移动购物者的崛起

从来没有任何一种力量像现在的移动终端一样，如此强有力地改变着消费者的消费行为方式。有了移动终端，消费者不再需要“去购物”，他们随时随地都“在购物”。

移动购物生命周期

品牌移动化的4大关键领域

移动购物者的新需求

购物全天候

移动战略，一个品牌的核心

从来没有任何一种力量像现在的移动终端一样，如此强有力地改变着消费者的消费行为方式。有了移动终端，消费者不再需要“去购物”，他们随时随地都“在购物”。有了移动终端，消费者的行为机动性更强，他们可以一边忙碌，一边通过手中小巧的终端随时随地接收信息。现在的消费者在购物的各个阶段都可以通过手中的手机发出指令，不管是购物前、交易中还是付款后。这给商品零售商带来了新的挑战和机遇，促使他们寻找影响消费者购物决策的新方式。

移动购物与传统的购物方式大相径庭。首先，它是全天候的。与过去传统购物方式不同，移动购物可以随时进行。消费者不需要再待在某个实体店或者坐在电脑前点击鼠标购物，他们可以在看电视、乘坐交通工具，甚至走路散步时做出购物决策。其次，消费者可以决定自己需要的卖家和商品处在什么位置、离自己有多远。只需要轻触几次屏幕，就能根据自己的位置找到周围哪里有自己需要的商品。再次，移动购物的发展空间异常巨大，根据权威性的思科全球移动数据流量预测报告，2016年之前，接入移动互联网的设备将会超过地球上的人类数量总和。最后，移动商务是个性化的。移动终端本身就是高度个性化的产品，且设备之间的交流有着固有的一对一的特性——不管这种交流是通过声音、文字，还是通过图像、视频。

从根本上来说，移动终端赋予了人们在任何时间、任何地点购物的能力，传统的购物行为已经被彻底革命了。在实体店，拥有智能手机的消费者中58%的人会使用他们的移动终端到相关的网上商城去逛逛，55%的人则会利用智能手机进行线上线下比价。到2014年底，使用手机远程购物的消费者总数有望达到5.8亿。不管移动终端对于购物行为究竟有多大的影响，可以明确的是，这种影响只会与日俱增。

移动脉动效应

并非只有那些各式各样的实体零售店会受到影响，所有产品和服务的品牌以及销售者都会受到影响。这种影响很明显，因为在购物过程中有一个我称为“移动脉动”的效应。举个例子来说，当门票大多通过智能手机和平板电脑来销售的时候，更多的消费者在检票时将不再选择传统的检票方式，而是展示在他们智能手机上的密码和凭证。而移动脉动效应就是，销售过程中使用移动终端，对在固定地点销售门票的票务代理人员的数量和纸质门票印刷的影响。这在航空安检中已经是一种十分普遍的现象了，因为登机牌已然可以在智能手机上显示。

根据朱尼普研究公司的专业预测，全球推送到移动终端上的电子票数量在2016年以前能够达到230亿，因为移动终端用户越来越多地将移动票务作为移动购物生活方式的一部分。这些电子票包括了体育比赛、旅游、娱乐等活动的票务。朱尼普的研究报告数据显示，在2016年以前通过近距离无线通信技术完成的移动票务销售收入将占到移动票务总收入的一半以上，这说明每8个西欧人中就有1人用手机来支付地铁车票。

NBC环球公司创立的Fandango是一个在线出售电影票的网站，这个网站卖出的电影票中超过1/3是通过移动终端出售的，而且这个App已经被下载了2500万余次。随着手机终端验票的普及，移动脉动效应意味着电影院不再需要那么多验票人员。而航空业也紧随其后，虽然它开始的方式不大相同。最开始，很多航空移动App只告诉你理论上航班什么时候可以启程或者什么时候可以到达，有些App可以让你了解自己的行李是不是和你乘坐同一航班。出售给你一张机票？目前还达不到。但是根据一家原名为国际航空电讯集团的高科技公司所做的有关航空业的IT趋势调查，在2015年以前，89%的航空公司计划通过移动客户端出售机票。值得注意的是，美国联合航空公司很早就在通过移动客户端出售机票方面发力了，本书会在后面具体讨论这家公司的移动战略。旅游网站Expedia预测，在不久的将来通过移动客户端来预订美国旅馆的数量会达到总预订数的一半。

移动购物生命周期

传统的“销售漏斗”理论已然走向消亡，它将被我称为“移动购物生命周期”的理论所代替——这个理论包括了市场营销人员有机会影响移动购物用户的消费行为和购买决策的6个特定时刻。根据传统的销售漏斗理论而开展的市场营销，在面对移动购物用户时已经不那么有效了，因为整个购买流程已经是不断反复而不是循序渐进的了。换句话说，在传统的销售漏斗理论中，消费者购买商品时走一步看一步，因此营销人员可以在他们趋向购买时锁定他们。但是有了移动终端后，移动购物用户的购买流程不再那么可以预测，他们的购物行为在任何时候都可能发生。但最重要的是，当这些用户在使用移动终端购物的时候，他们可以在6个不同的时段被左右。移动购物的这6个阶段就是施加影响的重要时刻。一旦市场营销人员更好地理解了这6个施加影响的关键点，那么在移动购物生命周期中，市场营销人员就能更有效地锁定信息来接触和影响消费者。

销售过程的阶段论是一个早已为人熟知的传统购物概念。这个概念被称为“AIDA”，其内容包括引起注意（Attention）、唤起兴趣（Interest）、激发欲望（Desire）和采取行动（Action）这4个阶段。这一概念提供了一种思考方式，让大家考虑在销售过程中如何和消费者互动。首先，营销人员需要在说服消费者购买之前吸引他们的注意力；其次，营销人员必须唤起消费者的兴趣——通过清晰定义他们所销售商品的用途也许能够做到这一点；再次，通过展示产品来匹配和满足消费者的需求，并以此激发消费者对产品的欲望；最后，促使消费者行动，以达成销售。

随着时间的流逝，消费漏斗或者说传统的销售渠道的演化使得一些销售阶段被更加精确地重新定义。这些阶段被命名为：意识，熟悉，考虑，购买和忠诚——它们仍然被用来影响处在不同购买决策阶段的消费者。直到最近，营销人员仍然可以通过一个集中化的传播方式相对稳定并且便捷地将营销信息发送到消费者身边，比如营销人员能够通过类似电视或者广播电台这样的大众传媒来将信息同步到数百万消费者面前。

在移动购物生命周期中，移动购物用户在实际购物过程中的6个阶段都非常有活力。他们在这个周期的每个阶段都会使用各种各样的移动终端。营销人员在每个阶段都有机会来决定或者影响消费者行为。营销人员所选择的时间点、所处位置和与移动购物用户互动时的心智模式都能够影响实际购买行为。随着智能手机普及率的提高，更多人开始尝试移动购物，而这6个阶段中的每一个都会持续扩展（见图1—1）。

