深入开展“三化四比五争”创先争优主题实践活动助推企业转型升级

开滦（集团）吕家坨矿业分公司党委

一、实施背景及起因

近年来，开滦集团吕矿公司党委在加强和改进基层党的建设上下了不少功夫，也取得了一定成效，但个别党支部活力不足，工作缺乏针对性，战斗堡垒作用发挥不好；部分党员党性观念和宗旨意识较差，把自己混同于一般群众，作用发挥不明显；还有的党支部书记紧迫感、责任感不强，工作满足于一般化等问题仍不同程度的存在着。这些问题虽然发生在极个别基层支部和党员身上，但影响了党组织和党员的形象以及“三个作用”的发挥。基于这种现状，今年以来，吕矿公司党委在全面总结以往党建工作经验教训的基础上，从增强党建工作的实效性和针对性出发，决定开展“三化四比五争”创先争优主题实践活动。

二、具体内容及主要做法

面对宏观经济“三期叠加”、煤炭行业“四期并存”的新常态，吕矿公司党委坚持把创先争优活动作为促进企业逆势而上、转型发展的保障型工程来抓，结合企业实际，创新活动方式，健全活动机制，选树活动典型，强化督导考核，开展了以“创先争优主题实践活动实现‘常态化、全员化、目标化’；党支部书记比‘安全管理水平、党建理论水平、服务群众能力、支部工作创新力’；党员争创‘安全之星、节约之星、精细之星、创新之星、服务之星’”为主要内容的“三化四比五争”创先争优主题实践活动。

开展“三化”攻坚行动

一是党内主题实践活动常态化。各党总支、支部紧密结合单位安全生产经营工作实际，不断健全完善党内竞赛活动长效机制，明确活动的基本原则、基本标准、基本要求、基本措施、基本方式和主要内容，为确保活动持续有效开展提供机制保障。

二是党内主题实践活动全员化。坚持“人人参与活动、个个岗位立功”的原则，从党支部、党小组到党员个人层层制定计划，做到人人身上有指标、有任务、有责任、有考核，引导广大党员在安全生产、节支降耗、精细管理、创新提效以及服务发展、服务员工的具体实践中创先争优。

三是党内主题实践活动目标化。紧紧围绕单位安全、生产、经营管理等重点工作每季确定攻关项目，聚焦目标、集中发力、持续攻关，对每一个攻关项目，采取“项目化管理”模式，通过定时间、定责任、定进度、定效果、定政策的“五定”方法，强化推进落实，确保各个项目按计划兑现形象进度和阶段目标。

开展党支部书记“四比”竞赛活动

一是比安全管理水平。以学习宣贯新《安全生产法》为契机，通过组织开展“一分钟表扬法”、事故案例教育、班前会安全宣讲、“我为安全做什么”大讨论、算安全账和“安全献一计”等活动以及持续推进“大群安”体系建设、班组安全建设、走动式管理、过程性安全确认、班中整理整顿、红线管理和“四点一线”质量达标提升等工作，不断强化安全教育管理。

二是比党建理论水平。紧紧围绕中心任务和新形势下思想政治工作中遇到的难点、热点问题，通过采取思想政治工作课题立项以及撰写党建论文、党课教材、调研报告等形式，认真搞好支部思想政治工作理论研究和应用实践活动，探索新规律、新经验，不断增强思想政治工作的针对性和实效性。

三是比服务群众能力。以群众欢迎、群众受益、群众满意为检验标准，进一步建立健全支部、党员服务员工群众制度，认真履行服务职能，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，主动帮助群众解决工作、学习和生活中的热点、焦点、难点问题，维护群众利益，进一步增强党组织的凝聚力和向心力。

四是比支部工作创新力。认真落实思想政治工作“入经济、进管理、一道去做、贯穿始终”的原则，创造性地把党支部工作内容直接融入到区科安全生产经营工作中去，在积极研究探索做实支部基础工作方式方法的同时，紧密围绕制约公司和区科转型发展的重点、难点问题，攻难关、解难题，深入推进班组经营、减人提效、降本增效、“四新”推广、管理创新等公司党政重点工作，切实把党支部工作的创新力转化为助推公司转型发展的驱动力。

