【摘要】：施工承包单位应建立和健全工程项目成本考核制度，作为工程项目成本管理责任体系的组成部分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等作出明确规定。企业对项目成本的考核包括对施工成本目标(降低额)。完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
施工承包单位应建立和健全工程项目成本考核制度，作为工程项目成本管理责任体系的组成部分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等作出明确规定。
(一)成本考核的内容。
施工成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。企业对项目成本的考核包括对施工成本目标(降低额)。完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。企业对项目经理部可控责任成本的考核包括:
(1)项目成本目标和阶段成本目标完成情况;
(2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况;
(3)成本计划的编制和落实情况;
(4)对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况;
(5)在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
除此之外，为层层落实项目成本管理工作，项目经理对所属各部门、各施工队和班组也要进行成本考核，主要考核其责任成本的完成情况。
(二)成本考核指标。
1.企业的项目成本考核指标:
2.项目经理部可控责任成本考核指标:
(1)项目经理责任目标总成本降低额和降低率:
目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本
(2)施工责任目标成本实际降低额和降低率:
施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本
(3)施工计划成本实际降低额和降低率:
施工计划成本实际降低额=施工计划总成本-工程竣工结算总成本
施工承包单位应充分利用工程项目成本核算资料和报表，由企业财务审计部门对项目经理部的成本和效益进行全面审核，在此基础上做好工程项目成本效益的考核与评价，并按照项目经理部的绩效，落实成本管理责任制的激励措施。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