图1—1

移动购物生命周期的6大关键

在移动购物生命周期的6个明显不同的阶段中，营销人员有机会促使移动购物用户注意到他们销售的产品，同时影响这些用户的购买行为。

1.预购阶段。移动购物用户在这个阶段主要进行思考、研究。在考虑是否要去商店购买商品前，消费者会使用它们的智能手机和平板电脑来研究商品。移动终端是一种拉动的媒介，而不是推动的媒介。这意味着与将信息通过电视媒介推荐给消费者不同，营销人员必须根据特定消费者的时间点、心智模式和所处位置来决定产品信息的位置，从而使得这些信息能够被消费者读取。

2.在途阶段。这个阶段存在于消费者去商店购物或者外出办事时。有了新的基于位置的营销能力后，营销人员能够利用诸如智能手机定位之类的信息，向已选择接收有价值信息的消费者发送高度精确并且相关性强的信息。营销人员必须通过给消费者创造价值来促使他们在相关的手机App上分享位置信息。

3.在店阶段。这个阶段发生在实体店内。在互联网的早期拓荒时代，实体店对于生意而言是一个负担，因为在线零售商能够直接向消费者销售，相关费用更低。当一些零售商因为固守实体状态正在失去识别移动购物用户并与他们互动的机会时，其他竞争对手恰恰正在利用互动能力做这项工作。

4.决策阶段。当消费者实际接触他们考虑购买的商品时，这个阶段就到了。通过移动互联产业所称的“精确营销”的手段，营销人员能够一边与消费者实时互动，一边保持实时定价的能力。例如，一些消费者在经过一件特定商品时能接收实时的优惠信息，例如，一件商品正在打折。每当一批商品被售出，根据库存记录和价格记录，在下一批顾客到来时这批商品将恢复原价。消费者可以用智能手机扫描商品并且通过一种易于使用的先进技术来进行现场比价。

5.购买阶段。这个阶段给营销人员提供了最后一个影响购物者的机会。由于企业将更多的移动自校验选项和移动功能纳入销售系统，报价和还价过程可以在实际购买和结账过程中呈现在消费者面前。像宝洁和卡夫食品这样的公司，他们正处在探索如何在这个关键点发挥更大作用的早期阶段。

6.售后阶段。这个阶段发生在实际购买商品后。消费者通过移动终端与朋友或者同事交换他们最近购买的商品的照片、视频和信息，同时不断地接收并且反馈信息。这对于营销人员的挑战是，如何在这个交流阶段挖掘价值。

各种品牌都已经或正计划参与到移动购物生命周期的不同阶段中，我们将在后面的章节中具体讨论这一点。一些公司已经或计划在这6个方面积极行动，而有些公司只有有限的行动。在某些情况下，由于受到营销人员的影响，一个消费者可能从购物周期的某一阶段直接跳到实际成交阶段，这点我们将在后面详细介绍。

移动影响力的驱动者

有两类公司是移动影响力的先驱，我将这两类公司命名为“移动影响力的领导者”和“移动影响力的推动者”。“移动影响力的领导者”是指那些真正变得移动化并且部署移动战略的公司，而这之中有些是在全球范围内的。“移动影响力的推动者”是指那些为移动影响力的领导者服务并在某些时候使他们变得更加强大的公司。

在移动影响力的领导者中有一部分理解并全心拥抱变化的趋势。他们已经超越了早期的研发和试验阶段，并且已经把移动战略看成他们战略的核心。对于这些公司，移动不是可有可无的事情，也不是他们给一个已经指定的营销计划添加的细枝末节，它是不可或缺的一部分。这些公司接受移动互联行业公司带来的创新，并且冒着失败的风险全力为转型开辟新路径。移动影响力的领导者不断寻求最好的移动技术和方法，努力给处在移动购物生命周期各个阶段的消费者提供更多的价值。

除了移动影响力的领导者，还有大量的强健的移动互联企业，它们使得大部分的消费者能够看到并且体验移动生活，这些都是移动影响力的推动者，但他们的名字大都算不上家喻户晓，纵然那些在世界最知名的企业中指引移动战略的领导者们熟悉这些名字，甚至说这些名企中还有一些是移动影响力的领导者。我们之所以称这些移动行业的公司带来了移动影响力，因为在今天，他们的技术和服务构成了移动终端和平板电脑活动的基础。

有些“推动者”是由过去互联网繁荣时期的互联网初创企业的前任领导创立的，还有一些则是由有着新想法的年轻企业家创立的。其中，一些企业资金充足，一些企业赢利能力强，还有一些努力尝试在竞争中获得成功。在这些企业的各个层级都有才华横溢的员工，并且这些人都非常努力。从地理上看，移动影响力的推动者能够位于任何地方。

尽管这些公司通常被称为“移动初创者”，但其中的一些已经做了不少年了。之所以被称为“初创公司”，只是因为他们刚刚被那些过去从来没有但是现在需要提供特定移动支持的企业搜寻到。这些“推动者”的目标是，促使其他公司在移动互联时代取得成功。所有被卷入出售或者交易环节的企业都会在6个阶段中的一个阶段起作用，有一些企业（你会在本书中看到）在6个阶段的几个阶段或者是全部阶段都十分活跃。

在整本书中，我们将识别、定义移动影响力的“领导者”和“推动者”，并试图展现他们做了什么，以及在许多情况下他们是如何做到这一点的。

品牌移动化的4大关键领域

美味世界（Mondelez）国际公司正式创建于2012年底，由前卡夫食品公司的国际食品制造业务构成。美味世界在世界各地分布着总共大约10万名公司雇员，年收入约360亿美元，这家公司旗下拥有的知名品牌包括吉百利、纳贝斯克、奥利奥、Trident口香糖、荷氏、趣多多、妙卡巧克力和果珍。该公司同样是移动影响力的领导者。

像美味世界这样的国际化大品牌在移动浪潮中占据领先位置，他们并不说公司的巨大规模是一个弱点。“我完全不认同公司是缓慢而笨重的这个说法，”美味世界国际公司全球媒介与消费者业务副总裁伯宁·波夫（Bonin Bough）说，“我相信你会从对我们公司的观察中得出结论，认为我们比小型组织多了一些不得不做的书面工作。但是，如果你关注我们影响现实的速度，就会发现我可以在一夜之间创造拥有数百万用户的平台。”

