不要寻求完美的执行，否则会把执行搞糟。
——管理大师 拉姆·查兰
在现实中，很多经理人容易犯执行方面的错误，比如：过于追求完美。
“不要寻求完美的执行，否则会把执行搞糟。”拉姆·查兰在回答“如何实现完美的执行”这个问题时，给出了他个人的经验之谈。拉姆·查兰说自己以前在经营小鞋店和一家小规模的企业时，就犯了追求完美的错误。
有一个经理人说：“我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1＞0！”
事实也确实如此，许多企业就因为过于追求完美而陷于困境。发明了复印机的美国施乐公司由于过分追求复印机的功能，而输给了日本的佳能公司。这就是过于追求完美而忽略速度的例子。
复印机最早是由美国施乐公司发明出来的，为什么施乐公司“起了个大早，却赶了个晚集”，反而输给了后起之秀的日本佳能公司呢？主要原因就是施乐公司过分追求复印机的功能，过分追求完美所致。
作为世界上最大的现代化办公设备制造商、复印机的发明者，施乐的辉煌几乎家喻户晓。在英语里，“施乐”常常被用作一个动词，意为“复印”。靠着领先的复印技术，施乐征服了整个世界，成为全球500强企业，1998年营业收入200.19亿美元，资产达300.2亿美元，利润3.95亿美元，名列美国《财富》杂志1999年全球500强企业第182位。但是仅仅一年过后，施乐这家复印机巨人即陷入难以为继的境地：股价一落千丈，从80美元跌落到8美元，市值下降到80亿美元，负债竟高达180亿美元。
施乐曾是美国企业界的骄傲。但世界上没有永远的赢家，对品牌再造的忽视使施乐不断被竞争对手超越，品牌竞争力一落千丈。
施乐在复印机行业拥有500多项专利，假如一个企业要花钱买它的500多项专利，制造出来的复印机会比施乐贵几倍，根本没有市场。施乐用专利技术的办法来保护自己。
但是，美国这类产品的专利有效期为10年。到了第9年，佳能开始对施乐进行研究：从施乐产品那些不能满足人们需要的地方入手。需要没有得到满足，就意味着机会。
佳能走访施乐的用户，了解他们对现有产品不满意的地方；同时走访没有买过施乐复印机的企业，寻找他们没有买的原因。
佳能发现施乐复印机有几个致命的缺点：
（1）施乐复印机是大型的，当时叫集中复印，高达几十万、上百万元一台，大企业也最多只能买得起一台。虽然功能齐全、速度和性能都非常好，但价格太高，不是每个企业都能消费得起的。这是第一个。
（2）一个公司假如说有10层楼，一台复印机放在任何一个地方，所有人哪怕复印一张纸也要跑到那里去，不方便。这是第二个。
（3）如果老板要复印一些保密的东西，如人员晋升、涨工资等材料，他不愿意把文件交给专门的文印中心，复印、登记完了再送回，这样一来就产生了第三个不满意：保密性不好。
这就是佳能当初发现的几个问题，而这些问题都是施乐公司过于追求功能、追求完美所引发的。佳能根据这几个问题，提出了解决方案：设计一个小型复印机，把造价降低10倍、20倍，每个办公室都可以拥有一台；将复印机做成像傻瓜相机一样，简单易用，无须专人操作，老板可以自己用一台，以解决保密问题。
佳能设计出这个产品后，就去跟其他日本厂家东芝、美能达、理光沟通：如果我们联合起来做这个产品，这个产品的市场前景是什么样的。如果你从我这儿买设计方案，第一，投产时间要缩一年多；第二，只花你开发费用的十分之一。
佳能把自己的发明设计以非常低的价格转让给其他日本同行，包括自己的潜在竞争对手，从而实现联手做市场，共同宣传推广小型复印机“分散复印”的优点，刺激市场需求、尽快催熟市场。
这时的力量对比就不一样了，有很多人把佳能看成了复印机行业的老大。佳能取代了施乐，在复印机市场上占据了领导地位。
佳能之所以能够取得成功，就在于它改变了游戏规则，以速度和简单实用取胜于施乐的性能完美和功能齐备。
有这样一个寓言：从前，有兄弟俩去打猎。一只大雁飞了过来，兄弟俩同时拉弓搭箭瞄准。
哥哥说：“我把它射下来煮着吃。”
弟弟说：“鸭子是煮着好吃，但大雁还是烤着吃更香。”
“煮的好吃！”
“烤的好吃！”
两人争论不休，就回去找父亲评理。
父亲告诉他们，把大雁分成两半，一半煮，一半烤。兄弟俩觉得很有道理，就回去找那只大雁，但大雁早就飞得无影无踪了。
这则寓言故事给我们的启示是：做事要分轻重缓急，机会稍纵即逝。如果我们过多地去追求一套完美的解决办法，或者力争达到统一认识，等制定出一个完美方案或统一了认识后，机会早就错过了。
有两家企业：A公司是一家国有企业，一个新产品从市场调研到上市要花费差不多1年的时间。其间市场调研、产品定位和新产品开发企划案、技术设计、设备调试只花了2个半月，而方案的研讨、完善整整花了8个月。糟糕的是：该产品上市并没有带来预期的效果，因为竞争对手B公司已提前半年上市了，已经占据了绝对的市场份额。
B公司，其一般采取租赁厂房设备的低成本运作形式扩张。该公司的外办子公司从租赁厂房和设备、厂房重新布置、设备安装和调试、原料采购、人员招聘、市场调研、产品定位、产品研发、产品包装、产品生产到产品上市，全部活动一般只需花2个月时间。
快比完美更重要。对于企业来说，应该是速度第一，完美第二。一个再完美的决策和战略，如果没有速度来做保证，也会死在滞后的执行部门手中；相反，如果决策并不是太完美，在执行过程中，还可以再完善。只有速度上去了，企业才能抓住发展的机遇，最后赢得胜利。
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