勇当排头兵

2015年，石药集团销售收入达到212．4亿元，利税突破26．8亿元，恩必普、玄宁、欧来宁、诺利宁等拳头品种销售实现倍增，“石药集团药物研发创新体系建设”获国家科学技术进步企业技术创新工程奖，是河北省首次获得此奖项。石药集团的快速发展缘于其坚持走技术创新和人才聚集之路，“创新”与“人才”组成一副“风火轮”，使石药集团驶上发展快车道，成为我国医药行业的排头兵。

一、创新，风生水起

石药集团曾经以经营原料药和仿制药为主，市场准入门槛低、技术要求低、附加值低，却高投入、高污染、高耗能，成为企业和社会的负担。集团制定依靠创新引领企业发展的战略后，在产品创新上加大投入，实现了产品结构的优化，创新药与原料药的销售占比，已经由2001年的3∶7变为2014年的7∶3，创新药目前产生的利润占企业利润的90%以上，实现了从原料药向制剂、从仿制药向创新药转型的战略目标。恩必普作为国家一类新药，成为国内首个年销售收入过20亿的原研药，未来年销售收入预计达到100亿元，已经具备了冲击世界级重磅新药的实力。创新做法如下：

石药集团国家一类新药恩必普（丁苯酞）产业化项目荣获第三届中国工业大奖

（一）重投研发经费，力创自主技术。石药集团2015年研发投入10亿元，占营业收入的5%，远高于全省平均水平。坚持每年将新药业务收入的20%用于科研投入，这个比例甚至超过了一些发达国家医药企业的平均水平。真金白银的投入，使石药集团培育了恩必普、玄宁、欧来宁等多个自主创新产品，共计获得新药证书46个，正在开展的新药研发项目还有180个，从2016年开始，石药将每年有1—2个一类新药、10—15个三类新药获批上市，创新效果显著，发展后劲十足。

（二）对接国际标准，开拓市场空间。近年来先后投入20多亿元用于提升车间软、硬件水平，是国内第一家使用国产设备通过FDA认证的制剂厂家，也是亚洲第一家在线生产通过FDA认证的企业。截至目前，石药集团7个产品通过了欧盟或其成员国的现场检查，21个产品顺利通过美国FDA现场检查，是国内通过美国FDA认证“品种最多、剂型最全”的制药企业。与以色列第二大药品制造商Dexcel签订协议，向其转让技术，在美国、欧洲及其他市场共同开发高端抗肿瘤药品，则让石药在开拓国际市场的同时，还拿到数额可观的专利费和销售提成。

（三）精谋重点项目，实现规模经济。先后投入约60多亿元，完成了恩必普注射剂、马来酸左旋氨氯地平等20余个新药产业化和制剂国际化等重点项目。海外研发合作项目也有声有色，在美国加州建立生物制药实验室，与哥伦比亚大学医学部建立联合实验室。“十三五”期间，石药集团拟总投资130亿元，将主城区内的子公司实施整体搬迁升级改造，全面建成“两大核心产业园区”和“一个集团总部基地”，包括：“藁城区高端生物制剂产业园”“高新区抗肿瘤高科技产业园”和“桥西区集团总部基地”。

（四）善用新兴技术，改造传统工艺。不断采用基因工程技术、酶工程、膜分离技术以及信息技术等先进技术改造传统工艺。在头孢中间体和阿莫西林的生产中，采用先进酶法工艺代替原有的化学裂解法工艺和利用自主研发的生物酶制剂进行生物裂解，使得整个工艺流程全面摒弃原有的环境污染，同时还使单位成本降低30%以上。通过应用基因工程技术，成功改良抗生素生产工艺，在物耗劳动基本不变的情况下，使抗生素产出率一下提高了114%。

石药集团高精尖科研设备

二、人才，星火燎原

企无人则止，一个企业的成长发展过程往往是人才的聚集过程。目前，石药集团的研发队伍有1500多人，在中央药物研究院工作的科研人员就有700人。其中，博士55人，硕士451人，拥有国家“千人计划”2人，国务院特殊津贴人员5人，河北省高端人才1人，河北省创新领军人才2人。已经建成了一个多层次、多专业、知识结构和年龄结构合理的人才队伍，并且这个队伍还在不断壮大，为其企业战略的实施奠定了坚实基础。做法如下：

（一）选人不拘一格。实行开放的人才政策，放开地域、年龄等限制，既大力引进高端人才，又注重培养后备人才。引进的美籍专家胡志祥博士填补了石家庄市“千人计划”的空白。同时每年积极吸纳高校毕业生，2015年共接收1971名毕业生，为社会创造了就业岗位，也为集团进行了人才储备。