在移动浪潮中，公司规模大、管理流程固定并不意味着它就不能变得相对灵活。一个公司需要加强组织上下对于移动战略重要性的认识和领导层对分配重要资源的承诺。美味世界有着对移动战略重要性的清晰愿景。“我们是世界上最大的起步者，”伯宁·波夫说，“我们有一个与速度有关的信念。我们要占领市场，战胜传统思维，取得利润。其实，我觉得你会看到，曾经被认为是大而笨重的组织现在正在成为改变世界的杠杆。区别在于规模罢了。我们能操作的方式大多数组织都无能为力。我们是世界上最大的食品公司之一，拥有能够将产品输入到任意市场的规模。”

移动影响力的领导者试图用长短期兼顾的眼光来看待全球化的移动趋势。他们试图超越渐进变革和低速增长，倾向于迅速跟上消费者变迁的步伐。“消费者在哪里，我们的重点就在哪里，我们将增加10%的全球媒介费用，投资到移动终端。”伯宁·波夫说。（而现在，典型地花在手机终端上的广告支出不到1%，本书后面将详述这一现象。）

“这需要我们成为拥有强有力领导的组织的有机部分，”伯宁·波夫说，“我的领导风格就是：马上在市场中实践。快速，不断加速，并且形成习惯。”

“如果你像我一样相信，有一天你店里的每个包裹都会连接到互联网上，”波夫说，“这就是未来的美好景象，而它只是一个时间问题。我认为这一愿景将在未来5年内实现。到那时我们可能会成为最大的技术型公司。在接下来的五年中，你可能会因为世界上最大的技术型公司与全球媒介对话，因为我们将会把每个包裹与市场相连。我不同意大公司就会发展得很缓慢的说法，我相信，在未来大公司是转型的杠杆力量。”

对品牌而言，一个较为简单的举措是在消费者的手机终端上投放更多的广告预算，从而创造更大的移动影响力。大品牌目前投放在电视、平面媒体、网络媒体的广告预算每年能够达到数百万美元。美味世界正在努力与他们越来越移动化的客户一起变革，从而超越传统的广告模式。据伯宁·波夫说：

有4个关键领域是移动终端能够在全球发挥作用的。第一个是发挥视频的效用。正如我们所知道的，越来越多的消费者观看电视摄取信息，而23%的媒体内容在移动终端上消费。坦率地说，不只是大量的视频内容在终端上消费，消费者现在还通过移动终端消费所有类型的媒体内容。那么，我们如何建立自己的品牌与移动终端的联系呢？我们如何通过确定一个视频传播重点，来最大化这种联系呢？另外，我们如何确保能够将各种屏幕作为平台看待，而不是只将它们看成单独的第一屏、第二屏、第三屏？我们该如何看待基于屏幕的媒体？

第二个是增加消费者参与度。与第一个提到的建立联系不同，这一点是关于参与度的问题。现在人们往往会在观看体验中分心或被打断，比如看电视的那一刻你会使用硬盘录像机或者低头看手机。我们如何创造互补的参与体验从而切实提升投资的效率呢？我们该如何创建第二屏幕的体验呢？我们如何有效利用社交网络交谈中隐现的行为呢？

第二个领域包含两个方面，而这两个方面都与驱动购买欲望相关。一是关于购物冲动的。我们知道现在手机终端已经十分普及。世界上有70亿人口，其中的51亿人手一部手机，而只有40亿人有牙刷。移动终端显然是一个大型平台，并且有大量的媒体资源。

更有趣的是，有很多机会去接近我们的产品。无论是在早上醒来查看手机时，还是在上下班的路上，你都有机会获得最前沿的信息。当你朝着你可能会买东西的地方走去，来到销售点，便有机会了解产品。顺便提一下，你可能会碰到出售我们产品的零售商。这是一个很好的机遇：我们如何看待这些媒体渠道和引起购物冲动的渠道。

接近消费者的方法有很多。我认为就显效及组织应集中力量的地方而论，最重要的是改变广告支出，因为这是市场营销周期中最灵活的部分。

第三个领域包括App开发、内容创作，还有其他诸如此类的事项——对于大部分组织而言这要增加不少工作量。从组织的宏观角度看，这将增加广告投入。看看互联网，你就会知道这样的例子有多少，但是最终，内容体验还是最重要的。这些内容体验会在人们使用移动终端登录的大型平台产生，比如Facebook和Twitter。

你是如何思考各种移动社区管理的问题的？这些社区的管理是为移动终端专门设置的。它能否改变你所上传图片的大小，是否知道没人会看两分钟的视频，可否利用手机的力量创建链接，比如位置，它甚至有可能创造消费者会参与的手机应用或其他体验。所有这些将成为整个系统平衡的重要部分。第一块可能会成为最重要的部分，你会看到大多数营销人员在实际支出方面以最快的速度进行改变。

最后一个是移动零售。对我们而言在零售环境中有什么新的机会吗？我们能在改善购物体验上有什么新的举措吗？由于包装与手机相关联，我们应该如何处理包装问题？

解除锁定的内容，结合包装和设备，并结合健康信息、食谱，或捆绑销售——这些结合起来会成为一个真正的技能组合，它们也是当你展望未来的消费者和零售业时想要取得成功必须要做到的，甚至是消费者是否购买你的产品的决定性因素。

更可怕的是，手机将成为钱包。随着近场通信（NFC）^[1]和在线钱包的普及，我可以按按手机去进行购买然后处理优惠券、折扣或者所有这些类型的东西。但我也不得不面对这样一个事实，我们发现对于那些试图直接接触我们的玩家，比如亚马逊来说，我们的手机上会有一个自动生成的购物清单，而进入购物清单才是最为困难的事情。突然间，由于零售经验所限，我们在互联网时代遇到的难题在移动互联网时代变得更加麻烦了。当我们用战略眼光看待全局时，这4点非常重要。

波夫关注像美味世界这样的公司没有顺利完成移动转型的后果。

你必须问问自己有关风险的问题，“风险”这个词意味着什么？我最近参加了很多会议，这些会议不断灌输公司要勇于冒险的理念。可我不明白他们所谓风险的含义是什么。有很多品牌像我们公司的品牌一样，销售额能够达到10亿美元，可现在他们已经不存在了，因为人们把这看得太寻常了。你知道消费者会何去何从，未来的趋势会怎样，风险又会如何？我认为，我们需要一个有关风险的全新思维方式。妙就妙在，我们一直为之全力以赴。那些能够加速拥抱趋势并且在组织内部建立企业文化的公司，最终会取得胜利。

我们也尝试推出世界上最大的移动面板。我为什么不这么做呢？什么是风险？如果读了卡级数据和面板数据后你认为这些数据告诉了你消费者的需求，那你是在愚弄自己。因为有多少你去过的便利店使用积分卡？没有。有多少你认识的千禧一代^[2]在实际中用这些面板数据扫描商品？没有。突然间你对所有消费者和购买点一无所知。更大的风险是什么？是不知道他们现在的行为方式或者仅仅知道过去被认为是安全的方式？我不知道。

