和谐管理的内容

和谐管理包括领导班子和谐、上级与下级和谐、同志之间和谐、与社会公众和谐等。

（一）领导班子和谐

没有失败的士兵，只有失败的将军。一个集体搞得好不好，关键在于领导班子搞得好不好。领导班子要和谐团结，首先，价值观上要高度一致，关键问题上要有统一的判断标准，这样才能保障目标一致，行动一致，实现和谐；其次，机制上要实行民主集中制，遇到问题、遇到事情不是简单的一把手一个人说了算，而是要充分吸收领导班子其他人的意见后做出决定，不能互相扯皮、久议不决、决而不行，要保障有一个统一的权威、统一的指挥。最后，领导班子要分工明确、职责清楚、互相补台，达到“共振”。

（二）上级与下级之间和谐

和谐管理最广泛、最深厚的基础是上下级和谐。上下级和谐的第一个前提是上级以身作则、严于律己，以自身的表率作用赢得下级的信任、树立自己在广大官兵中的威信。第二个前提是上级要关心关爱下级的生活和工作。工作中指导官兵的成长和发展，生活上关心官兵的冷暖。第三个前提是公平公正，计划公开、制度公开、分配公开、问题公开，凡事都拿到桌面上解决，让下级体会到上级是公正无私的、能公平地对待每一位官兵。

（三）同志之间和谐

同志之间的和谐首先是强调和谐、强调适度竞争的组织文化，培养下属“和为贵”、“家和万事兴”的观念，下属遇到问题，能够以一贯的价值指导自己的行动，也就是要将军人核心价值理念内化为下属的实际行动。其次，要建立科学的制度、行为规范，保障官兵之间的和谐，特别是评功评奖、晋升等与下属个人利益紧密相关的制度要公平公正。同志之间的和谐有利于提高效率、提高效益。

（四）与社会公众和谐

军队作为社会的一个群体主体，不能脱离社会公众，一个群体得不到社会公众的认可，不能与社会公众保持和谐的关系，是无法生存下去的，就犹如人没有了氧气。军队要把自己放到社会大环境中，积极承担社会责任，树立良好的军人形象，及时规避和化解各种冲突，与社会公众和谐相处。

管理的核心是对人的管理，一切装备战术性能的发挥，一切战术的运用，一切系统的运行，都离不开人与人的管理。坚持以人为本，坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人、尊重人、理解人、关心人、帮助人，对于巩固官兵团结、基层全面建设和战斗力提高，具有重要的意义。