（二）留人三招齐发。一是感情留人，培养亲切感。既要当好老板又要当好保姆，定期组织召开员工座谈，了解员工的工作生活状况，提供各种支持和服务。人才配偶的工作、子女的入学都纳入管理层的考虑范围之内；二是事业留人，培养认同感。以“做好药，为中国”的信念为支撑，以良好的工作氛围为平台，使专家人才能够与石药的发展紧密契合，尽情施展才能、实现事业梦想；三是待遇留人，培养满意度。在科研经费、薪酬、福利、住房等各方面给予高层次人才大力支持，把公司股权和期权授给过去为公司做出贡献和未来有潜力为公司做出贡献的人。

（三）用人唯才是举。公司在用人上奉行“球场理论”：哪个球员表现好就让哪个球员上，不看资历与辈分，只看能力和状态。任何一个岗位有空缺，均会通过公司官网或公示进行公开竞聘，只要有能力、有创新意识、能够胜任工作，都可以成为公司的中高层。利用集团内部岗位招聘、内部竞聘、人才共享等渠道，大胆启用年轻干部，尤其是80、90后人才。制订适合这些人群的培养办法，给予足够的关注与尊重。对于既定的研发项目，高度关注、严格管理，对研发带头人发火骂人拍桌子也有发生，但没有一次在经费投入上为难过研发人员，保持充分信任，保证弹药充足。

（四）管人科学有效。建立科学的人员管理体系，最大程度避免人为干预。通过“操作员工岗位训练系统”“基于胜任能力的管理人员评价选拔体系建设”“专业序列和任职资格管理体系”等先进系统，实行了员工分级管理，打造了管理人员、专业技术人员、操作员工等全方位的员工发展通道。充分体现薪酬的激励性，对各岗位人员定期进行专业能力、通用核心能力的考评，建立了基于岗位、能力和业绩的宽带薪酬体系，结合领导干部胜任能力评价、专业人员任职资格评价结果，定期进行薪酬的晋级调整、提升薪酬水平。

（五）育人贯穿始终。建立伴随员工各个成长阶段的培训体系，涵盖了新员工工作导师制、员工晋升管理培训、海外工作培训、定期海内外学术交流、建立博士后工作站等内容；每年选拔一些优秀的人才到北大、清华、沈药、中国药科大学等高校进行深造，并与高校联合培训硕博高层次人才；为高校学生提供实习实践的机会与平台，与河北大学等院校建立了良好的校企关系，每年有大量的学生到企业参观、实习，成为这些院校重要的实习基地，无形中增加了企业的影响力和对人才的吸引力。

按美国FDA设计要求进口的高端全自动化制药设备

三、要领，三字口诀

驱动“风火轮”，需要念好断、勇、恒这“三字口诀”。

（一）正确决断是前提。方向比速度更重要，创新是时代的脉搏，历史的呼声，现实的选择。十几年前，当原料药价格高、市场非常好的时候，石药集团董事长蔡东晨就预见到一个制药企业光靠原料药是无法实现持续发展的，毅然决定带领集团向创新型药企转型，正是这种果断奠定了石药集团在市场竞争中的先发优势。破与立，舍与得，一次次权衡，一次次决断，成就了石药集团现在的华丽转身。何以能断？一是好谋，多培养危机意识和创新意识；二是广闻，多对接先进，多吸取经验；三是通观，立足大视野，看准大方向，谋划大格局。

（二）勇于实践是基础。发展方向确定后，企业需要上下协力直面难题，勇于破题，勇当排头兵。1998年石药集团被国外投资商称为“大型的化工厂”，石药集团勇于面对挑战与“羞辱”，促使企业开始了创新药和新型制剂的研发。何以能勇？一是知耻，内心洗礼是创新蜕变的前奏，观念转变是企业转型的前提，传统企业成功转型之案例，多是痛定思痛，知耻后勇，才增益其所不能；二是舍得，敢于拼上老本打关键战役，石药集团为研发恩必普几乎花光了每年的利润，这种大舍带来了后续的大得；三是无畏，恩必普上市第一年亏损了3000多万，十年一剑却出师未捷，研发团队备受打击，像这样的挫折还很多，而石药集团能不畏挫折勇于面对，一仗一仗打下来才有了今天的成绩。

（三）持之以恒是关键。一个新药从研发到上市要经历一个很长的周期，平均要10年左右，而且研发成本也很高，平均要在5亿元以上。石药集团的玄宁和恩必普都是10多年前开始研发的，其中恩必普投入了4．5亿元，从研发到见效历时12年。持之以恒，厚积薄发，这是企业创新发展的关键所在，使石药集团不但能“勇当排头兵”，还可能“永当排头兵”。何以能恒？一是靠不忘初心坚定信念；二是靠精力财力切实投入；三是靠管理有力铁腕推行。

勇当排头兵是雄心，永当排头兵是本事。我们祝愿并相信，踏上“风火轮”的石药集团一定能不断演出风风火火的活剧！

（省政协教科文卫体委员会调研组）