就像其他移动影响力的领导者一样，美味世界正在进入多个移动领域。“我们正处于早期阶段，”波夫说，“我们正在研究NFC，从而解决支付问题，我正用Catalina做这项工作。如果在一天快结束时，你和其他公司坐下来一起聊聊未来的趋势是什么，那他们直接告诉你的不会很多。我可以坐下来并且告诉你很多有关近距离无线通信技术的内容，以及起作用和还没起作用的部分，什么类型的内容人们会感兴趣、人们会与售货员谈些什么，我可以告诉你这些事情。很少有组织告诉你那么深层次的东西。我为什么不那么做？当我们朝这些领域前进时，我可以提供方向。当然他们并不会全部都成功。”

移动购物生命周期的每个阶段都会随着时间进化并走向成熟。由于国家间的差异和移动文化的差异，每个阶段同样能够产生轻微的差别。“我想说的是，更大的成功将在美国之外，并且我认为这是企业没有意识到的最重要的事情。”波夫说，“这有点意思并且看起来能够起作用，但是在其他市场他们却遗漏了这一点。因为大多数人正在跳过其他发展中的市场阶段，所有基于在PC机上进行数字媒体购买的知识现在都失效了。当进入一个新世界时，你不能依赖于你的经验和过去的思维方式。我专注于如何在其他市场赢得这场移动战役。”

美味世界的移动未来

面对移动未来，在2012年底美味世界抱着与初创企业在移动领域合作创新的目的，启动了一个名为“移动未来”的项目。当时的想法是选择与美味世界品牌匹配的公司，加快并扩大现有的移动创新规模，并在3个月内培育出新的移动合资企业。

早在担任百事可乐公司数字与社交媒体总监时，伯宁·波夫就发起了一个类似的项目——“百事可乐10”，这个项目鼓励员工想办法创业。创业家可以提交4种类别的在线申请：移动营销、实体零售体验营销、社会媒体、数字视频和游戏。对建议的评估都基于他们是如何对品牌产生影响的。

在百事公司的计划中，初创企业必须在两年内研发出技术，或者筹集200万美元，再或者达到25万美元的年收入。项目由开始的500个申请者最终缩减到20个申请者，而所有这一切要在两天内提交给百事可乐总部的品牌经理。10个被选项目搭配百事可乐品牌推出试点项目。在这10个被选择的项目中，竟然有5个集中在手机终端上。

在美味世界项目中，第一阶段侧重于理解并拥抱创业家的精神。初创企业选择与美味世界的品牌，如奥利奥、Trident口香糖、酸酸糖和belvita饼干的一对一合作，在90天内激活企业并扩大企业的规模。这个过程将是双向的，美味世界的品牌与初创公司花一个星期时间共同工作，沉浸在初创企业的企业文化当中。这些品牌也创造和培养了全新的移动创业者，在项目结束时，美味世界给天使投资者和风险投资家讲解新的概念以获得种子基金。伯宁说：

我们能够在创业家的点子快速适应市场并且扩大规模的路上出把力。如果你关注这个项目是如何运作的，那就知道问题的关键是规模。我们的合作伙伴能够帮助我们在市场上规模化销售商品。我们有一个关于社交电视的想法，并与维亚康姆公司达成了合作。我们有美国电报电话公司这样的合作伙伴，但如何将这个想法付诸实践并且形成气候呢？我们有了零售商，但如何快速地将商品铺货到零售市场？除了我们，没有人可以达到相应的规模。

我们知道，要么就去主动参与塑造未来，要么就被强加一个未来。我们也知道有大量创新来自公司内外。因此我们创造了一个平台，从而更好地和创业家一起创造未来的移动世界。我们希望能够用合适的节奏来做这项工作。创造未来的移动世界的关键原则是，在90天内形成机制。一切关乎节奏、速度、灵活性和机动性。思维和行为方式不单单要像一个创业家，而且得同时像一个创业管理者。

第一阶段是公开选拔阶段。在这一阶段会给创业者三个标准：社交电视，手机零售和位置业务。我们发现我们的品牌可以和创业品牌成为合作伙伴，并在90天内启动市场预售。在这一阶段我们项目组成员会和创业者一起工作，从而帮助他们适应我们的企业文化。这样他们会变得有活力并和我们关系密切，而同时又能感受到不同的思维方式。然后我们能够超越他们的水平，学习到他们的经验，并且用这些经验来解决我们自己碰到的问题。

第二阶段是关于发展创业品牌的，在这个阶段我们更要做好一个创业导师的角色。由于已经启动了预售，因此我们进入了有限的导师阶段。一个星期内，我们的人将和创业导师一起飞去加利福尼亚州的高等研究机构，并且测试他们能否自己创立公司。然后他们有一个星期的时间来创立风险企业，创立一个建立在移动平台上的能够解决我们当前难题的风险企业。在接下来的90天内，我们将孵化其中一些最有潜力的公司，并推动他们进入市场。在这一阶段我们也试图将自己的风险项目推入市场。我们的目标是，如果宝洁正要重塑肥皂剧，并放入我们的内容，且用我们的方式进入市场，那为什么我们不能在市场上这样做呢？对于我们来说，我们必须推动思维方式和文化的变革，以在被移动互联网重新定义的时代获得胜利。

第一阶段关乎支持创业家发展，第二阶段是关于发现创业管理者并且支持我们的员工像那些创业者一样在移动互联网时代进行思考。预测未来的最好方法是，自己创造未来，我们坚信这一点，而文化转型则是驱动这些前进的动力。

美味世界的项目比之前的“百事可乐10”项目更受关注，它基于过去的教训做出了很多改进。“一切与移动趋势相关，”波夫说，“最后，这即使不是一次成功的试点、不是一次好的创业项目，也仍能改变我们的企业文化、改变我们市场营销人员的思维方式，从而使他们时时刻刻都想着如何更好地适应移动趋势。”

一个领先的移动营销组织也参与了对移动未来的倡议。“这个倡议向世界宣告，移动创新的水平和规模，能够在像美味世界国际公司这样规模的组织中展开。”移动营销协会的首席执行官格雷格·斯图尔特（Greg Stuart）说，“对品牌而言，手机提供了无限的机遇让他们以更强有力、更个性化的方式与消费者连接起来。故此，作为通信渠道的手机的价值将不再受到挑战。”格雷格负责协助美味世界从事这个项目。

在2013年初，美味世界就选择了9家创业公司合作：Lisnr（辛辛那提），ROXIMITY（丹佛），Waze（帕洛阿尔托），Shelby.tv（纽约），Dailybreak（波士顿），inllarket（威尼斯），Endorse（圣马特奥），Kiip（旧金山）和Banjo（雷德伍德城）。

移动影响力的领导者往往会更加长远地思考移动趋势对于品牌的影响，并积极主动地从移动影响力的推动者那里寻找创新和解决方案。最重要的是，他们能够不断地关注和观察移动购物用户消费行为释放出的信号。

