研究的意义和目的

中国改革开放20多年来，企业已经取得了很大进步。同时，我们应该看到，当前中国国有企业面临着新的形势：

一是中国政府提出了坚持以人为本、建设社会主义和谐社会的理念，并据此提出了科学发展观，要进行“五个统筹”，即，统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放。这是中国政府对以“经济建设为中心”的基本国策所实行的又一次新的战略转移，企业必须适应时代提出的新要求。

二是中国企业与世界顶尖企业相比，还存在着相当大的差距，主要差距就在于执行标准、纪律和能力的不足。要不断进步，赶超他们，要走的路还很长。

三是中国市场的重要特征之一是“变化急速”，未来几年中国营销将进入“规范和创新”的新阶段，竞争的焦点是争夺消费者，企业要想在中国市场上立足，就看哪家企业能满足消费者的需要。

四是企业所面临的正是一个变革与转折的时代，一个需要思想、整理思想的时代，必须转变观念，改变思维方式，才能跟上时代的步伐。在这个变化无定的环境中要实现企业发展目标，加强自身竞争力，提高自身免疫力，是企业急需解决的问题。而这一切，都来自于企业自身的强大执行力。

本文着重分析企业执行力的核心要素是什么，在此基础上构建一个企业执行力模型，并且以中国核电企业为研究对象，进行实证研究。研究的意义和目的在于：

●在文献综述的基础上，整理出有关企业执行力的所有基本要素，通过对这些要素的分类和分析，逐一明确其定义及其对企业执行力的作用。

●以访谈和调查问卷的形式，广泛收集中国核电企业的第一手数据资料，通过主成分分析/因子分析，从众多的相关核心要素中进行合并和综合，以最少的信息丢失，将原始的要素和指标变成较少的几个综合变量，抽象提炼企业执行力的核心要素。

●通过数据分析，找出企业不同管理层次执行力核心要素间的相关性，以进一步加深人们对这些要素对企业各个管理层次执行力重要性的认识。

●根据企业执行力模型，可以构建一个企业执行力评价指标体系，为企业持续改进执行力提供一个理论框架。

●通过对企业执行力的持续改进，可以进一步提高企业生产经营活动的绩效，从而促进企业的持续、快速、协调、健康发展，为国民经济的发展和人民群众生活水平的提高做出贡献，使企业更好地履行其所承担的经济与社会的双重责任。

本文的研究对象是中国核电企业，属于大工业企业的范畴。大工业企业是典型的科层组织，执行力是企业这种科层组织取得经济绩效的基础保证。但是，关于科层组织中的执行力这个问题，不同的人却存在着不同的看法。以学术界为主的大多数人认为，企业这种典型的科层组织内最缺乏的是创造性的智慧、谋划和战略性决策，民主开放意识的淡漠，等等，尤其是在市场经济体制中，决策的失误是致命的；最害怕的是独断专行和不负责任地机械式地执行命令而不知变通，强大的执行力会将错误的决策贯彻得非常到位，从而产生巨大的负面效应。但是，另外一方面，越来越多的在经济部门和企业中从事决策管理工作的第一线人士却有另外一种相反的看法，他们日益认识到，在科层组织中并不十分缺乏智慧和谋划的创新能力，最缺乏的是将制度执行到底、执行到位的强大执行力。执行力弱化已经成为影响组织正常高效运作的首要而严重的问题，已经成为影响经济发展的根本问题，甚至可以说，执行力弱化在当前已经是一个影响到国家、民族、政府、企业、社会团体等组织的竞争力、影响到中华民族兴盛的大问题。因而，分析形成执行力弱化的原因并寻找解决问题的对策，就是一件很有意义的事情。