战略环境的一般方法

要研究企业的经营环境必须借助一定的方法，调查和预测是主要的方法。调查是了解历史和现状，预测则是推测未来。调查-预测-决策应该是三位一体的，没有调查和预测就没决策的自由。

1.调研

没有调查就没有发言权，“一切结论应产生于调查的结尾而不在它的先头”。在市场经济的海洋里潮涨潮落，变化多端，不进行市场调查，不摸清市场行情，在市场经济时代就好像“盲人骑瞎马，夜半临深池”。情况不明决心大，知识不多办法多，不经调研，盲目决策，必然要失败。面对市场，要吃一拿二眼观三，行情不对早转弯，迅速反应，马上行动，方可取胜。

2.预测

预测是对事物、情况发生之前或对事物未来结果所作的推测、断定。凡事预则立，不预则废。在我国古代，如计然、范蠡就留有：“旱则资舟，水则资车”，“贵出如粪土，贱取似珠玉”等词句。兵书上的料敌方法有：以己度敌，反观而求，平衡推导，观往验来，察迹映物，投石问路，顺藤摸瓜，按脉诊痛。一位精明的经理要有“月晕而识风，础润而知雨”的眼力。善于预见就能成功，不善于预见则会失败。

3.洞察力

良好的洞察力的特征如下。

（1）客观性

观察客观事物要正确反映其本来面貌、特征，不以假当真，以偏概全；否则就会作出错误的判断。

（2）敏锐性

在观察活动中，要迅速抓住那些反映事物的本质，而又不易觉察的现象。观察力敏锐，可以提高工作效率。

（3）准确性

观察准确是进行预测、决策的重要前提，是纠正谬误的依据。在观察客观事物过程中，要全神贯注，深入细致，追本溯源。

（4）全面性

观察客观事物既要看到它的正面，又要看到它的反面；既看到它的本身，又要了解它与周围事物的一切关系及相互影响；既要看到它的现状，又要了解它的过去，还要预测它的未来，这才能做到观察的全面性。

（5）反复性

客观事物是动态发展的，这种发展又是一个复杂曲折的过程。为了获得可靠、真实的材料并进行正确的判断，这往往要经过多次的反复观察。