移动用户的行为

就像网上购物改变购买行为一样，移动购物更加具有革命性。全世界有60亿手机用户，这个数字是全世界台式机的5倍多。网上购物者通常用他们的台式机或笔记本电脑购物，而移动购物者在任何地方都可以购物。此外，因为移动购物者几乎随时都拿着手机并保持在线的状态，他们完全可以在任何时间都进行移动购物。平板电脑也给远程浏览、价格比较以及购物打开了一扇门。

大量研究成果可以辨识出有多少人使用手机购物、扫描产品、查找商品信息，以及所有其他使用移动终端的行为。尽管其中的一些具体结果可能不同，但这些研究都表明大体相同的趋势和模式：手机和平板电脑在诸多类别和活动中呈上升之势，智能手机和平板电脑用户在使用他们的设备方面十分活跃。

捷孚凯（Gfk）是一家世界领先的研究机构，它在超过100个国家进行过调研。根据它的研究成果，我们知道在美国64%的平板电脑拥有者和55%的智能手机用户用他们的设备检查银行账户余额；52%的平板电脑拥有者和39%的智能手机用户用他们的设备进行支付及银行转账。

从总体上来说，平板电脑和智能手机上的购物行为基本相同，40%的平板电脑拥有者和38%的智能手机用户进行远程购物。平板电脑的拥有者活跃度很高，58%的拥有者都会使用他们的设备辅助购物。智能手机和平板电脑拥有者购买各类产品，其中消费的电子产品最多，而汽车最少（见表1—1）。

还有人口特征上的差异。67%的18岁～34岁的智能手机所有者使用手机购物，而44%的35岁以上的智能手机用户使用手机购物。平板电脑的规律基本相同，27%的18岁～34岁的用户使用平板电脑进行购物，而在35岁以上的用户中这个比例缩小到17%。年轻的移动购物用户在社交网络上相对活跃，对实体零售店忠诚度更低，并渴望商品定制化，且更忠于那些提供定制化服务的商家（见表1—2）。

表1—1 平板电脑和手机终端购物的种类

表1—2 不同年龄段的购物习惯

当移动购物用户购物时，他们使用手机和平板电脑寻求价值、获取信息、进行交易，并利用社交媒体使用定位技术，例如89%的用户寻求更多价值、52%的用户比价，还有44%的用户试图找到优惠券。第二个最流行的类别是获取信息，59%的用户用移动终端寻找商店，52%的用户用移动终端检查产品的可用性，49%的用户用移动终端搜索信息或评论。移动活动与整个购物流程高度整合。

零售与移动购物用户

许多零售商正密切关注不断变化的移动购物行为，原因很明显。80%的智能手机用户（8600万人）每个月单独使用智能手机访问零售商网站。根据康姆斯科（comScore）的数据，亚马逊是头号零售商，一个月内就有5000万人访问其网站。苹果有1800万移动用户，沃尔玛有1600万，塔吉特1000万，而百思买有700万（见表1—3）。

男性和女性智能手机用户占的比例在零售类用户中几乎相等，但女性有着56%的智能手机购物时间，因此占了更高比重。该研究还显示出，71%的智能手机零售用户年龄小于45岁。访问网络零售商城的智能手机用户中，有1/3的人年收入超过10万美元（见表1—4）。

表1—3 零售商的访问数量

表1—4 智能手机用户百分比

续前表

移动购物者的新需求

移动趋势重新定义了买家和卖家的概念，使买卖双方在购物过程中增加了新的职责。顾客在去购物中心或商城之前，可以在家里研究买什么东西。他们可以在网上搜索，或者仔细钻研报纸和杂志。他们也可能因为没什么特别的东西而终止购物，或者因为冲动买点东西。

这些行为是相对简单和可预测的。营销人员能够通过多种媒介在黄金时间及其他时段接触到这些未来的买家。这一购物过程是单向的，研究好买什么之后就是逛街和购买。现在由于消费者在任何地方、任何时间都手持智能手机和平板电脑搜索信息、研究商品、分享信息，所以逛街购买过程已经被改变了。

买家和卖家在整个移动购物生命周期中的职能正在改变。在购物过程中，各式各样的新角色正在出现。

主动研究。消费者在他们的移动终端上搜寻信息并进行研究，不管是在飞机上还是在备受瞩目的多屏会议期间。他们在购物的路上和在商店时都在研究，还有些人甚至不管在哪儿都在研究。移动影响力要借助拉力，而不是推力。消费者想根据商家的位置和主营业务在预定时间内从商家那里得到信息。营销人员必须随时准备好回答消费者可能提出的问题。

产品内容。消费者想了解他们想购买产品的更多信息，包括产品本身以及产品周边的信息，并且他们需要来自现场的产品信息。消费者需要且渴望得到的远超过了产品本身所提供的。他们知道如何发短信并且能够用手机接收视频。一些公司已经解决了这个问题。例如，英特尔的手机网站提供了几个能够在一分钟之内回答完毕的问题，以对消费者需要配置的电脑的规格以及与之搭配的最佳英特尔处理器提出建议。营销人员正在使用地理围栏技术，这个技术创建了一个在任何位置的任何可选范围内的虚拟边界，以更好地提供更多的基于移动购物用户位置的相关信息。

店内扫描。不断升级的手机相机使得购物者能够更方便、更快捷地扫描条形码。扫描能够为消费者提供其他商城及网络上更有竞争力的商品价格。虽然一些零售商（如诺德斯特龙）拥有自己的专利条形码，其他的零售商（如塔吉特）拥有使用独家条形码的供应商，而移动消费者想了解他们当下购买的商品的背景信息，如价格公不公平，相比较而言会更高还是更低，或者是那个商场特有的吗，是那个商场的主打产品吗？

价格匹配。可以理解，消费者希望得到最大的价值，也就是产品最恰当的价格。移动购物用户能够实时获得价格信息。零售商将不得不根据自己的标准和资产负债表权衡风险和收益。例如，在一次对迪克体育用品商店的拜访中，我扫描要购买的物品，并发现这件商品在驾车不远的另外一个实体商店的价格要便宜30%。店员问值班经理他们能否降低价格，她回答说：“绝对不会。”另一家店提供了一键式购买，这就促使我改变主意在那家店买。

库存的透明度。移动购物者希望知道一件商品是否有库存。许多零售商多年前已经开始提供这个在线功能了，但是因为客户的位置需要被考虑进去，移动需要增加另一个维度。有些公司就此有所考虑。例如，花旗集团去年与百思买合作，使得百思买的整个库存情况能够从“花旗谢谢你”（Citi Thank You）这个App中可见。花旗积分卡持有人可以查看库存，在百思买扫描商品，通过积分购买，并在结账几分钟后取货，这中间绕过了所有其他联营公司。

