组织文化理论的兴起

在企业文化的研究领域有这样一个说法：日本是企业文化的实践家，美国是企业文化的理论家，这种说法从一定的意义上道出了企业文化产生的背景。日本经济在“二战”后的20世纪六七十年代，发生了突飞猛进的增长，一跃进入发达国家的行列。对于日本的经济奇迹，美国的企业家和管理专家进行了全面的考察调研，在对美日两国不同的管理模式进行分析探讨后，得出结论：日本企业管理的优势和核心就在于其有一种巨大的精神力量在起作用，那就是企业的价值观和企业精神。对于日本管理实践领域中出现的这一新的事实，美国的管理学家们率先提到理论层面加以认识、分析和研究，于20世纪80年代初，相继出版了一系列的理论著作。这些著作都谈到了氛围、使命、价值观念、信念等“软”因素在企业管理过程中的重要作用，自此，文化管理的理念被管理学家们广泛认同，并日益渗透到传统的管理理论中，从而成为企业管理理论的一座新的里程碑。所以，组织文化由自发的现象到自觉的实践，再到理论，再到实践，不仅标志着管理上的一次革命，也标志着当今企业管理理论发展的最高层次。

组织文化不仅是一种管理手段，更是一种管理的艺术，它变刚性管理为柔性管理，变“有为”管理为“无为”管理，第一次突破了企业就是单纯创造利润的传统管理观念，而是着重于企业精神的培育，着重于企业的可持续发展。作为一种文化氛围，组织文化不是具体的管理方法，而是形成管理方法的理念，它最终要回答的是：我在这里究竟要如何工作和生活？所以，成熟的组织文化一定是在组织的这片土壤中孕育萌生，伴随组织的成长而成长起来，能够被组织成员所普遍认可与遵循，能够在全体员工心中产生共鸣，其目标就是培育高效能的团队精神，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。