【摘要】：为了准确编制项目进度计划,需要确定项目各项工作的先后关系,同时估计各项工作的工作量和持续时间。网络计划图反映了项目工作逻辑关系、工作时间参数以及其他进度信息,使得计划始终处于项目管理人员的控制之中。甘特图表示工作的开始和结束时间,简单明了,直观易懂。图8-7 邮电通信大楼建设项目网络计划图图8-8 邮电通信大楼建设项目甘特图
为了准确编制项目进度计划,需要确定项目各项工作的先后关系,同时估计各项工作的工作量和持续时间。本项目是一个系统的综合工程,技术难度大,涉及部门多,工序繁杂。项目实施过程中,有些工作之间存在明确的先后关系,但有些工作可以平行进行,先后关系不明确,正是这些工作的先后顺序影响了项目的总工期。由于项目工作工序很多,且工作之间存在一定的先后约束关系,如果工作量估计不准,就会引起一系列的连锁反应,甚至会使项目工期延长和费用增加。为此,项目部遵循工作独立的原则,经过认真分析研究,综合协调资源供应、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额等情况,并结合类似工程信息,通过与项目各方多次讨论,确定了工程各项工作的先后关系,对各项工作的工作量做了比较客观准确地估计,同时根据初步计划的人力资源情况,对每项工作的工作时间做了初步估计。
在上述工作基础上,项目部依据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等,编制了以网络计划图和甘特图表示的项目进度计划,如图8-7、图8-8所示。网络计划图反映了项目工作逻辑关系、工作时间参数以及其他进度信息,使得计划始终处于项目管理人员的控制之中。甘特图表示工作的开始和结束时间,简单明了,直观易懂。
图8-7 邮电通信大楼建设项目网络计划图
图8-8 邮电通信大楼建设项目甘特图
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