而这仅仅是移动零售革命和购物行为变迁的早期阶段。如今的移动购物用户十分活跃，并且更赋创新性地用移动终端来寻找适合他们的品牌和卖主。

购物全天候

移动影响力不仅包括给移动购物用户打广告，还包括发送高度个性化和针对性更强的相关信息。

Crispin Porter+Bogusky公司于1988年在迈阿密成立，人们简称它为CP+B，这是一家提供全面服务的综合性广告代理商。它有800多名员工，遍布于伦敦、哥德堡、瑞典、迈阿密、博尔德和圣塔莫尼卡，其客户包括老海军、百思买和美国运通。该代理商在致力于提高品牌知名度、扩大影响力并促进更好的商业业绩道路上发展壮大。其核心是解决业务挑战，而不仅仅制作广告。它也是移动影响力的推动者之一，还积极参与零售业的创新活动。

“移动零售如此激动人心是因为，我们第一次能够在合适的场景、合适的地点、合适的时间进行个性化销售，”CP+B的体验总监安吉尔·安德森（Angel Anderson）说，“当顾客经过我们的产品时，我们可以通过地理围栏接近他们，可以向他们发送推送通知，让他们了解情况或让他们知道这个物品很特别。”

很多移动影响力推动者都专注于提高各种移动技术和能力，并不断进行磨炼，以更有效地为移动购物用户服务，且始终放眼未来。

“我们可以利用像iOS存折这样的技术。通过这种技术，我们不仅能够在你经过我们的时候发送短信通知，也可以在你经过我们的竞争对手时发送通知，因为你能够通过地理围栏存储总计10个不同的位置。”安德森说，“因此它给了我们一些好玩的优势，来调整竞争方式。”他拥有十多年的为客户提供数字产品和服务的经验。

移动趋势甚至改变了人们有关购物的思维方式。随着手机和平板电脑的普及，时间和地点成为越来越不重要的因素，这使得购物过程变成一件全天候的事情。

“人们使用地理定位和基于时间的提醒就能够形成那种环境关系，”安德森说，“它改变了我们有关购物的思维方式。我们过去常说，‘我去街上逛逛’，现在，当我们谈到打算买的东西时，我们说‘我在购物’、‘我正在买一辆新车’、‘我在购买结婚要穿的衣服’，而不再是‘我去街上逛逛’。这说明我们总是处在购物状态中。”

“你不一定非要去商店逛逛，可以选择花些时间在智能手机上登录几个不同的网站寻找合适的鸡尾酒礼服。你可以在工作时上网并留意你的朋友送的东西；当看电视时，你看一件衣服就像是看电脑中的字符，并会到iPad上查看信息。到现在为止，我使用过三种不同的设备。这并不是说我在使用手机或笔记本电脑，我是说我是移动化的。因为我是移动化的，在购物过程中我徘徊于不同的互联网入口，并在网上购物。在逛街时一看到什么东西，我就会在脑袋里打上书签，这是我的第一反应。因此这是一个从把购物看成是一件大事到看成是一件平常事的转变过程。现在我们与互联网分不开了，它已经成为我们心智的一部分。你不再只是上网而已，你已经被连接在互联网上了。”

像其他一些领先的机构一样，CP+B已经为它的客户采用过多种知名的移动组件和服务。这些方法尝试关更好地利用他人的创造力、服务和平台，并将这些元素进行组合以更好地适应特定客户。例如，CP+B想利用定位知识与其客户老海军合作。安德森说：

我们已经完成的一件事情就是，利用Foursquare来做签到并提供特价。这个大家都知道，每个人都这样做。老海军是Foursquare的头号零售类用户。当你想到老海军的客户时，你可能不会认为他们拥有非凡的科技理解力，但在购物时他们确实如此。他们采取的任何行为都是为了帮助自己在购物时获得更多的实惠。有像Shopkick这样的应用能帮助你在前往不同的商店时顺便赚点签到积分。在最近的一个研究中，我们和一位女性进行了沟通，她在上班和回家的路上都会去商场、商店用积分来兑换商品。”

因此，我们正在使用Foursquare的签到来进行基于积分的奖励，同时也在利用存折的优势。只要谷歌钱包发展到能存储优惠券，我们就可能会采用类似于地理围栏的技术，这样你不仅能用优惠券来省钱，在你经过商品或者商店时我们同样会提醒你来使用这个功能。

给产品下标签来提醒经过的人是有点麻烦。这需要与客户的IT和技术部门更紧密地合作。我们正迈向挑战，因为它不是大部分客户曾经处理过的事情。可我们的竞争对手正在尝试，所以我们需要提供给客户这个功能。

移动影响力的推动者应保持前进的姿态，因为对于紧跟不断变化的消费者的移动消费行为而言，这是必要的。消费者不断体会到手机使他们生活得更轻松、更美好、更便利、更有趣。像CP+B这样的机构一直都在寻找在所有事项中哪些已经完成，尤其在将基于位置的精确商品匹配给合适的消费者方面。

“塔吉特是一个很好的例子，”安德森说，“当扫描塔吉特的商品的条形码后，你会发现商品的准确信息，会找到这件商品在城市的其他地方是否有货，这样手机可以把你带去有货的位置。这需要很多后端存储的数据，塔吉特已经在逐渐公开这些数据。老海军和其他零售商所面临的挑战是，他们可能没有足够的数据用来抓取。为你定制个性化产品，这是我们努力的方向，而我们正在步步为营地朝这个目标努力。”

“客户绝对需要这个，而我们也希望这能形成习惯性的文化：信息就在预定的地方而人们可以轻松地找到它。在过去，如果人们不能使用信息技术或者找不到信息，那他们会说‘我不擅长电脑’，可现在没有人这么说。他们只是说‘手头的这部破手机现在不能用’或‘唉，我不能使用雅虎的搜索，因为它糟透了’。他们只需要切换到更好的东西。他们不再忍受有缺点和不足的技术，倘若体会到什么是不好的设计他们就将找到更好的东西进行替换。”

这给企业带来的机会是，引导或管理移动购物用户的能力以使他们对购物过程更有控制力。这可能意味着一切更加透明，也可能意味着找到过去没有考虑到的新产品信息。

“我希望看到我们的顾客更有自主权，”安德森说，“我希望看到我们提供给他们的信息能使他们感到非常个性化。现在在大多数地方你都可以扫描条形码并进行比价，这非常了不起，因为你可以找出哪儿的价格最低。但我想找出哪里的商品最适合我，而不只是哪里更便宜。”

