未来组织进化的基本逻辑

根据变革的内容，组织变革可以划分为四种类型：

(1)战略性变革：指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。

(2)结构性变革：组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。

(3)流程主导性变革：指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。这种变革能对组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的变革。

(4)以人为中心的变革：指组织通过对员工进行培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织达成一致。

根据变革的速度，组织变革可以划分为两种类型：

20世纪70年代，拉里·格雷纳在《组织成长过程中的演化与变革》一文中，把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。

(1)渐进式变革。渐进式变革是通过对组织进行小幅度的局部调整，力求通过一个渐进的过程，实现初态组织模式向目的态组织模式的转变。渐进式变革依靠持续的、小幅度变革来达到目的，这种方式的变革对组织产生的震动较小，而且可以经常性地、局部地进行调整，直至达到目的。渐进式变革代表一系列持续性变革，这些变革能够维持企业组织的一般平衡，通常只影响到企业组织运行中的一部分。

(2)激进式变革。激进式变革要求打破原有企业组织的框架，目的在于建立一个新的平衡。激进式变革能够以较快的速度达到变革目标，因为这种变革模式对组织进行的调整是大幅度的、彻底的、全面的，所以变革过程就会较快；但是同时，激进式变革会导致组织的平稳性差，严重的时候会导致组织崩溃，这就是为什么许多组织变革反而加速了组织灭亡的原因。

根据组织所处的经营环境，组织变革可以划分为两种类型：

(1)主动性变革。这种变革的动力来源于组织内部，并在事先预见的基础上做出变革决策。如果管理者能及时地预测到未来的危机，就可以提前进行必要的变革。

(2)被动性变革。被动性变革是在外部存在压力的情况下进行的组织变革。如果组织已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价；或已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，组织将面临倒闭和破产，面对这种情况，被动性的变革已显得迫不得已。