进度计划的调整方法

由于工作进度滞后引起紧后工作开始时间或计划工期的延误,主要有以下两种调整方法。

1.改变某些后续工作之间的逻辑关系

若进度偏差已影响计划工期,且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变,此时可变更位于关键线路或非关键线路(延误时间已超出其总时差)有关工作之间的逻辑关系,从而达到缩短工期的目的。例如,可将按原计划依次进行的工作关系改变为平行进行、搭接进行或分段流水进行的工作关系。通过变更工作逻辑关系缩短工期的方法往往简便易行且效果显著。

2.缩短某些后续工作的持续时间

当进度偏差已影响计划工期,进度计划调整的另一方法是不改变工作之间的逻辑关系,只压缩某些后续工作的持续时间,以此加快后期工程进度,使原计划工期仍然能够得以实现。

缩短某些后续工作的持续时间,根据限制条件及对其后续工作影响程度的不同,一般可分为以下两种情况:

(1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。

如前所述,此时该工作的实际进度不会影响总工期,而只对其紧后工作产生影响。因此,在进行调整前,需要确定其紧后工作允许拖延的时间限制。

1)紧后工作拖延的时间无限制。如果紧后工作拖延的时间完全被允许时,可将拖延后的时间参数带入原计划,并化简网络图(即去掉已执行部分,以进度检查日期为起点,将实际数据带入,绘制出未实施部分的进度计划),可得调整方案。

2)紧后工作拖延的时间有限制。如果紧后工作不允许拖延或拖延的时间有限制时,需要根据限制条件对网络计划进行调整,寻求最优方案。一般情况下,可利用工期优化的原理确定后续工作中被压缩的工作,从而得到满足后续工作限制条件的最优调整方案。

(2)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。

此时,进度计划的调整方法又可分为以下三种情况:

1)项目总工期不允许拖延。如果工程项目必须按照原计划工期完成,则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。

2)项目总工期允许拖延,且拖延时间无限制。如果项目总工期允许拖延,则此时只需以实际数据取代原计划数据,并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。

3)项目总工期允许拖延,但拖延的时间有限制。如果项目总工期允许拖延,但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时,也需要对网络计划进行调整,即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。

具体调整方法可采用以下进度计划的优化。