“眼下我正在买一辆车。我很重视价格，可对我而言，燃油效率也很重要。汽车的回收性同样是我要考虑的因素。有多少部件可以回收同时又有多少部件最终会在填埋场被处理？当逛街时，我希望能够扫描汽车贴画的条形码，并找出Carfax提供的历史记录，还想弄清汽车的多少部件可以回收。对于司机来说，什么是真正的燃油经济性？我不希望从制造商那里得到答案。”

“这就是与零售和服装相关的、我想看到的东西。我需要与我有关的信息。服装与舒适度相关。我们研究老海军时从消费者处听到这点。一个不是设计师、不是技术专家，也不是工作在这个领域的人也期待着能够上传自己的3D模型来看看衣服的试穿效果如何，并且想了解什么衣服最适合他。”

“老海军的口号是‘一起来玩’。这是一个有很大包容性的品牌。这个品牌有分别针对男性和女性的产品，但主要的客户是年轻女性——她很有可能已为人妻或已为人母，并为整个家庭购物。‘她’明显移动化了。我们必须确保自己能应对这样的客户。‘她’将是一个令人惊讶的非常精明的移动购物者。”

“就因为看到了在客户中发生的趋势，我们正在拥抱移动技术和设计流程。移动成为主流的引爆点将会发生在2014年，而我们的客户正在这个方面稍微领先。也正因为已经看到了公司的移动终端访问数不断上升，我们认为自己会在2013年到达关键点。现在来自苹果和安卓系统的访问者各占一半，所以访问者已经不只是尝鲜的苹果用户了。”

移动战略，一个品牌的核心

落实移动影响力的方法就是，对移动战略进行一些调整以使它与公司的其他渠道相协调。尽管从逻辑上讲，很多公司移动战略活动总是从研发阶段开始试验，可下一阶段就需要移动战略进行实践。移动影响力的领导者并未把移动战略作为其他渠道的补充，而是将它作为公司整体战略的一部分。

安德鲁·科文（Andrew“Drew”Koven）在受访时是刚加入Guess公司的电子商务部门副总裁，他的团队从事IT业务、零售商店业务以及营销业务，引领公司移动和数字战略方向。科文对移动战略并不陌生，在早些时候，他是史蒂夫·马登（Steve Madden）公司的电子商务和消费者体验部门总裁。他极力推动这家时尚公司的文化转型，将多个渠道整合为一个整体，并以客户为中心。他有丰富的数字交互经验，曾担任梅利莎&道格的数字营销主管、在线从事食品杂货业的先行者ShopLink的企业发展和客户关系管理部门副总裁、1999年FreshDirect公司的首席营销官。

科文在Guess的工作是管理公司的电子商务、数字营销和客户服务业务，包括领导一个管理多个品牌和网站的团队。他负责协助制定长期战略以及使数字对贸易产生最大的影响。科文说：

移动战略正在成为一个品牌的核心，因为消费者拥有前所未有的获取信息和分享信息的能力，并且拥有工具来使用这些信息。我在Guess的工作集中在与我的同事一起工作，以确保客户感受到卓越的体验。

一些顶级品牌目前的移动战略与之相符。我一直把电子商务和数字移动战略看成是直接吸引消费者的渠道。将高接触性的零售商店环境中的最好的做法衍生到每一个方面，并且协调性地为数字时代的个人服务，而这正是成功的关键。总之，让你的品牌活起来！

站在品牌的代言人和消费者的角度来说，移动战略支撑消费者对透明性的需求。它把消费者的需求摆在了首要和中心的位置。时间最终会说明一切，但是从我的经验出发，公平地说，为了有效地和对手竞争，不能在长时间内对不同渠道持不同的态度。但这并不容易。这需要几个部门的大量工作来达到和保持一个正确的状态。

从我的经验来说，你必须思考并计划使不同事物以无缝化方式一起工作。这需要耐心、集中精力并保持开放的心态。在一个多渠道的环境中，事情可以变化得非常快。若一家公司有自己的专卖店、批发合作伙伴和网站，它的合作伙伴也有自己的店面和数字部门等等，那战略性思维和及时的行动就十分必要了。

市场营销、零售门店营运和IT团队需要分别参与到消息收集、执行和系统集成中来。与我早年在移动方面所做的工作相比，最大的变化是，今天所有人都做好了知识准备去进入一个多渠道的世界，这非常惊人！

因此，我的工作就是形成一个团队并不断将团队作为战略计划和执行过程的一部分进行调整。不要觉得这很简单，这需要大量的工作。

我要谨小慎微，以避免在移动终端和桌面的信息架构的重要性和出发点上形成太长距离。我发现最好的产品是品牌美学和易用性的结合。我的经验和位置设定都是从消费者体验的角度出发的。

我想消费者会逐渐分成两个阵营，在实体店购物的阵营和在网上购物的阵营。现在我使用互联网帮助在商店购物，换言之，移动终端改变了数字产业。今天的每件事都是相辅相成的，这使得消费者、与他相同的那些人和品牌商共同在决策方面合作。当你将能够迅速推出产品，并迅速将得到反馈的社会成分加入其中时，它不仅会变得更加强大，而且会变得更加有趣。

我进入移动产业如此之早并十分积极的一个原因是，我从来没有把移动渠道看成是与其他零售渠道相隔离或割裂的单独渠道。我总是把它看成是人们研究、沟通交流和购物的一个自然产物。我从来没有认为这是一个割裂的渠道。我从来不认同网络和实体店的鸿沟，并总是尝试跨部门协作和创新。一切事业都起始于构想。

我经常扪心自问并询问别人：“为什么做同样的事情但在不同渠道的表现却完全不同。换句话说，为什么对不同的消费者我得用不同的方式呢？”所以，如果拥有一个有着优秀外观和产品的商店，我想我会使所有渠道保持一致，不管这些渠道是数字渠道、实体商店、批发商还是其他什么。另外，我还把每个渠道看成是连续统一的。如果愿意，你就能够在不同的渠道投入足够的创造力、智力和情感。这样就能够获得成功。

零售商店渠道仍然实现了85%～90%的业务收入。由于多渠道的零售商负责管理品牌和维护客户关系，我们需要确保不管在哪个地方、不管消费者接触到什么信息、不管消费者是不是在实体店购物以及不管他们选择使用哪种购物工具，我们的反应都必须十分敏锐。

在移动购物生命周期理论中，将移动渠道连接到整体营销计划中的企业会有优势。越来越多的消费者在不同的屏幕中切换，无论这些屏幕是电视、个人电脑、平板电脑还是智能手机，而企业需要提供一个相似的积极体验和价值。

移动全球化

手机普及程度远超电视或者台式机，这成为了一种全球性的现象。在有些国家人们由于没有电脑从来没有机会使用互联网，但是通过手机他们有了使用互联网的机会。手机的用户数量已经超过了60亿并且仍然在增长中——这给很多市场营销人员提供了巨大的机会。看看如下统计：

