能源消耗费等。
（3）后勤保障费：包括材料保管费、管理人员工资及培训费、办公费、技术资料费、实验设备费和检测费等。
（4）报废处理费：包括拆除费和运输费等。
物业企业应对其进行细致分析，由粗到细，逐项列出其费用构成，只要是物业企业为保证设备设施正常运行所花费的人、财、物等各项费用都要计入，而折旧费、各种设备设施的建设费和管理费则应分摊到各个设备上。
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