开展党员争创“五星”活动

一是争创“安全之星”。通过组织开展党员安全生产承诺签字、党员与安全无把握人结对帮教、党员安全示范岗、党员安全责任区创建等活动，组织党员立足岗位，积极参与安全管理，带头践行“54321”本质安全教育管理模式，带头排隐患、堵漏洞、反“三违”、 改“三惯”，自觉规范管理和操作行为，努力实现身边无隐患、班组无伤害、单位无轻伤。

二是争创“节约之星”。通过组织党员开展“节俭行动在吕矿”、“一反三大”、清理回收、修旧利废、小革小改、金点子推广等活动，引导广大党员干部牢固树立“节约的都是利润”的理念和过紧日子、苦日子思想，大力倡导践行“家文化”，从节约一滴水、一滴油、一度电、一个螺丝做起，立足岗位，深挖内潜，苦练内功，做到人人为生产降本，个个为岗位创效。

三是争创“精细之星”。牢固树立精细化、零偏差的理念，严格按章操作，准确执行到位，提高设备检修质量和使用操控水平，做到不出事故或少出事故，并把可能遇到的情况想到、想全、想细致，把小事做细，细事做精，精益求精，以争创一流的精神，以扎实的工作作风和严谨细致的工作态度、工作标准，创精品、树品牌，努力做到管理精密细致，操作精准无误。

四是争创“创新之星”。把创新作为适应新常态、解决新问题、实现新发展的主要措施，组织广大党员紧密围绕转型升级目标以及制约公司转型发展的“十道坎”、班组经营、“两化融合”等重点，选题立项，攻关突破，促进公司“四内五型”、“六优七转”全面升级。

五是争创“服务之星”。从增强服务意识、提高服务效率、改善服务质量入手，组织党员通过深度调研、座谈交流、重点帮扶等形式，问需于民、问计于民、服务于民，千方百计解民忧、排民难、聚民力，团结带领广大员工群众以饱满的精神状态、昂扬的工作斗志，全身心地投入到公司“转型升级落实年”活动中来，用优质的服务促进公司转型发展。

三、实施成效和反响

有效化解了企业风险，促进了矿井稳健发展

今年以来，在经济形势极其严峻的情况下，公司安全、生产、经营等主要经济技术指标都创出了新水平，在困难形势下保持了平稳发展的势头。公司先后获得了开滦集团公司先进党委、“河北省明星企业”、河北省“五一”劳动奖状、中国煤炭工业思想政治工作先进集体等荣誉称号。

党员在服务企业科学发展中的作用得到了充分的发挥

活动开展以来，公司广大党员累计制定争创项目3000多个，先后有120余名党员获得了“五星”模范党员的称号，形成了强大的工作合力。公司先后涌现出了以全国“五一”劳动奖章获得者王春坡、河北省“五一”劳动奖章获得者宋艳军等为代表的一大批优秀共产党员。

进一步提升了党组织融入中心、服务发展的能力和水平

截至目前，公司各级党组织累计立项攻关104项，破解了一大批制约企业发展的难点问题，充分彰显了各级党组织和广大党员围绕中心、服务大局、推动发展的水平和价值。

四、借鉴意义及探究

从2015年情况看，我们感到，“三化四比五争”创先争优主题实践活动，不仅解决了以往创争活动创争目标不清晰、推进方法不科学、日常考核不量化等问题，推进了创争活动的常态化、目标化和科学化，最大限度的调动起了党组织和党员发挥“三个作用”、服务企业发展的积极性和主动性，而且进一步拓宽了活动的覆盖面，激发了基层党支部书记和广大党员的工作热情，提高了党建工作实效，彰显了党建工作的价值和作为，为促进企业直面困难、逆势而上提供了实实在在的政治和组织保障。