●全球超过20亿人口使用互联网。

●在发展中国家，只有20%的居民能够接入互联网。

●有70%的发达国家的人口能够接入互联网；在冰岛、荷兰、挪威、瑞典，超过90%的人口能够接入互联网。

●仅仅在一年内，印度增加了1.42亿移动互联网用户，是同年非洲用户增加数目的两倍，并超过了阿拉伯国家和欧洲国家的增加数目的总和。

●移动电话普及率提高最快的国家是巴西、哥斯达黎加和哈萨克斯坦。

●新增发展中国家用户超过了新增移动用户的80%。

移动影响力的领导者了解这些统计数字的重要性并且重视全球在移动方面的先行者。100多个国家和地区的手机普及率已经超过人口总量（见附录）。

越来越多的移动终端将获得更多的互联网人口和更快的速度，在这方面其中某些市场比其他市场增长得要快。移动运营商们都发现，移动宽带是他们收入增长最快的业务。根据美国市场研究公司的预测，移动运营商的收入在2016年将达到9760亿美元，其中主要部分来自移动宽带。这意味着移动消费者将享受更快捷的服务，而到2016年全世界40%的手机用户都将享受移动宽带服务。根据市场研究公司的研究结果，增长率最高的地区是亚太地区和拉丁美洲，而欧洲、非洲和中东地区呈现小幅下降趋势。

移动互联的力量

移动力量引领未来

当人们购买一台新电视时，他们会在使用一段时间后进行更换（大多时候会经过非常长的时间才更换）。他们倾向于买高清晰度的电视，迫不及待地开箱并享受显著改善的电视收看体验。很多消费者对这种改善相当满意，因此没有从有线电视或卫星电视供应商提供的高清晰度服务中采取下一步行动。新的电视改善如此之大可能是他们从未意识到的，要知道增加高清晰度的服务将令体验好上几倍。

移动终端在一定程度上遵循类似的规律，所以一些新的智能手机尚未得到充分利用。从典型的老式电话到代表了最先进水平的安卓或苹果手机，我们似乎可以看到一个戏剧性的发展现象：一些新的用户尚未利用他们手中的新权力。

有一些消费者本能地认识到新获得的移动力量并且开始更有效、更具创新性地使用手机。这是一类不同于其他人的手机用户。他们都是移动力量的使用者，是其他人学习的对象，因为他们比一般用户更多地使用移动终端来办事，而且更愿意踊跃分享那些最让人感兴趣的使用心得。

识别超级移动用户并不困难，因为他们不仅经常使用移动终端来收发短信，还积极地使用手机的各种功能。例如，在纽约举办的一次媒体邮报OMMA会议上，许多超级移动用户聚集在一起聆听主题演讲，并围绕一系列主题进行小组讨论，这些主题包括移动趋势、视频和社交媒体。

一位在营销平台公司工作的超级移动用户马克·霍德森（Mark Hodson）说：“我不使用其他任何东西，也没有固定线路。因为我经常外出旅行、出差，因此只能选择使用移动终端。”谈到iPhone4时他这么说。他下载的App包括Kayak、SPG、Yelp、ESPN、PGA、AA、Instagram、Gruoupon、Shopsavvy以及QR码阅读器等等。

另一个超级移动用户乔·卡鲁索（Joe Caruso）是一名销售总监，他在iPhone4s上下载了一系列的App，包括Facebook、Linkedin、ESPN以及雅虎体育等，此外还有一系列的销售和费用报销App。他用自己的手机通过威瑞森的无线网络远程操控电视，并将手机作为汽车的导航来使用。

“我和我的手机的互动很完善，因为手机中包括了数字媒体、照片、音乐等资源。”卡鲁索说。他不断地寻找能够通过使用电话来替代的事情，比如银行业务和观看视频。

超级移动用户引领了移动生活方式的潮流，并且不断进行新的尝试。他们不只是技术上的先行者，还对创造价值非常敏感。他们不断寻找通过移动终端让生活更加轻松、更加有效、更加方便的途径。

超级移动用户可以在任何人群中找到，如果你正在读这本书，那你很可能要么是其中的一员，要么就认识一到两位。

那么你怎么能知道呢？看看下面的标准：

●你经常使用手机查询位置及周围的事物。

●参加会议时，你用手机现场发推文，即使你的笔记本电脑就在包里。

●你使用猎曲奇兵和音乐雷达等App，以确保自己可以找出随时随地想听到的任何歌曲。

●你很清楚如何在手机上加载和运行谷歌钱包。

●你使用速度里程App，比如Ulysse Speedometer或Speed-o-Meter，以及TeslaLED（安卓版本）或Flashlight（iPhone版本）等照明软件。

●你的2D条形码阅读器包括Scanlife条码摄像机和SanpTag标签阅读器等软件，而且你会使用它们。

●你经常会在商店里不假思索地使用Shopsavvy，RedLaser、亚马逊价格检查器等App进行比价。

●你使用手机进行导航。

●你主要的天气查询工具是手机。

●你至少有三个航空公司的App和三个酒店的App。

●如果你在旅行，那你会在途中经常使用旅行App，如OnTheFly、Kayak、AutoPilot及Flight Sites。

●你经常使用签到App，比如用Foursquare来定位以及用Shopkick来得到奖励。

●你给自己装备了Square、MoneySend、谷歌钱包或者服务软件，以便使用移动支付，并等待市场成熟的时机。

●你将电话同步到你的计算机及其他移动电话上，并且非常愉快地使用SugarSync或Dropbox这类同步App。

●你将信用卡号存在手机中的Key Ring或Cardstar应用里。

●你用手机对DVR进行远程编程。

你知道这并不是一个完整的列表，移动力量拥有者是移动时代的精英。他们处在移动革命的前沿，照耀了移动行业发展前进的道路。

无论是超级用户还是一般用户，对于全世界购物行为的移动趋势的影响都很显著。随着智能手机和平板电脑带来的更加强大的移动能力，更多消费者会开始使用他们强大的手持设备的功能，营销人员将有更多的机会来接触消费者移动购物生命周期的完整阶段。而该周期的第一阶段，则是移动购物用户前往商店前的预购阶段，我们将在下一章节讨论这个问题。

数说移动

根据各权威机构的预测：到2014年底，使用手机远程购物的消费者总数有望达到5.8亿；2016年前，接入移动互联网的设备将会超过地球上的人类数量总和，全球推送到移动终端上的电子票数量能够达到230亿，移动运营商收入将达到9760亿美元（其中主要来自移动宽带部分）。

【注释】

[1]NFC，Near Field Communication，近场通信，也称近距离无线通信技术，是一种短距离（10厘米内）的高频无线通信技术， 允许电子设备之间进行非接触式点对点数据传输。

[2]千禧一代，指1984—1995年出生的人，他们赶上电脑普及的浪潮，在互联网陪伴下成长。